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国控建设集团召开第三季度意识形态工作分析研判暨舆情稳定工作会议
9月16日下午，国控建设集团党委召开第三季度意识形态工作分析研判暨舆情稳定工作会议。公司党委书记、董事长郭东晓总结讲话，结合前期各单位风险排查情况，深入研判公司意识形态、网络舆情、信访维稳领域风险隐患，对“双节”期间及第四季度重点工作进行安排部署。公司党委副书记、副总经理、工会主席夏朋主持会议。
会上，夏朋传达学习了河南国控集团第三季度意识形态工作分析研判暨舆情维稳工作会议精神，通报了集团党委关于“防风险、保安全、护稳定”部署要求。
郭东晓指出，意识形态工作是极端重要的政治工作，舆情防控与信访稳定直接关乎公司改革发展大局与职工切身利益。中秋、国庆“双节”期间人员流动大、网络传播活跃，是矛盾风险易发多发的关键窗口。结合第三季度风险排查情况，公司在理论学用转化、职工思想动态摸排、舆情处置专业能力及历史遗留信访问题化解等方面还存在短板弱项，维稳形势严峻复杂。各单位要坚决克服麻痹松懈心态，树牢“时时放心不下”的责任感，严格落实红、橙、黄三级预警机制，坚持风险预判在先、处置关口前移，坚决守住不发生重大意识形态事件、恶性网络舆情、大规模集体上访的工作底线。
会议强调，要抓实抓细三大重点工作任务。一是筑牢意识形态阵地，抓实职工思想引导。压紧压实党支部主体责任，规范落实“第一议题”制度，用好线上研学、现场教学载体，推动党的创新理论学习与国企改革、安全生产深度融合。各党支部每季度意识形态工作研判须包含职工思想动态专项分析，做实谈心谈话，建立职工诉求收集、梳理、上报、反馈闭环台账。管好官网、公众号、视频号等宣传阵地，挖掘先进典型，做强主流思想舆论。二是织密网络舆情防线，化解潜在舆情隐患。严格执行“总部统筹、支部主抓、班组落实”三级舆情管控机制，完善项目部网格舆情联络员制度，责任下沉到班组一线；常态化开展职工网络文明教育，紧盯薪酬待遇、劳动保障等舆情高发领域，做好政策解读，做到苗头早发现、早报告、早处置。三是扛牢信访维稳责任，攻坚化解历史遗留矛盾。将龙湖百合花园办证问题作为“头号工程”，工作专班持续对接国控集团、新郑市化解“登记难”专班，加大与渤海银行沟通力度，全力推动土地不解押办理不动产登记关键前置条件落地。
郭东晓要求，强化闭环管控，层层压实责任。要围绕意识形态、网络舆情、信访稳定开展全面拉网式排查，建立动态风险台账；压实党支部书记第一责任人职责和各岗位“一岗双责”，严格落实“排查—研判—处置—复盘”全闭环工作机制，重大险情坚决做到不迟报、不瞒报、不漏报；严格执行“双节”领导带班和24小时值班制度，确保通讯畅通；全面摸排职工思想动态，主动回应职工薪酬福利等热点诉求；绷紧廉洁纪律之弦，紧盯“双节”纠治“四风”关键节点，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，管好自身与亲属，营造风清气正节日氛围。
郭东晓强调，当前公司正处在改革攻坚、爬坡过坎的关键时期，意识形态工作重在凝聚人心，舆情维稳守护的是职工信任。全体党员、干部要切实扛牢政治责任，把风险防控举措落细落实，推动矛盾化解在基层、消解在萌芽，为公司有特色高质量发展营造和谐有序的环境。
在郑的公司领导班子其他成员、公司郑州市域内单位党政负责人和总部各部门负责人线下参会，其他各党支部负责人线上参会。
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