新闻动态
10月9日下午，集团公司总经理戴宝森偕同副总经理张善听、王富堂、魏国强等驱车200多公里，在驻马店产业集聚区棚户区改造建设项目(第三安置社区)现场召开推进会，听取驻马店新泰臻城市开发建设有限公司和建筑工程公司关于工程进展情况的报告。针对工作推进过程中出现的合同签署不顺、各项招标滞后、图纸不全等十多项问题，与会领导进行深入讨论并研究制定了对应的措施。监理单位河南工程咨询监理有限公司副总经理张延军参加会议讨论。 戴宝森作总结讲话，强调该工程是国控建设集团当前最大的建设项目，“既是建设单位又是施工单位”的“双重身份”要求我们必须放远眼光、从企业高质量发展的角度出发，提高站位、充分认识到建好该项工程的重大意义，切实增强使命感紧迫感，强化担当意识积极主动作为，以更大的决心、更有力的举措，确保各项工作顺利推进。他指出，“明确目标、积极作为，统筹兼顾、合理规划，完善制度、改进作风，团结协作、互惠互利”是各承包主体都必须要正确面对、立行立改的工作，每一个环节和节点都关系到这项民生工程的质量和效益，要履职尽责、把好关口、狠抓落实，坚决消除监管盲区、堵塞管理漏洞，全面提升安全防范和隐患治理水平，确保项目建设顺利推进。他重申，工程进度至关重要，年底前一期所有楼栋的筏板基础必须按要求全部完工，决不能影响到既定的“回款计划”，否则将严肃追责。对于企业文化建设、文明施工、招标投标、协调关系、合同管理、制度建设、管委会及各局委手续办理、工作作风与廉政建设等工作他也做出了明确的指示。 会议持续了3个半小时。王富堂、魏国强、张善听还分别以驻马店新泰臻城市开发建设有限公司董事或监事的身份，对下一步工作提出了有针对性的要求。
发布时间
2018-10-10
9月25日至29日，集团公司邀请杭州品茗安控信息技术公司派出专员，在郑州管城区总部对来自各基层单位和机关职能处室的20名技术骨干进行了品茗HiBIM软件操作培训。 建筑信息模型(BuildingInformationModeling，简称BIM)是以三维数字技术为基础，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息，在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递，从而使工程技术人员对各种建筑信息作出正确理解和高效应对，为包括建筑运营单位在内的各方建设主体提供协同工作的基础。它具有信息完备性、信息关联性、信息一致性、可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性八大特点，是未来建筑业发展的趋势之一。 集团公司开展BIM培训拟分为三个阶段，分别是品茗HiBIM软件v1.0操作、品茗BIM模板工程设计软件v1.0(含脚手架)操作、品茗BIM施工策划软件v1.0操作培训，时间界定在3个月内完成。此次培训采取内容讲解与软件实操相结合的方式，以工程实体为例，一人一机，对品茗HiBIM软件在业务信息查看、数据导入导出、施工模拟、预算模型导入等方面的具体操作和应用进行了仿真实操练习，不仅使学员初步掌握了实体工程应用的流程方式，更增强了学好BIM技术应用到项目实践的信心。在不久的将来，国控建设集团将积极选取项目试点先行，待取得经验后逐步在全公司推广应用。
发布时间
2018-10-08
