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王家春赴贵州瓦厂坪项目部开展安全生产专项督导检查
7月15日，国控建设集团党委副书记、总经理、副董事长王家春带队深入贵州瓦厂坪工程项目部，以实地检查、现场办公、专题部署的形式，围绕技术管理、现场施工、安全质量管控等工作开展全方位督导检查，细致梳理项目建设现存问题，为项目安全规范、高质高效建设划定清晰推进路径。公司副总经理靳庆军、总部相关职能部门工作人员陪同督查。
检查组坚持“直奔现场、直面问题、直击隐患”工作原则，第一时间前往项目技术资料室，逐项查阅矿井施工图纸、系统规划方案等主要技术资料，细致核对巷道布局、生产系统设计与井下现场施工实际的匹配度。王家春现场指出，技术方案是矿井安全生产的源头根基，技术管理人必须严格落实图纸全过程复核制度，紧盯方案落地全流程细节，结合井下真实工况动态优化施工工艺，从源头规避设计与现场脱节带来的各类安全风险。
完成资料核查后，检查组先后实地检查了地面装车运输、材料加工、矿石筛分、污水处理等全套地面辅助配套系统，并经由瓦厂坪矿安全平硐入井，深入井下核心作业区域实地查验井下绞车房、各车场轨道运输系统，详细了解斜巷轨道运输日常运维流程，逐一核查矿井通风、机电、运输、排水四大生产系统运行状态，全面摸排井下设备运维、风险分级管控、现场生产组织等工作落实情况。
在二采区925运输大巷施工工作面，王家春近距离查看巷道支护工艺、现场安全防护设施设置、前期隐患整改闭环成效，针对现场施工管控、工程质量管理存在的薄弱环节现场提出整改意见。他强调，全体现场管理人员必须树牢“安全第一、生命至上”底线思维，严格对标矿井标准化作业规范，常态化整治各类习惯性违章行为，统筹兼顾安全生产、工程质量与施工进度三者关系，做到隐患早发现、早处置、全闭环管理。
现场检查结束后，王家春主持召开项目建设专题推进会。项目负责人梁帅飞就安全生产责任落实、施工组织方案、工程推进进度、全过程质量管控等工作作全面汇报。
王家春结合实地督查情况，对项目部阶段性建设成效予以充分肯定，并结合矿井建设实际对下一阶段重点工作提出四项明确要求：一是牢牢守住安全生产底线红线。安全生产是一切工作的前置条件，项目部要压实全员安全生产责任，建立井下隐患常态化排查治理机制，加大采掘、运输、机电等关键岗位巡查管控力度，从严制止、杜绝“三违”行为，织密矿井安全防护网络。二是全面提升现场标准化建设水平。严格对照煤矿安全生产标准化规范，细化井下施工、地面配套系统全工序作业标准，规范各环节操作流程，补齐安全防护设施、现场标识标牌、巷道支护施工等薄弱环节，以标准化管理从根源上降低安全事故风险。三是持续优化工艺提升生产效能。立足瓦厂坪矿井独特地质条件，主动优化巷道掘进、配套运输施工工艺，科学统筹人力、机械设备配置，在严守安全、质量底线的基础上稳步提升施工效率，保障项目建设有序提速。四是构建全流程闭环质量管控体系。落实班组自检、工序验收、项目部复检三级质量管控机制，紧盯巷道支护、井下设备安装等关键施工工序，从严把控工程质量关口，全力打造安全可靠、品质过硬的精品矿井工程。
王家春强调，项目部要建立检查问题专项整改台账，明确整改责任人、整改时限，实行销号管理;公司相关职能部门将持续跟踪复查整改落地成效，确保所有问题整改见底清零、不留死角。
专题推进会结束后，王家春与国家电投集团遵义公司董事长开展深度座谈交流。双方围绕瓦厂坪项目建设难点堵点、现场精细化管控提升举措、双方长期深度战略合作等重要事项充分交换意见，就井下生产系统改造、安全联合管控、后续新项目协同开发等内容达成统一共识，明确下一阶段双方协同推进项目建设的工作方向。
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