新闻动态
10月10日至14日，国控建设集团党委书记、董事长李良勇，副总经理王宏图远赴乌鲁木齐、哈密等地，与中煤能源新疆分公司以及哈密公司主要领导就大南湖七号煤矿建设项目停工期间有关问题和下一步继续履行合同事宜沟通洽商并基本达成一致意见。 大南湖七号煤矿位于新疆哈密境内，一期副斜井及二、三期3煤水平各大巷硐室工程由国控建设集团承建，20
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2018-10-18
10月16日上午，集团公司召开第三季度经济运行分析会，听取生产经营情况汇报，安排部署第四季度重点工作。党委书记、董事长李良勇作总结讲话，总经理戴宝森部署第四季度重点工作。会议由副总经理刘根明主持，其他领导班子成员，各分(子)公司党政负责人、主管经营工作的副职以及财务主管，机关各部门负责人参加了会议。 在听取了各单位第三季度生产经营情况汇报和分析后，班子成员联系各自分管单位的生产经营状况进行了点评。刘根明通报了集团公司前三季度整体经营面貌，逐项介绍了营业收入、利润总额、净利润、人均利润、经营性现金流量等主要经济指标完成情况，分析了债权回收情况、主要项目投资进展情况、重点工作完成情况和前三季度工作中的亮点。 戴宝森站位全局，肯定了前三季度取得的成绩，指出了存在的问题，从工作作风、劳动竞赛、债权清收、盘活资产、安全生产、市场开拓、经营管理、风险防控、市场研判等方面对第四季度重点工作进行了全面安排。他要求各单位坚持目标导向和问题导向，聚焦任务狠抓落实，强基固本提质增效，全力打赢四季度攻坚战，扎实推进企业高质量发展。 李良勇在讲话中要求，各单位要正确认识集团公司面临的形势。虽然我们面临诸多困难和挑战，但企业发展仍然充满希望。矿山建设、建筑地产、机制安装、市政工程四项主业以及特殊工程各有优势，要拼搏进取化优势为胜势，奋力巩固扩大市场份额。他指出，高效务实做好当前重点工作非常重要。要加强干部队伍建设，注重选择那些口碑佳、成绩优、协作好的干部，深化三项制度改革，强化技术、管理和制度创新，确保“大干120天劳动竞赛”出新出彩出效，强化成本费用管理和风险管控，加大融资力度提高资金周转率，切实提高安全管理水平。他强调，党建统领是高质量发展的坚强保障，各单位要切实加强党风廉政建设和企业文化建设；党务部门近期要以贯彻制度要求为重点，深入基层督导落实;党员干部与私营企业打交道时，决不能恣意妄为、触碰“红线”；共产党员不能信仰宗教，要坚决抵制那些披着宗教外衣逆社会而行的非法组织和个人。 会议还通报了集团公司前三季度债权回收情况，提出了把2015年以前的债权回收作为清欠重点的要求；通报了前三季度安全生产情况，对第四季度安全重点工作作了具体安排。
发布时间
2018-10-17
10月16日上午，集团公司召开第三季度经济运行分析会，听取生产经营情况汇报，安排部署第四季度重点工作。党委书记、董事长李良勇作总结讲话，总经理戴宝森部署第四季度重点工作。会议由副总经理刘根明主持，其他领导班子成员，各分(子)公司党政负责人、主管经营工作的副职以及财务主管，机关各部门负责人参加了会议。 在听取了各单位第三季度生产经营情况汇报和分析后，班子成员联系各自分管单位的生产经营状况进行了点评。刘根明通报了公司前三季度整体经营面貌，逐项介绍了营业收入、利润总额、净利润、人均利润、经营性现金流量等主要经济指标完成情况，分析了债权回收情况、主要项目投资进展情况、重点工作完成情况和前三季度工作中的亮点。 戴宝森站位全局，肯定了前三季度取得的成绩，指出了存在的问题，从工作作风、劳动竞赛、债权清收、盘活资产、安全生产、市场开拓、经营管理、风险防控、党的建设、市场研判10个方面对第四季度重点工作进行了全面安排。他要求各单位坚持目标导向和问题导向，聚焦任务狠抓落实，强基固本提质增效，全力打赢四季度攻坚战，扎实推进企业高质量发展。 李良勇在讲话中要求，各单位要正确认识公司面临的形势。尽管整体经营面貌不容乐观，但是下一步发展形势仍然充满希望。矿山建设、建筑地产、机制安装、市政工程四项主业以及特殊工程各有优势，要拼搏进取化优势为胜势，奋力巩固扩大市场份额。他指出，高效务实做好当前重点工作非常重要，要加强干部队伍建设，注重选择那些口碑佳、成绩优、团结好的干部，深化三项制度改革，强化技术、管理和制度创新，确保“大干120天劳动竞赛”出新出彩出效，强化成本费用管理和风险管控，加大融资力度提高资金周转率，切实提高安全管理水平。他强调，党建统领是高质量发展的坚强保障。各单位要切实加强党风廉政建设和企业文化建设;党务部门近期要以贯彻制度要求为重点，深入基层督导落实;党员干部与私营企业打交道时，决不能恣意妄为、触碰“红线”;共产党员不能信仰宗教，要坚决抵制那些披着宗教外衣逆社会而行的非法组织和个人。 会议还通报了公司前三季度债权回收情况，提出了把2015年以前的债权回收作为清欠重点的要求;通报了前三季度安全生产情况，对第四季度安全重点工作作出部署。