金秋时节，丹桂飘香。在这个宜人的季节里，机电安装公司乘“大干120天”劳动竞赛东风，抢抓机遇乘势而上、压实责任真抓实干，迅速掀起攻坚克难奋勇争先的热潮，各项工作都呈现出稳中向好的发展态势。 核桃峪煤矿是华能集团投资建设的甘肃省内规模最大的矿井，规划产能1000万吨/年，近几年机安公司一工区就奋战在这块阵地上。在这块阵地上，机安公司曾经创造了全国最大、目前唯一的提升机及提升设施(提升机滚筒直径6.2米，首绳直径66毫米)安装业绩。8月份该矿工业广场瓦斯泵站机电设备安装和井下东胶带大巷皮带安装工程先后开工，加之还在紧张施工中的主斜井上部3000米管路安装工程，三条战线同时施工虽然让一工区干部员工倍感压力，但是他们直面困难牢记责任、以上率下勠力同心，提前4天完成了主斜井上部管路安装，瓦斯泵站机电设备安装进入调试阶段，井下东胶带大巷皮带安装工程也按工期节点有序推进。在这一过程中，技术人员的“传帮带”引领作用确保了工程正常规范进行，项目部领导的“示范引领”更是至关重要、不可或缺。 安徽重新集铁矿是机安公司的“老根据地”，多项傲人的施工业绩就是在这里“诞生”。1#副井提升系统安装工程是三工区今年的主战场，涵盖了井筒装备、井架、提升机及提升设施、井口及井底设备安装等施工内容。自7月份进驻以来，该矿年初刚刚恢复重建及试生产、各项工作还未步入正轨的实际情况给施工带来了远超预期的困难。在此“背景”下，三工区统筹协调、加强管理、严把安全质量关，组织技术管理人员编制科学合理的施工方案和措施，带领施工人员啃下了一个个“硬骨头”，截至9月底井筒装备基本完工，比计划工期提前了5天时间。此外，该工区施工的灵宝金矿桐沟竖井提升机及提升设施安装工程也进展顺利，按时完工并成功交付使用。 华丰煤矿新副井井架工程是继唐口煤矿风井装备工程之后，机安公司承揽的山东能源集团的第二个安装工程。该井架重316吨、高42米，是矿井的标志性工程之一。为了高标准完成该项工程，机安公司五工区召开施工动员会，讲清形势、明确目的，统一思想、振奋精神;组织技术人员利用独创的计算软件对各构件尺寸审核校验，制定了“双台起重机半翻转抬吊”吊装方案;精心组织、密切配合，仅用时15天就高质量完成了井架组对吊装，比矿方预期占用井口时间提前了整整10天。矿方“深感意外”、高度称赞机安公司的同时，于井架合拢第二天就全额支付了工程款，并主动表达了继续合作后续工程的浓厚意愿。此外，该工区施工的王行庄煤矿主井首尾绳更换和龙湖百合花园拆除工程也按期完成并广受好评。 裕安公司是机安公司的全资子公司，当前主要是为郑煤机集团生产加工各种液压支架所需配件。虽然正在按照上级压缩管理层级的要求走注销程序，但是在“大干120天”劳动竞赛的热潮中也绝不甘于落后。自活动开始以来，该公司克服资金不足、人员短缺、环保紧控等诸多困难，严把材料调拨、技术画图、数控切割等生产环节，做到不窝工、不断档;严控质量关口，对每一道工序、每一个工件都逐一核实认真检查，达到了100%的产品合格率;严格组织生产，昼夜紧张奋战，以“全饱和”的工作状态确保了产品数量的大幅度升高。截至9月底，共完成郑煤机产品加工3500余吨，提前一个季度完成了年度生产计划，预计第四季度再完成产品加工1200吨以上。目前，该公司已经更名为机安公司郑州分公司，招揽员工、增添装备、增加产能、扩大规模等各项工作正在稳步推进。根据工艺技术的要求，本着科学、先进、可靠、维护方便、节能、环保等原则，拟新招聘员工数十人、购置等离子切割机、电焊机、机器人等设备55台(套)，预计年底技改完成后生产效率将大幅度提升，全年可新增各类加工件、结构件生产能力15000吨，总生产能力达到20000吨/年以上。 工程承揽成绩不断，机安公司近期又先后承接了山西沁新集团李元煤矿副井安装工程，山西长治新建矿业有限公司新副井提升系统安装工程，山西小常煤矿副井罐道制作工程，山西古县东瑞煤业公司副井井底操车基础、井底水窝及提升设施安装工程，驻马店吴桂桥煤矿管路安装及罐道更换工程等，为后续施工奠定了扎实基础。 鼓荡激情扬征棹，一路轻舟乘东风。机安公司将不忘初心、砥砺前行，严格遵循劳动竞赛“创优质、谋高效、保安全”的宗旨，紧紧围绕施工中的“急、难、险、重”问题，以勇于创新的精神、更加务实的作风为国控建设集团的明天更加出彩作出新的更大的贡献。
发布时间
2018-10-08
