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国控建设集团召开“双代会”暨2025年工作会
奏《中华人民共和国国歌》
分组讨论
2月26日，国控建设集团七届一次“双代会”暨2025年工作会在郑州总部召开，选举产生新一届工会“双委会”，总结回顾工作，分析研判形势，安排部署2025年任务。公司党委书记、董事长、总经理马飞勇出席会议并讲话，强调要坚定实施“1442”发展战略，统筹推进保安全、保增长、促转型、促改革、强创新、强党建工作，为打造“百年国企”、站位“第一方阵”、加快建设“全国一流专业化标杆施工企业”奠定更加坚实的基础。
常务副总经理王家春作经营工作报告。总会计师齐辉、纪委书记马国林、党委副书记刘超分别主持会议，副总经理靳庆军、梁翠玲出席会议。
刘超作公司六届工会工作报告，从做实做细思政工作、深化“我为群众办实事”实践活动、切实履行权益维护职责、扎实推进岗位建功立业、加大民主管理力度、实施素质提升工程、深化精神文明创建七个方面总结了工作，指出了存在的不足，从思想引领凝聚奋斗合力、搭台筑梦创造岗位价值、服务职工传递组织温暖、保障权益共建和谐企业、增强活力提升服务能力五个方面对下一步工会工作进行展望，强调要找准服务大局的着力点和落脚点，更好地团结带领职工聚焦新目标、担当新使命、奋进新征程，团结动员干部职工为推进有特色高质量发展而接续奋斗。
王家春在报告中指出，2024年公司深入落实“三重组一改革”工作部署，经营管理取得新成效，改革重组展现新作为，市场开拓取得新突破，安全质量实现新提升，深化改革激发新活力，科技创新迈上新台阶，合规管理得到新加强，职工精神风貌昂扬向上，企业影响力传播力不断提升，迈出了高质量转型发展的坚实步伐。他强调，2025年要准确把握公司在国控集团发展大局中的战略定位和功能价值，聚焦“四高四争先”，以“大矿建”为战略基点，以新能源、新基建、新康养为发展载体，以“提质增量、降本增效”为抓手，深入实施“1442”发展战略，积极构建立足本土、辐射海外，多领域、多层次的业务格局，全力以赴狠抓改革重组、“三大攻坚”、市场开拓、提质增效、安全生产、改革创新、风险防控、党建引领，奋力实现“开门红”“全年红”。
总结讲话
马飞勇在总结讲话中指出，2024年是极不平凡的一年，经过全体干部职工协力奋战，公司稳定了基本盘，解决了亏损源，增强了新引擎，把牢了方向舵，实现了良好政治生态与干事创业发展局面有机互动、持续充盈。他强调，2025年是持续夯实管理基础、推进公司战略优化转型和打造核心能力的关键一年，公司推动实现有特色高质量发展，必须是体现新发展理念的发展，必须是让创新成为第一动力、协调成为内生特色、绿色成为普遍形态、开放成为必由之路、共享成为本质要求的发展，必须要达到政治生态优、安全有保障、企业大局稳、产业结构优、产品质量高、创新能力强、生产效率升、经营效益好、职工收入增的初衷。他要求，重点做好五方面工作：一是突出抓全面从严治党，在坚持党的领导加强党的建设上展示新作为。要坚定不移加强党的政治建设，牢牢把握意识形态工作领导权主动权，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致;要着力增强党组织政治功能和组织功能，深化党建统领型总部建设，用好“党建+”机制，擦亮“矿建先锋”党建品牌和“七个到一线”服务品牌，继续完善“六个一”党建工作法;要建设堪当创一流重任的高素质专业化干部人才队伍，树牢重实干、重业绩的鲜明用人导向，在重大项目、重要工作、艰苦地区和攻克难关中磨砺干部;要以严的基调强化正风肃纪反腐，持续巩固拓展党纪学习教育成果，统筹推进各类监督力量整合、程序契合、工作融合，加强巡视巡察问题整改和成果运用。二是突出抓安全发展，在维护和谐稳定格局上展示新作为。要以安全生产作为持续健康发展的前提，以安全生产作为发展的底线红线，抓体系、查隐患、强管理、严作风，不断提升管控和治理水平。三是突出抓一流企业建设，在改革深化提升中展示新作为。要以更清晰思路谋定发展战略，围绕做强做优矿山建设核心产业，有序提升机电安装、建筑工程、特凿和市政领域四个支点的施工能力，主动延展在隧道开拓、环境治理、煤矿托管、水利工程、高标准农田领域的发展空间，深挖健康养老、物资供应融合发展潜能。要盯紧国家“聚焦新能源、新材料、高端装备、新能源汽车等战略性新兴产业”发展方向，积极寻求发展新能源产业的途径和方式。各子公司都要瞄定“专精特新”发展方向，以“专”强基、以“精”破局、以“特”逐强、以“新”塑形，以价值创造为牵引，不断提升精细化管理水平，增强核心功能、提高核心竞争力。要进一步优化总部职能和战略管控体系，强化资源信息集中共享和人财物高效配置，动态调整授权放权清单，着力构建“核心产业+新兴产业+智慧管理服务平台”协同发展战略布局和“总部+区域分公司+基层项目”三级管控体系。要以更优措施优化治理体系，推动党的领导融入公司治理制度化、规范化、程序化，加强业务总体管理、数据深度治理和功能迭代优化，逐步完善“劳动合同+岗位协议+绩效考核”契约化管理体系，实现职工工资与经济效益同向联动、能增能减。要以更佳路径增强发展势能，一体推进体制、机制、管理、技术等全方位改革创新，积极推进薪酬制度改革，严格推行项目班子契约化管理，坚定不移科技创新，加快质量变革、动力变革、效率变革。四是突出抓提质增效，在规模效益稳增长上展示新作为。要围绕效益提升主题，突出生产成本这一重点，深化开源节流、降本增效，聚力抓好经营管理，持续加强财务管理，高度重视审计发现问题整改，杜绝一切形式主义，全面彰显稳健有力的前进姿态。五是突出抓共建共享，在推进和谐发展上展示新作为。要积极践行以人民为中心的思想，不断提高职工获得感，不断凝聚企业向心力，不断巩固稳定新局面，把关心关爱职工落到实处。
会议还选举产生了公司董事会职工董事，审议通过了《六届工会委员会经费收支情况报告》《六届工会经费审查委员会工作报告》，表决通过了经营工作报告决议、工会工作报告决议，对2024年度涌现出来的先进集体和先进个人进行了表彰。各生产经营单位签署并递交了《2025年度内部承包经营目标责任书》。
公司工会会员(职工)代表、各生产经营单位党政负责人、总部中层干部合计120人参加会议。