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国控建设集团召开2026年年中工作会暨二季度安委会会议
7月24日上午，国控建设集团在郑州总部召开2026年年中工作会暨第二季度安委会会议，全面总结公司上半年生产经营与安全生产工作，深入剖析经营管理痛点难点，统筹部署三季度重点攻坚任务。公司党委书记、董事长郭东晓出席会议并作总结讲话，强调要客观认清发展差距、层层压实党建与经营发展双重责任，以攻坚姿态全力以赴冲刺全年各项目标任务。党委副书记、总经理、副董事长王家春作上半年经营工作报告，副总经理靳庆军主持会议并部署下一阶段安全生产任务。
会议听取了各生产经营单位2026年上半年及第二季度项目履约、经济运行、安全生产情况汇报，通报了二季度经济运行考核结果与安全生产整体情况，集中学习了习近平总书记关于安全生产重要论述，组织观看了安全生产警示教育片，进一步统一思想、凝聚共识，为下半年经营提质、安全稳控各项工作顺利推进明确了实施路径、压实了管理责任。
王家春结合上半年公司财务数据、项目台账、考核指标，客观分析了公司上半年生产经营运行态势。他指出，公司上半年整体生产经营成效不及预期，有的单位存在亏损严重、工程款结算滞后、债权清收缺口较大等问题，稳增长压力持续加大。针对下一阶段经营管理重点工作，他提出三点要求：一是守牢安全底线，严格落实项目领导跟班带班制度，强化现场安全管理，坚决防范各类安全事故发生；二是强化责任担当，各单位“一把手”要亲自抓工程款结算，主动对接业主单位，梳理完善结算资料、补齐签证变更手续，打通结算审批堵点卡点，以高效结算拉动营业收入稳步提升；三是攻坚债权清收，深刻认识“回款是企业生命线”，建立“主要领导牵头、专人专班负责、清单化推进”清欠机制，细化清收方案、压实清收责任，全力压降存量应收账款，保障公司现金流稳定，为项目持续投入、企业正常运转提供资金支撑。
郭东晓作总结讲话，结合当前矿建市场竞争白热化、行业内卷持续加剧的发展环境，对公司下一阶段工作作出全面部署。他强调，全体干部职工要清醒正视自身发展短板，坚定转型升级、提质增效发展信心，以刀刃向内、自我革命的勇气破解经营、管理、安全领域各类发展难题，从五大维度发力推动企业突围发展：一要找准定位、补齐短板，主动对标国内矿建行业头部企业，围绕内部管理运转效率、项目全周期成本管控、市场开拓布局、项目盈利水平、人才队伍建设开展全方位自查自纠，持续优化项目经营模式、市场开发策略，切实提升公司核心竞争力与可持续盈利能力；二要强化底线思维、筑牢风险防线，高度重视经营、法律、安全风险隐患，将安全生产、诉讼纠纷、新项目投资可行性论证、合同风险、资金风险列为重点管控环节，健全风险事前预警、事中处置、事后复盘全链条管控机制，坚决守住不发生重大风险的底线；三要深化改革创新、提升内控效能，主动适配激烈市场竞争新形势，持续优化内部管理、业务办理流程，特别是要简化审批环节，提升经营决策、业务执行整体运转效率，为基层一线减负赋能；四要聚焦扭亏脱困、压实攻坚责任，进一步加大债权清收力度，对亏损单位实行“一对一”帮扶，制定专项扭亏脱困实施方案，明确整改时间表、攻坚路线图，确保三季度末亏损单位实现扭亏为盈，为圆满完成全年经营发展各项目标筑牢基础。五要强化党建引领、凝聚发展合力，牢牢把握国企党建工作总要求，推动党建工作与生产经营、安全生产、清收扭亏深度融合。充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以党建攻坚破解经营发展难题；从严抓干部队伍建设，树立重实干、重实绩用人导向，激励干部主动担当作为；持之以恒推进党风廉政建设，紧盯项目招投标、资金支付、工程结算等关键环节筑牢廉洁防线，以高质量党建引领保障公司高质量发展。
会议要求，各单位、各部门第一时间传达本次会议精神，把思想和行动统一到公司各项决策部署上来，紧盯产值利润、回款清收、隐患整改、亏损治理等重点指标完成进度，细化分解各项任务、层层压实工作责任，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，全力推动公司有特色高质量发展迈上新台阶。
公司领导班子其他成员，总部各职能部门负责人，各子（分）公司党政负责人、经营副职及财务主管参加会议。