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国控建设赢创公司亚克斯项目部坚决贯彻落实“过紧日子”要求
“我们认真学习贯彻公司党委关于‘过紧日子’的要求，通过权责明确、考核严密、奖罚分明的运营机制，细化分解任务指标，深挖内潜，助力项目降本增效。”4月28日，矿建一分公司党支部书记、亚克斯项目经理王玉民在公司一季度经营活动分析会上说。
3月中旬，国控建设集团党委审时度势，结合企业实际下发《关于进一步落实“过紧日子”要求的通知》，要求所属各单位、部门做好长期过紧日子的各方面准备，每项支出务必精打细算，把钱用在刀刃上、紧要处。自进场施工以来，国控建设赢创公司矿一分公司亚克斯项目部以改革创效、成本增效为抓手，锚定“效益”目标，强化经营管控，从随手关灯、货比多家这样的小事做起，持续提升经营管理水平，进一步提高了成本费用的精准性和可控性。
王玉民既是指挥员也是战斗员，如无特殊情况每天都坚守在项目现场，与建设单位沟通、和监理单位接洽、同设计单位协调，到操作岗位劳动，虽然年过半百但热情依然不减。为增强职工成本意识，他经常通过班前会、谈心谈话等途径向职工讲解当前形势，引导大家树牢“过紧日子”思想，提升职工节约意识和责任意识。
“我们根据现场施工情况，对报送的材料计划进行核实，摸清班组、岗位实情，以此作为发放材料的参考依据，避免发生浪费。同时，我们还要求职工对废旧材料及小型零配件回收修复，做到物尽其用。”机电副经理张书勤既是这样说，也是这样做的。两个多月来，他整日忙碌在施工现场，一会儿开铲车，一会儿又去焊接，在凭着过硬技能现场解决难题的同时，还坚持做到每天施工工完料净，不落一颗螺丝钉，不丢一根电焊条，拆模后尽量回收利用。
修旧利废可以减少支出、降低成本，提高设备管理水平，是当前实现效益最大化的重要举措。在干部的示范引领下，其他同志也效仿跟进，对废旧物资分拣回收，设立复用明细台账，再将回收的废旧物资“盘”运到复用存放区、待加工修复区，为废旧物资复用创造了便利。
实现企业效益最大化，挖潜增效是必由之路，必须本着“节约一分不嫌少、浪费一分就嫌多”的原则，勇于探索尝试，努力“盘”活废旧物资和闲置资源，点“废”成金，变“废”为宝。项目部还着力规范管理，积极开展建章立制、查缺补漏行动，活学活用既往管理经验，通过完善经营考核评价指标体系，巩固优化了一套“有目标、有流程、有制度、有考核、有奖惩”的管理机制。
项目部地处新疆大漠戈壁，自然条件十分恶劣，没有通讯信号、生活和施工用水都需要从数公里外的地方买来，在异常特殊的施工环境下，机电副队长刘先夫、劳资科长王光伟、测量员李中新、会计牛付才等这群平均年龄接近50岁的“老家伙们”锚定目标，全力推进基础开挖、浇筑混凝土、设备检修、机械加工等工序有条不紊地顺利进行，以实际行动践行着矿建豫军在新疆非煤矿山领域开拓市场的使命与责任。
“我们将统筹当前、放眼长远，全力打好经营管理‘组合拳’，让节约成为常态，为高质量建设、高标准建成项目工程聚力赋能。”谈及来日，王玉民目光坚定地说。
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