9月25日至29日，集团公司邀请杭州品茗安控信息技术公司派出专员，在郑州管城区总部对来自各基层单位和机关职能处室的20名技术骨干进行了品茗HiBIM软件操作培训。 建筑信息模型(BuildingInformationModeling，简称BIM)是以三维数字技术为基础，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息，在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递，从而使工程技术人员对各种建筑信息作出正确理解和高效应对，为包括建筑运营单位在内的各方建设主体提供协同工作的基础。它具有信息完备性、信息关联性、信息一致性、可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性八大特点，是未来建筑业发展的趋势之一。 集团公司开展BIM培训拟分为三个阶段，分别是品茗HiBIM软件v1.0操作、品茗BIM模板工程设计软件v1.0(含脚手架)操作、品茗BIM施工策划软件v1.0操作培训，时间界定在3个月内完成。 此次培训采取内容讲解与软件实操相结合的方式，以工程实体为例，一人一机，对品茗HiBIM软件在业务信息查看、数据导入导出、施工模拟、预算模型导入等方面的具体操作和应用进行了仿真实操练习，不仅使学员初步掌握了实体工程应用的流程方式，更增强了学好BIM技术应用到项目实践的信心。在不久的将来，集团公司将积极选取项目试点先行，待取得经验后逐步在全公司推广应用。
发布时间
2018-10-08
遵照国控集团工作部署和要求，集团公司近期克服施工点多、人员分散等实际困难，以确保全员覆盖为目标，认真开展安全生产对话谈心活动，进一步增强了干部员工的安全生产意识，牢固了安全发展理念，强化了安全生产责任，夯实了安全、永续发展的基础。 加强安全教育。以“始终把安全生产作为经济社会协调健康发展的前提和基础”、“进一步落实各生产经营单位的安全生产责任”、“有效防范和遏制重特大事故发生”为目标，国控建设集团依据微信、板报、会议等不同载体，深入学习贯彻习近平总书记、李克强总理关于安全生产工作的重要指示批示精神，深入学习贯彻《安全生产法》等有关法律法规和政策文件，深入开展安全生产事故警示教育，深入落实省政府安委会关于安全生产对话谈心工作的部署，干部员工的红线意识、底线思维、安全素养得到进一步提升，创建本质安全型企业的信心和决心更加坚定。 细化活动方案。结合正在开展的“大干120天劳动竞赛”活动，围绕需要认真解决的主要问题，国控建设集团因地制宜制订了《安全生产对话谈心活动实施方案》，从时间安排到具体要求，从主题目的到实施步骤，从实施主体和对象到提纲要点，每一项工作都做了翔实部署、提出了细化措施，为确保活动顺利开展奠定了基础。 周密细致组织。9月17日召开专题会议，党委书记、董事长李良勇与全体班子成员进行对话谈心并提出具体要求。之后，以如何依法落实安全生产主体责任为重点，总工程师李志成代表集团公司分别与子(分)公司主要负责人、机关各部门负责人进行安全生产对话谈心并签订“安全生产责任明白书”;以如何将“一岗双责”安全责任措施落实到岗位和每一名员工为重点，各子(分)公司主要负责人与本单位其他班子成员、各处室负责人与本处室工作人员分别进行了安全生产对话谈心并签订“安全生产责任明白书”。据统计，分别谈话并签订“安全生产责任明白书”1000多人次，基本实现了应谈尽谈、应签尽签。 开展此次安全生产对话谈心活动，是集团公司贯彻落实习近平总书记安全生产重要思想、履行生产经营单位主体责任、进一步强化底线意识和红线思维、以安全生产推进企业高质量发展的具体行动。今后，集团公司将把安全生产对话谈心作为一项经常性工作坚持下去，巩固对话谈心活动成果，建立健全对话谈心活动机制，不断提高安全工作满意度，以更加出彩的安全成绩为企业高质量发展“增光添彩”。
发布时间
2018-09-28