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马飞勇深入基层调研“冲刺四季度”工作
10月23日至25日，河南国控建设集团党委书记、董事长、总经理马飞勇带队，驱车2000多公里，跨越河南、山西、内蒙古、陕西三省一区，调研指导矿建二分公司、矿建六分公司、建筑工程公司“冲刺四季度”工作并与职工座谈，强调要坚持以质量效益为中心，以市场需求为导向，尽职尽责、凝聚合力，全力以赴完成年度工作计划，为实现公司“十四五”目标任务、“十五五”良好开局打牢基础。公司副总经理靳庆军陪同。
每到一个项目部，马飞勇都直奔生产作业核心区域，俯下身子查看掘进设备运行参数，对照图纸询问进度滞后的解决措施，拿起台账核对建材消耗与库存数据……在与职工代表座谈时，他围坐在同志们中间，认真倾听大家在工作、生活中遇到的困难与诉求，对各项目在筑牢安全防线、保障生产进度、凝聚职工队伍等方面取得的成绩给予充分肯定，并结合公司当前实际提出明确要求：一是以更务实作风强化班子建设。要理清工作思路，细化工作举措，分清轻重缓急，实现统筹推进，推动各项工作提质增效、各项部署落地生根。要切实增强抓落实的责任感、紧迫感和主动性，着力提升抓落实能力，积极推进、审慎决策，算清成本账、市场账，建立健全清单化督导机制，明确时间节点，切实提高办事效率。二是以更精细管理抓实提质增效。要打破“重生产、轻效益”的传统思维，紧紧围绕利润、收入、成本、工效等关键指标，持续深化全成本管理、全过程管控，优化施工流程、提升资源利用效率，重点监控异常消耗和支出，通过技术革新、工序调整提升效率，以精细化管理推动经营质效稳步提升。要强化合规经营意识，严格遵守法律法规与公司规章制度，以制度约束规范各项经营行为，防范经营风险。三是以更优质履约拓展区域市场。要把现有项目打造成标杆工程，严格把控工程质量与履约进度，通过业主口碑积累品牌影响力。要注重区域市场信息收集，深入对接鄂尔多斯、榆林、长治等地方政府与能源企业，及时捕捉项目信息，针对重点潜在项目制定专项方案，力争年内在扩大市场份额方面取得大的突破。四是以更扎实举措保障安全生产。要严格落实我省关于加强近期安全防范工作各项要求，将责任链条压实到每个环节、每个岗位，全面提升本质安全水平;要紧盯重点领域与薄弱环节，深化隐患排查整治，切实做到“有疑必停、有异必停”，为圆满完成全年目标任务筑起坚实屏障。五以梯队建设筑牢人才根基。要加强项目班子建设，通过考评结合提升决策与管理水平。要高度重视人才梯队培养，加强对新入职学生群体的关怀培养，通过“师带徒”等方式助力其快速适应岗位，对表现突出的青年职工优先推荐晋升评优，确保队伍稳定、留住优秀人才。六是以党建引领深化党业融合。把学习贯彻党的二十届四中全会精神作为重大政治任务，深刻领悟全会关于“建设现代化产业体系”的部署，把党建工作“软实力”作为保障安全生产的“硬支撑”，为公司有特色高质量发展注入源源不断的“红色动能”。要及时感知职工冷暖，精准掌握职工思想动态，推动党建与生产经营、安全管理、职工关怀深度结合，开展“党员先锋岗”“党员突击队”创建活动，组织党员在安全隐患排查、技术攻关中带头示范。要用心用情做好民生保障工作，及时回应职工关切，做好防寒保暖保障。
“四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键节点。我们将在确保安全的前提下，组织正规循环，提升单进水平，抓好质量管理，鼓足‘跳起来摘桃子’的拼劲，抢抓四季度剩下的宝贵时间，以更加饱满的工作热情和更加昂扬的精神状态，奋力冲刺年度目标任务，为今年工作画上圆满句号、为明年良好开局夯基赋能!”项目部负责人纷纷表示。
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