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国控建设集团矿建三分公司黄土坡项目施工纪实
以实干作答 以精细致远
——国控建设集团矿建三分公司黄土坡项目施工纪实
自进驻山西黄土坡鑫能煤业新建副井及回风井项目施工以来，河南国控建设集团矿建三分公司干部职工坚守“安全为基、质量为本、履约为先、服务至上”建设理念，以技术创新破解施工瓶颈，以精细管理释放降本潜力，以党建引领凝聚攻坚合力，凭借过硬履约实力赢得建设单位充分认可，走出了一条“以干促揽、抱团共赢”的经营发展之路。
迎难闯关，啃下复杂工况“硬骨头”
该工程地处两山之间狭长风口，海拔高，冬季极端低温可达零下30℃，常年大风频发，恶劣的自然条件给井筒施工带来严峻挑战。项目部提前谋划，实施井架封闭防护，有效抵御严寒大风侵扰，保障井口伞钻等设备正常运转，改善一线人员作业环境，确保施工进度不因恶劣天气受阻。
地质条件复杂是项目建设的另一大难题。在回风井井筒施工阶段，项目先后穿过3层含水层，单孔最大涌水量达23m³/h，工作面涌水量高达50m³/h，围岩受积水浸泡后稳定性大幅下降，极易出现片帮险情，严重制约掘进支护效率。面对困局，矿建三分公司经理兼项目经理杨卫牵头，第一时间联合建设、监理单位人员深入井下勘察，带领技术团队精准研判涌水通道，科学制定疏排水治理方案，通过布设泄水孔降低井底水压，成功破解高涌水井筒施工难题。同时，项目部高标准完成工业广场边坡支护治理，落实坡面加固、排水防渗等工序，筑牢矿区地面安全防护屏障，为井筒主体施工创造稳定条件。
项目部还顺利完成6号煤马头门关键节点施工。该马头门断面大、结构复杂，工序转换频繁，管控难度极大。项目部严格落实专项方案论证、技术交底，对开挖支护、钢筋绑扎、混凝土浇筑全流程精细化管控，实现施工安全零事故，工程质量得到建设单位高度评价。
创新挖潜，激活提质增效“新动能”
项目部积极响应国控建设集团“双微”（“微改善”分享和“微视频”拍摄）活动号召，从小改小革入手，把提质降本贯穿施工全过程。
针对黄土坡回风立井马头门与立井井筒交接处模板为异形模板的难题，项目部安排专人提前模拟施工场景，在地面放样加工，对异形模板进行分解编号、预制加工，将井下复杂作业转移至地面完成，大幅压缩井下作业时长，为马头门快速施工做好充足准备。
针对爆破作业，项目部引入炮泥加工专用设备替代传统人工制作模式，机械加工炮泥规格统一、质地均匀，每茬炮可节约1个人工，既降低劳动强度，又改善炮眼封堵效果，提升巷道爆破成型质量，为二期巷道高效掘进提供有力支撑。
针对K2灰岩岩石硬度大、钻头损耗快的难题，项目部优选高耐磨柱齿钻头，严格执行“以旧换新”制度，安排专人检修打磨、修复复用废旧钻头，最大化盘活废旧物资价值，每月仅钻头一项便节约生产成本三千元。
在大型设备管控方面，项目部紧盯压风机运行，通过精准匹配开启台数、责任到人“操作+复核”双确认、动态巡检纳入班组考核三项硬措施，使压风机空转时长减少约80%，预计年节约电费超10万元。此外，2026年春节人员返场复工后，项目部抢抓回风立井井壁注浆堵水的间隙，抽调班组人员加班加点，建成两座总容量120m³的三级污水沉淀池，配套投加A、B型絮凝剂，30分钟内即可使井下污水变清达标外排，既有效缓解环保压力，又可兼作井下二期供水水源。
安全为天，筑牢项目建设“安全堤”
项目部始终将安全生产放在首位。组织机电人员完成了26米高天轮平台专项检修保养，克服高空作业风险，对天轮轴承、轮体、钢丝绳导向等关键部位细致排查注油，及时消除提升系统设备隐患。进入“七下八上”防汛关键期，针对工业广场山体滑坡风险，主动使用隔水塑料布覆盖山体导水通道，强化位移观测，划定危险区域，并第一时间向业主反馈，提请开展山体剥离治理，坚决防范地质灾害威胁。主动对接业主完成约两公里场外及场内道路整修，通过软弱土层剥离、料石换填、碎石铺设碾压，提升道路通行能力，打通了物资设备运输保障通道。此外，还以全国安全生产月活动为契机，组织开展启动仪式暨安全知识竞赛，通过安全承诺签名、有奖知识竞答等丰富形式，让安全知识入脑入心，全面夯实安全生产根基。
诚信履约，跑出市场拓展“加速度”
项目部坚持精细管理、真诚协作，常态化对接建设、监理单位，及时汇报施工进度、安全管控及整改落实情况，主动贴合业主整体生产接续规划，凭借严谨务实的作风和扎实过硬的施工成效，逐步赢得了建设单位的信赖与认可，不仅将项目二水平东西回风大巷、副立井井底车场等七项单位工程收入囊中，更成功推荐国控建设所属建筑工程公司、机电安装公司两家兄弟单位分别承接了风机平台及风道、10kV变电所及通风机设备安装等配套工程，形成了主业做强、配套跟进、抱团经营、互利共赢的良性市场生态。
党建领航，凝聚攻坚克难“向心力”
2026年5月，受山西沁源县留神峪煤矿“5·22”瓦斯爆炸事故影响，项目阶段性全面停工。项目部坚持“停工不停备”，党支部迅速组建“降本增效、提质增量”党员突击队，把停工“空档期”变为优化“提升期”。突击队聚焦二期回风巷、井底车场重点任务，优化施工方案与机械化配套，压缩无效工时；组织维修骨干对耙渣机、岩凿台车等核心掘进设备开展拆机大修，更换老化电缆、破损液压管路，对磨损传动构件焊接加固，在严控维修成本的前提下根除设备隐患，恢复设备性能。同时，对照安全验收标准，升级完善矿井监测监控、人员定位两大核心安全系统，逐项完成设备调试整改，同步整理完善复工全套验收资料，扎实做好复产前置准备工作，带动全体职工形成比学赶超、实干攻坚的浓厚氛围，把党建优势转化为项目发展优势，全力弥补停工带来的产值损失。
实干赢得信任，聚力开拓未来。下一步，国控建设集团矿建三分公司黄土坡项目部将持续珍惜合作契机，严守安全底线，严控工程质量，抢抓复工机遇，全力打造精品矿建工程；持续发挥项目平台桥梁作用，深化兄弟单位协同联动，积极跟进鑫能煤业副立井井架安装、井下三期、鑫运煤业下组煤扩建等项目，以实干树品牌、以诚信拓市场，持续提升区域市场占有率，以实干担当彰显矿建铁军风采，为公司有特色高质量发展持续赋能。