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集团公司承建的常州轨道交通2号线青～海区间联络通道冻结工程开机
十月的常州，广玉兰长青、月季花飘香。在这宜人的季节里，10月22日上午9点，集团公司承建的常州市轨道交通2号线一期工程TJ-01标段青枫公园站～海棠路站区间联络通道(简称“青～海区间联络通道”)冻结工程正式开机，这是该线路首个开始进行冻结施工的联络通道工程。 青～海区间联络通道拱顶埋深13.76m，主要穿越粉砂、粉砂夹粉土层，采用水平冻结法加固地层、矿山暗挖法施工。该区间联络通道冻结工程9月25日正式开钻，集团公司特殊工程建设公司常州项目部全体员工克服多重困难，顺利完成了全部冻结孔、测斜打压及管路安装工作，经试开机检查后于10月22日9时正式开机积极冻结。 青～海区间联络通道冻结工程，是继无锡地铁3号线01标联络通道、11标联络通道冻结工程后，集团公司在长江三角洲联络通道施工领域开辟的新的战场，同时也是连续第三次在中铁四局二公司承接的联络通道冻结工程。
发布时间
2018-10-24
10月18日下午，集团公司在机电安装公司召开郑煤机装备配套加工项目扩大产能推进会，现场解决存在问题，督导加快落实进程。总经理戴宝森出席会议并提出工作要求，副总经理张善听、孙跃安、刘根明参加会议并针对具体问题作出部署，机电安装公司董事长周宗恒、党支部书记焦玉群以及其他班子成员悉数参加会议。会议由张善听主持。 会议首先听取了周宗恒关于郑煤机装备配套加工项目扩大产能工作进展情况的汇报。之后，针对项目推进过程中出现的电焊工人招聘难、设备购置和融资难、综合楼规划证及施工许可证办理难等问题，与会领导与机电安装公司的同志们一起分析讨论了情况、制订了应对措施。 戴宝森在讲话中指出，郑煤机装备配套加工项目是国控建设集团发展战略的一个重要支撑，适逢煤机装备发展的黄金时期，机电安装公司应抢抓机遇加快发展，按照集团公司工作部署完成重要节点任务，提高认识正视困难遵章合规办理各项手续，按照年底前达到1000吨/月、明年一季度争取2000吨/月、明年上半年确保2000吨/月的目标谋划各项举措。他强调，对于机电安装公司在设备购置、人员招聘、融资、综合楼建设等方面遇到的问题，集团公司会给予大力支持，当场能决定的立即解决，地方政府方面需要集团公司出面协调的及时支持协调。他要求，机电安装公司全体员工要振奋精神、卯足干劲、强化作为，用非常之策、举非常之力、尽非常之责，严格按照总体部署和集团公司领导的要求把任务落到实处;程序上需要完善的问题，要在星期五之前上报集团公司，待下星期一上会研究后依规办理。 周宗恒代表机电安装公司领导班子表态发言，将统筹协调、对症下药、积极进取，以更有力的行动、更扎实的工作，坚决打赢这场攻坚战，以更出彩的成绩助推集团公司高质量发展。
发布时间
2018-10-23
10月22日上午，集团公司党委召开专题会议，学习贯彻国控集团党委以案促改制度化常态化工作动员暨警示教育会精神，以系统内部违法违纪典型案例为反面教材，深入推进以案促改工作。总经理戴宝森主持会议。 会议首先由副总经理张善听宣读了国控集团党委《关于推进以案促改制度化常态化的实施意见》(豫国控党文〔2018〕45号)、《关于集中开展以案促改工作方案的通知》(豫国控党文〔2018〕47号)，通报了国控集团纪委《关于三起党员领导干部典型案例的通报》(豫国控党文〔2018〕46号)。之后，党委书记、董事长李良勇传达了国控集团党委以案促改制度化常态化工作动员暨警示教育会精神，对国控建设集团下一阶段落实中央巡视整改要求深化推进以案促改工作提出新的要求。 李良勇指出，腐败案件对企业的负面影响至为深远，社会信誉受损是一方面，处理遗留问题难是另一方面，发展机遇的丧失才是最大的损失。