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2018-10-16
10月11日，集团公司总经理戴宝森，副总经理张善听、王富堂，财务总监邱林一行4人深入三门峡高速·甘棠雅苑和三门峡新时代广场两个工地，现场调研项目进展情况，研究解决遇到的困难，督导集团公司各项工作部署落到实处。 上午10时许，戴宝森一行从郑州赶到三门峡高速·甘棠雅苑项目工地，听取了项目负责人曹日晖的专题汇报，针对建设单位不能足额支付工程款、后续资金不能及时跟进问题与三门峡市天仁房地产开发有限公司总经理陈鸿伟、现场经理陈鸿芳、财务总监郭志刚进行了有效磋商，确定了主体封顶的时间，达成了“在保证资金的前提下早日完成目标任务”的共识，并就现场沉降观测、植筋拉拔实验等工作做了技术交流。集团公司副总工程师、第二建筑公司经理黄明刚全程参与督导洽商。 下午2时至5时，戴宝森在三门峡新时代广场主持召开会议，提出了创新方法提高效率加快推进项目建设的要求。三门峡新泰臻房地产公司董事王富堂、邱林，监事张善听参加会议。会议听取了三门峡新泰臻房地产公司董事长兼总经理梁翠玲关于项目进展情况的汇报，围绕遇到的设计方案变更、企业形象树立、售楼部建造、测量基准点复核、外部关系协调、前期劳务纠纷、地基及原结构处理等难题展开讨论并提出初步解决办法。戴宝森作总结讲话，强调三门峡新泰臻房地产公司与建筑工程公司要全面细化梳理举措，找准工作结合点和切入点，以更新的起点、更大的力度、更严的要求、更实的举措，推动项目建设落地达效。关于三门峡新泰臻房地产公司的班子建设、销售策划等问题他也提出了明确要求。建筑工程公司经理王福刚表态将抓住施工的黄金季节，努力做到思想同心、目标同向、行动同步，以实际行动融入“大干120天劳动竞赛”的热潮之中。会议之后，戴宝森等人又会同河南省城乡建设设计院有限公司、河南省博瑞地质工程有限公司、陕西建工基础工程集团有限公司等单位三门峡新时代广场项目负责人研讨了项目新设计方案地基处理相关问题。 两个施工现场推进会结束之后，戴宝森等人旋即赶赴三门峡商务中心区管委会，紧扣影响两个项目顺利实施的重点难点问题与主管领导进行沟通协调，并在造价评估、周边建筑拆除、消防等问题上得到满意答复。
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2018-10-12
日前，集团公司内蒙古赤峰向阳煤矿工程款清收聘请法律服务机构项目在中原产权交易有限公司进行了开标评标。这是建设集团今年下半年借助国控集团招标采购平台进行的第三次法律服务类项目招标活动。 集团公司在过往的生产经营期间形成了大量债权，有些债权清收难度很大只有通过法律途径进行解决。近两年特别是今年以来，通过诉讼或仲裁的形式也取得了明显成效。但是，由于种种原因，在前几年的选聘法律服务机构过程中曾经出现过不够规范甚至违反相关规定的情况。国控集团招投标工作专项治理活动开展以来，建设集团高度重视，遵照国控集团转发的省政府国资委关于进一步加强和规范省管企业招标投标活动管理的通知要求，在认真组织相关部门和人员重新学习国控集团全资及控股企业招标采购监督管理办法、招标采购实施细则、法律服务中介机构管理办法(试行)的同时，深入查摆自身问题，深刻剖析原因，明确整改方向，提出整改措施，立即进行整改，规范了工作行为。目前，国控建设集团诉讼及专项法律服务类项目或公开招标或竞价选聘，全部通过国控集团招标采购平台开展，满足了“应招尽招”的规定。 “依法运作、规范透明”。通过规范法律服务类项目招标活动，不仅让企业选聘到了有实力的法律服务机构、享受了更加优质的服务，而且降低了费用、提升了效率。
发布时间
2018-10-11