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国控建设集团年中工作暨安全生产工作会召开
7月28日上午，河南国控建设集团在总部召开2023年年中工作暨安全生产工作会，听取各单位工作情况汇报，分析研判当前经营形势，统筹安排下半年工作。公司党委书记、董事长李良勇强调，要认清形势、把握政策，全面贯彻落实上级决策部署，以勇于担当的责任感、时不我待的紧迫感、干事创业的使命感，锐意改革、勇于创新，全力以赴确保全年各项目标任务顺利完成。
会上，各单位汇报了上半年生产经营运行情况。公司领导班子成员站位改革发展大局，结合分管工作剖析了工作中的问题，提出了下半年工作思路举措。副总经理王家春通报了公司第二季度经济分析考核情况，财务总监齐辉对下半年债权清收工作作出部署，副总经理魏国强对下半年安全生产重点工作提出要求。
总经理马飞勇出席会议并讲话。他强调，要坚持以人为本，努力营造栓心留人的环境，努力打造公司发展与职工成长相吻合、公司利益与职工利益相一致的管理体系，实现职工与公司共同成长、共同进步、共同发展的共赢局面。要加大管理力度，持续强化标准化规范化建设，精准施策、科学管理，推进公司管理再上新的台阶，为改革发展提供强有力的保障。要强化市场研判、把握市场脉搏、明晰市场定位，加大重点市场开拓力度，巩固区域化经营，进一步提升信息收集能力、投标策划能力、整合资源能力、协调组织能力、项目监管能力和服务保障能力，抓好现场管控，深挖潜力，迅速形成各个区域、各个单位、各个项目竞相迸发、协调发展的良性竞争局面。要创新经营模式，积极应变、与时俱进，郑州新泰臻公司、特殊工程建设公司、新美康养公司以及建筑工程板块各单位积极实施经营模式的创新，努力培育新的增长点与新的竞争优势。机关各部门要增强服务意识、提升服务水平，协力抓好重点项目建设，每次下基层都要带着问题和职责下去、带着成果与成效回来。要认清目前的形势任务，牢固树立过“紧日子”思想，加强目标成本管理，转作风、提效能、抓落实，全方位开展成本对标、降本增效。要防微杜渐，一体化抓好各类风险防范，进一步赢得战略主动、实现稳步发展，决不能让小问题变成大隐患。
李良勇在认真听取大家的发言后指出，要肯定成绩、正视不足，坚定发展信心。上半年，公司主要经济指标实现了“时间过半任务过半”，为后续满产达产打下良好基础。持续深化改革激发了活力，对标全国一流管理提升行动取得阶段性成果，集约化管理、专业化运营的特点更加鲜明，资源配置效率进一步提升。专项防范措施提升了抗压能力，各类风险正在有效化解。配合改革重组保证了协调稳定，清产核资、专项审计等工作有序推进。党的坚强领导增强了政治定力，主题教育进一步增强了党员干部拥护“两个确立”、践行“两个维护”的思想自觉、行动自觉，党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥充分。
李良勇强调，要多措并举、狠抓落实，高质量完成目标任务。一是抓住关键时机，全力以赴稳增长。要全面贯彻习近平总书记关于国企改革发展和党的建设的重要论述，以提高核心竞争力为重点，蹄疾步稳抓改革;要进一步加大与业主、地方政府主管部门的对接力度，进一步加强区域市场布局，搞好项目储备，扩大非煤矿山施工占比，主动出击拓市场;要努力提升精细化管理水平，牢固树立“过紧日子”的思想，从严从细加强结算管理，齐心协力谋经营;要创新工作机制和生产组织方式，合理调配资源，多措并举促生产。二是抓住关键问题，持之以恒强管理。要持续深化亏损治理，全力控制、减少亏损面与亏损额;要持续加强资产管理，提升专业化运营能力，尽快形成新的稳定的经济增长点；要持续加强财务管理，完善现金流监管方式，加强资金统筹调配，加大清收清欠力度，确保资金链安全。三是抓住关键环节，毫不松懈控风险。要抓好专项风险排查，继续深入开展“依法合规经营”综合治理，持续深化风险隐患排查整治，进一步健全风险管控长效机制;要筑牢安全生产防线，持续打牢基础，丰富监管手段，加强监督检查，加大处罚力度，形成有力震慑;要严防严控其他各类风险，高度重视国家安全，严防失泄密风险，提早化解各类不稳定因素，严格落实意识形态工作责任制，严防舆情风险。四是抓住关键核心，旗帜鲜明强党建。要加强党的全面领导，推进党的领导与公司治理相融合，不断将党的政治优势转化为企业的发展优势和竞争优势；推动主题教育走深走实，突出党委、支部“两篇文章一起作”，真学、实做“两条主线一起抓”，制度、工作“两个成果一起出”的“三个一起”工作特色;强化干部管理，把个人价值追求融入“稳经营、防风险、保稳定、谋发展”的全过程;抓好党风廉政建设和反腐败工作，以党内监督为主导，推动各类监督有机贯通、相互协调，始终保持惩治腐败高压态势，坚持无禁区、全覆盖、零容忍，对违纪违法问题发现一起、查处一起。
会议由王家春主持。公司领导班子全体成员，各生产经营单位党政负责人、财务主管，总部各部门负责人参加会议。
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