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国控建设集团传达学习国控集团2026年工作会暨职代会精神
1月26日上午，河南国控建设集团召开会议，全面传达学习河南国控集团2026年工作会暨第二届三次职代会精神，深入领会集团党委书记、董事长陈文杰讲话核心要义和总经理郭辉所作的经营工作报告，研究部署贯彻落实举措。公司党委书记、董事长、总经理马飞勇主持会议并提出具体要求，公司领导班子其他成员、总部中层管理人员及职工骨干参加会议。
会议指出，国控集团2026年工作会暨职代会是在“十五五”规划开局之年召开的重要会议，陈文杰董事长提出的“深化七个认识、抓好七个重点、实现四个突破、夯实三个保障”总体要求，与郭辉总经理部署的“七大重点工作”，系统构建了集团高质量转型发展的“路线图”与“施工图”，具有极强的指导性和操作性。2025年，国控集团实现风险爆发以来首次整体盈利、业务规模重回上升通道、经营性现金流转正的历史性跨越，让河南国控建设集团全体干部职工备受鼓舞、倍感振奋。作为集团“一核两辅一培育”产业布局的重要实施主体，河南国控建设集团立足矿山工程、市政基建、地产开发等核心业务，2025年成功创下多项施工纪录，不仅在宝兴源煤矿、升富煤矿等传统施工项目中赢得广泛赞誉，拓展非煤矿山领域也成果显著，成功中标坦桑尼亚金矿采掘工程项目，开启了矿建业务走出国门、迈向国际化发展的新征程。2026年，公司将乘势而上、再接再厉，奋力创造更优业绩，为集团整体发展注入更强动能。
会议要求，全体干部职工要以高度的政治自觉推动会议精神落地生根：一要深学细悟强根基，凝聚发展共识。将会议精神纳入党委理论学习中心组、支部“三会一课”及职工培训核心内容，通过专题研讨、基层宣讲等形式，推动“七个认识”入脑入心、走深走实，凝聚“做精存量、做大增量、做优变量”的思想共识。二是对标对表谋实策，优化发展路径。紧扣集团战略规划，精准锚定自身定位。在产业升级上，以中标贵州瓦厂坪铝土矿项目为契机，积极探索“非煤矿建+矿山托管”一体化运营模式;深化与大型煤业集团合作，持续巩固传统施工领域领先地位。在市场拓展上，紧跟集团“拓展海外市场”部署，积极探索国际工程合作机遇，同时深耕市政基建与民生工程市场，进一步扩大地铁建设、水利设施等领域品牌影响力。在改革创新上，纵深推进体制机制改革，完善考核激励机制，强化科技创新引领，加速数字化转型与施工技术迭代，推动更多科技成果与技术转化应用。三是实干担当抓落实，彰显国企作为。将会议精神转化为具体行动与实际成效，筑牢安全防线、守护企业稳健发展态势，深化党建与业务深度融合，推动党的建设与项目攻坚、改革创新同频共振;聚焦重点项目建设，以“开局即冲刺、起步即决战”的劲头，全力以赴推进在建工程提质增效，为集团实现“十五五”开门红贡献坚实力量。
会议强调，2026年是集团战略转型的攻坚之年、突破之年，使命光荣、责任重大。全体干部职工要以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，以“攻坚克难、协力奋进”的精气神，在传统产业升级与新兴领域培育中双向发力、协同共进，以优异业绩为集团高质量转型发展赋能，为奋力谱写中原大地中国式现代化新篇章添砖加瓦。