资讯详情
国控建设集团“我与企业共发展”大讨论活动第二次集中研讨举行
3月13日下午，国控建设集团党委在郑州总部综合会议室召开“我与企业共发展”大讨论活动第二次集中研讨会。公司党委书记、董事长李良勇主持会议，领导班子成员丁荡敌、齐辉、梁翠玲以及所属各单位党政负责人、总部各部门负责人参加讨论。
国控集团副总经理魏华阳、资产管理部(安全环保部)经理张卫东、发展规划部经理强苏朋到会指导。
围绕“国控建设集团实现高质量发展的路径在哪里”这一议题，同志们结合行业、公司特点和工作实际，借鉴同行业先进单位的有效做法，查摆问题，剖析原因，理清思路，依次交流了自己的认识看法。
“深入查找目前在收入分配方面、绩效考核和成本管控等方面存在的与公司高质量发展不相适应的、亟待改进的问题，改进收入分配制度，最大程度地实现权、责、利的统一，增强干部职工的认同感和归属感。”
“抓住安全生产关键点，全面贯彻‘四个重在’新时期安全工作思路，在工作取向、思路措施上变被动防守为战略进攻，提升超前感知、精准治理、果断处置能力，以‘时时放心不下’的责任感守牢安全生产红线，确保公司长治久安。”
“加强专业技术人员、特殊工种、关键岗位人员的招聘和培养，完善成建制施工队伍建设，建立优秀人才库储备梯次人才。”
……
魏华阳讲话，充分肯定了此次专题研讨的成效，介绍了国控系统组织开展“我与企业共发展”大讨论活动的初衷，谈到了国控建设集团的发展方向问题，重申了市场开拓、项目管理等工作的重要性，强调要提高政治站位、聚焦主责主业，用好绩效考核“指挥棒”,激发干事创业内生动力，切实增强抓好各项工作的责任感和紧迫感。他指出，国控建设集团正处于爬坡过坎的特殊发展阶段，所有困难都是可以克服的。他还勉励干部职工团结一心、协力作战，克难攻坚、共度时艰，不断增强干事创业的自觉性、主动性和创造性，以实干获得幸福生活，助力公司高质量发展。
张卫东、强苏朋也结合部门分管工作，分别从安全生产、债权清收、绩效考核等方面表达了各自观点并提出相应工作期望。