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国控建设及时传达学习国控集团月度工作例会精神
12月9日晚上，国控建设集团召开专题会议，及时传达学习刚刚在傍晚结束的国控集团月度工作例会精神，研究部署贯彻落实举措。公司党委书记、董事长、总经理马飞勇主持会议，领导班子其他成员出席会议，总部各部门负责人参加会议。
会上，马飞勇从“坚持干字当头、确保圆满完成全年各项目标任务”“坚持科学统筹、精心做好2025年生产经营计划编制”两个方面，认真传达了国控集团月度工作例会精神，并结合公司实际研判分析了面临的形势任务，提出了下一阶段工作重点和策略方向。
会议指出，距离年底还剩20多天时间，已经到了全年工作冲刺“撞线”的关键节点。集团月度工作例会提出的全力推动改革重组、坚定不移落实“三大攻坚”、高质量做好党建工作、扎实推进“1+5”专项督导整改、协力做好安全稳定5项目标任务以及加强研判分析、坚持改革创新、加快转型发展3项工作要求，都是在充分调研论证基础上持续释放推动经济向上、结构向优、发展态势持续向好的重要信号，有利于进一步营造“全员加速、全力冲刺、奋力拼搏”良好氛围，必将对实现集团全年生产经营“满堂红”发挥积极的导向和促进作用。
会议强调，推动一切工作的目的是“效”，检验一切工作的标准是“干”。各单位务必提高站位、强化担当，敢于打硬仗、挑重担，把标准拉高、把目标定高，强能力、赛效能、拼绩效，以一流作风保障和推进决战决胜。各职能部门务必加强监督考核，强化指标的严肃性、计划的科学性，提高考核的精准度、灵活性和说服力，使考核的“指挥棒”传递压力、激发活力、增添动力，保障重点工作、指标任务落实见效，为2024年画上圆满的句号。
会议要求，实现全年目标任务，既是上级重托，也是发展所需、职工所盼，光荣而艰巨。全体党员干部职工要聚焦市场开拓、管理提升、形象树立等重点方向，紧跟集团部署，着力在坚定不移落实“三大攻坚”、建章立制、化解矛盾和问题方面实现新的突破。要提前准备、统筹推进，详细部署工作重点、时间节点、注意事项，严格遵守工程管理、财务管理各项规定，对所有数据逐笔核对、严格审查，既要保证数据真实、准确、完整，又要保证各项指标口径衔接一致。要自觉对标时间表、任务书，坚持目标不变、任务不减、标准不降，切实增强“倒计时”紧迫感，持续提振“冲刺跑”精气神，围绕全年目标任务和重点工作的关键指标，优化决战的策略和方法，拿出决胜的斗志和行动，提速冲刺既定目标，以最快速度干出更好成效，用最短时间实现最大效益，尽最大努力争取最好结果。
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