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国控建设集团七届二次职代会暨2026年工作会胜利召开
2月10日上午，河南国控建设集团在总部综合会议室召开七届二次职代会暨2026年工作会，全面总结2025年度工作成效，分析当前发展形势与挑战，部署2026年重点工作任务。党委书记、董事长、总经理马飞勇出席会议并强调，以思想之新破发展之困、以改革之力筑转型之基，为开创有特色高质量发展新局面而努力奋斗。
常务副总经理王家春作2025年度经营工作报告。党委副书记、工会主席刘超，纪委书记马国林，总会计师秦冠华分别主持预备会议、正式会议和表彰先进环节。
刘超作《职代会工作报告》，从职工关怀帮扶、成长平台搭建、企业文化建设、民主管理提升等七个方面回顾2025年工会工作，指出了存在问题和不足，报告了2026年深化精准服务、创新活动形式、强化宣传赋能、加强队伍建设工作方向。
王家春在经营工作报告中全面总结2025年公司在生产经营、改革重组、市场开拓、质量安全、科技创新等方面取得的成效，客观分析公司当前面临的生产经营、资金压力、人才短缺等五大挑战，提出了狠抓改革发展、安全生产、市场开拓等八项重点工作。他强调，要坚持“稳中求进、提质增效”工作总基调，围绕“打造矿山全生命周期综合服务商”核心定位，全力构建立足本土、辐射海外，多领域、多层次的业务格局。
马飞勇总结讲话。他指出，2025年是公司实现“稳基础”向“谋转型”跨越的关键一年，面对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，公司上下锚定有特色高质量发展首要任务，统筹推进党建引领、经营攻坚、改革创新、风险防控等各项工作，党建引领作用持续强化、政治保障更加坚实，经营质效稳步提升、核心能力持续增强，改革创新纵深推进、企业活力有效激发，为“十五五”规划开好局、起好步筑牢了坚实根基。
马飞勇强调，必须清醒认识公司发展中存在的“转型发展思想解放不够彻底”“党建与业务融合的深度和效度不够”“高端人才、专业技术人员储备短缺”“风险防控精准性和有效性不足”等问题，以解放思想为先导、锐意改革为动力、实干笃行为根本、争创一流为追求，主动识变应变求变，将党建优势转化为发展优势，以创新驱动培育新动能，在市场竞争中抢占先机。
马飞勇指出，2026年是“十五五”规划开局之年，也是公司向矿山全生命周期综合服务商转型升级的起步之年。站在“有特色高质量发展”持续深化、“1442”发展思路全面攻坚的关键节点，必须以“实干攻坚、提质增效、融合突破”为导向，紧扣总基调铸魂定向、把准“1442”实践航向，聚焦“1442”攻坚突破、夯实高质量发展根基，锚定“九大初衷”提质增效、彰显发展温度与力度，强化保障狠抓落实、确保各项部署落地生根。
马飞勇强调，公司正处于经营态势稳步向好、改革发展加力提质的关键时期，全体干部职工要围绕“解放思想、锐意改革”主线，深化思想解放、凝聚转型发展共识，强化战略引领、夯实转型发展支撑，深化改革攻坚、激发转型发展活力，强化风险防控、筑牢转型发展底线，坚持党建引领、凝聚转型发展动能，全力以赴推动公司转型发展取得新突破，为谱写有特色高质量发展新篇章贡献更大力量。
会议还审议通过了经营工作报告、职代会工作报告、2025年度业务招待费开支情况及2026年控制目标的报告、2025年度财务决算及2026年财务预算报告，表彰了2025年度先进集体和先进个人，签订了2026年度内部承包经营目标责任书。
公司全体职工代表参加会议，不是代表的各子(分)公司党政工负责人和总部中层干部列席会议。