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国控建设集团召开年中工作会暨安全生产工作会
7月25日上午，国控建设集团在郑州总部召开2025年年中工作会暨安全生产工作会，总结回顾上半年经营管理、安全生产情况，统筹部署下半年重点任务。公司党委书记、董事长、总经理马飞勇出席会议并讲话，强调要进一步明确发展方向、增强发展自信、凝聚发展意志，持续推进有特色高质量发展。会议由常务副总经理王家春主持。
会上，各单位汇报了上半年及二季度安全生产和经济运行情况，公司领导班子成员结合分管工作进行点评，指出了存在问题，提出了重点任务改进举措;与会人员共同观看了河南省三门峡市河南煤气集团义马气化厂“7·19”重大爆炸事故、江苏天嘉宜化工有限公司“3·21”特别重大爆炸事故以及极端天气作业事故预防——暴雨洪涝篇事故警示教育片;副总经理靳庆军领学了习近平总书记关于安全生产的重要论述、国家防灾减灾救灾委员会办公室关于进一步强化汛期施工工地安全管理的紧急通知，通报了第二季度安全生产情况并对三季度安全生产重点工作作出部署;纪委书记马国林传达了上级纪委文件精神。
王家春作生产经营工作报告，从经济运行稳中提质、市场开拓成效明显、重点任务稳步推进、安全生产总体平稳、风险防范稳健有效、科技成果加速转化六个方面对上半年工作进行总结，指出了资金形势依然紧张、外部融资拓展困难、一线职工短缺等方面存在的问题，强调要奋力完成全年经营目标任务、全面完成重组改革任务、持续加强市场开拓力度、全面防范经营风险、深入推进改革创新、全力确保安全生产，为公司“十五五”规划开好局、起好步。
马飞勇在总结讲话中指出，公司上半年聚焦“两高四着力”，坚定扛稳职责使命，抢抓融入服务全国统一大市场建设等重大机遇，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，基本实现了保工资、保社保、保运行的工作目标，有特色高质量发展呈现稳中有进、进中向好的良好态势。他强调，矿山建设领域市场环境正经历系统性重构，发展格局与运行逻辑正在发生深刻调整，面对行业形态的阶段性演进与结构性变革，公司上下要以前瞻性研判为先导，精准把握产业迭代的核心脉络，通过战略层面的动态调适与战术层面的科学部署，实现对市场趋势的有效契合与主动引领，进而在行业格局重塑进程中筑牢发展根基。他要求，全体党员干部职工以“稳增长、防风险、可持续”为主线，锚定全年目标任务，通过工作质量提升与认知深化提升双驱动，以“微改善”专项行动解决基层治理“大问题”，推进“1442”发展战略落实落地;毫不松懈控风险，坚持从体制机制、管理制度上剖析深层原因、找出解决途径，综合施治、标本兼治，进一步健全风险管控长效机制;持续完善考核机制，从指标、方式、结果应用及动态调整等多方面协同发力，充分激发职工潜能，推动公司不断迈向更高的发展台阶;坚决把高质量党建引领基层高效能治理要求向基层延伸，强力抓好“五星”党支部创建工作，不断将党的政治优势转化为公司的发展优势和竞争优势。
公司领导班子其他成员，各生产经营单位党政负责人、财务主管，总部各部门负责人参加会议。
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