紧密联系袁顺兴书记指出的系统内部存在的“法规意识不强、主动作为不够、转型发展不力、团结意识不强、协作补台不佳、学习深度不够、贯彻落实上级要求不严以及领导方式转换不到位、小圈子现象、形式主义官僚主义”10个方面的问题，他要求，全体党员干部要以巡视整改引领以案促改，以以案促改推进巡视整改，持续优化政治生态和发展环境，为企业持续健康发展提供坚强保障。一是要提升政治站位，认识重要意义。全面深化以案促改，是对公司强化党风廉政建设、以党的建设高质量促进企业发展高质量的强力推动，是当前和今后的一项重要政治任务。二是要突出以案为鉴，深刻吸取教训。要从典型案例中汲取惨痛教训，得到警醒，受到警戒，心有所畏，行有所止，不断筑牢拒腐防变的思想防线、制度防线和道德防线。三是要强化责任落实，深化整改效果。要坚决扛起政治责任，推动中央巡视反馈问题全面改彻底改，在深化以案促改制度化常态化上下功夫见实效，与日常安全生产经营管理工作统筹安排相互促进，进一步推动公司改革脱困、转型发展各项工作再上新台阶。 领导班子其他成员、机关中层干部、郑州片二级单位党支部书记共50多人参加了会议。
发布时间
2018-10-22
10月22日上午，集团公司党委召开以案促改制度化常态化工作动员暨警示教育会议，学习贯彻国控集团党委以案促改制度化常态化工作动员暨警示教育会精神，以系统内部违法违纪典型案例为反面教材，深入推进以案促改工作。总经理戴宝森主持会议。 首先，副总经理张善听宣读了国控集团党委《关于推进以案促改制度化常态化的实施意见》(豫国控党文〔2018〕45号)、《关于集中开展以案促改工作方案的通知》(豫国控党文〔2018〕47号)，通报了国控集团纪委《关于三起党员领导干部典型案例的通报》(豫国控党文〔2018〕46号)。之后，党委书记、董事长李良勇传达了国控集团党委以案促改制度化常态化工作动员暨警示教育会精神，对集团公司下一阶段落实中央巡视整改要求深化推进以案促改工作提出了新的要求。 李良勇指出，腐败案件对企业的负面影响至为深远，社会信誉受损是一方面，处理遗留问题难是另一方面，发展机遇的丧失是最大的损失。紧密联系袁顺兴书记指出的系统内部存在的“法规意识不强、主动作为不够、转型发展不力、团结意识不强、协作补台不佳、学习深度不够、贯彻落实上级要求不严以及领导方式转换不到位、小圈子现象、形式主义官僚主义”10个方面的问题，要求全体党员干部以巡视整改引领以案促改，以以案促改推进巡视整改，持续优化政治生态和发展环境，为企业持续健康发展提供坚强保障。一是要提升政治站位，认识重要意义。全面深化以案促改，是对公司强化党风廉政建设、以党的建设高质量促进企业发展高质量的强力推动，是当前和今后的一项重要政治任务。二是要突出以案为鉴，深刻吸取教训。要从典型案例中汲取惨痛教训，得到警醒，受到警戒，心有所畏，行有所止，筑牢拒腐防变的思想防线、制度防线和道德防线。三是要强化责任落实，深化整改效果。要坚决扛起政治责任，推动中央巡视反馈问题全面改彻底改，在深化以案促改制度化常态化上下功夫见实效，与日常安全生产经营管理工作统筹安排相互促进，进一步推动公司改革脱困、转型发展各项工作再上新台阶。 领导班子其他成员、机关中层干部、郑州片的二级单位党支部书记共50多人参加了会议。
发布时间
2018-10-22
10月17日，集团公司组织开展了为期1天的人力资源管理信息系统专题培训。此次培训旨在全面推行国控集团人力资源管理信息系统，提高集团公司人力资源工作的规范性、系统性和有效性，提升相关人员对人力资源管理信息系统的操作水平。集团公司人力资源管理人员20余人参加了培训。 此次培训由普瑞软件工程师就如何使用客户端登录系统进行了演示和宣讲。重点对组织机构、人员管理、劳动合同、薪酬管理、人员自助等五大板块的具
发布时间
2018-10-19