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国控集团党委第三轮第二批巡察反馈会在国控建设集团召开
11月6日下午，河南国控集团党委第三轮第二批巡察组向国控建设集团党委反馈巡察情况。巡察组副组长赵杉通报巡察反馈意见，巡察办主任李秀岭就整改工作提出要求。国控建设集团党委书记、董事长、总经理马飞勇主持会议并作表态发言。
会上，巡察组对国控建设集团在改革发展、党建工作中取得的阶段性成效给予充分肯定，同时严肃指出了企业在政治建设、履职尽责、全面从严治党、基层党建等领域存在的突出问题。李秀岭在讲话中强调，巡察整改既是必须扛牢的严肃政治任务，更是推动企业改进工作、实现高质量发展的重要契机。他要求国控建设集团党委切实提高政治站位，深刻认识整改工作的极端重要性;压实整改责任，以钉钉子精神增强整改实效;强化成果运用，将整改与高效能治理、高质量发展深度结合，通过整改推动政治建设再强化、管党治党再深化，确保各类问题见底清零，开创各项工作新局面。
马飞勇代表国控建设集团党委郑重表态，对巡察组反馈的问题诚恳接受、照单全收，对提出的整改要求坚决落实、不打折扣。他表示，巡察组指出的问题客观中肯、切中要害，充分暴露出公司在政治站位、责任担当、治理能力等方面的短板，以及在党建与业务深度融合、破解发展难题、防范化解重大风险等工作中的不足，必须系统施策、彻底整改。下一步，公司党委将重点从五个方面发力：一是强化政治引领，严格落实“第一议题”制度，确保党中央、省委重大决策部署及国控集团党委工作要求落地见效;二是压实整改责任，成立巡察整改工作领导小组，制定详实整改台账，建立“周调度、月通报、季督查”机制，确保整改任务事事有人抓、件件有着落;三是聚焦重点攻坚，针对高质量发展、全面从严治党、内部管理、基层党建和人才队伍建设等难点问题分类施策，制定《矿建业务发展三年行动计划》，强化应收账款清收，规范招投标与财务管理，完善人才激励机制;四是健全长效机制，坚持“当下改”与“长久立”相结合，深挖问题根源，制定全面风险管理办法，细化改革任务台账，推动制度建设常态化、长效化;五是转化整改成效，将巡察整改与公司有特色高质量发展紧密结合，以整改破解发展瓶颈、激发内生动力，推动党建与生产经营深度融合，全面提升治理能力、凝聚干事创业合力。
国控集团党委第三轮第二批巡察组工作人员，国控建设集团领导班子成员、总部各部门、各子(分)公司党政负责人和党群工作部、纪检监察审计部、人力资源部全体工作人员参加会议。