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国控建设集团召开三季度经济运行暨安全生产办公会
10月25日下午，国控建设集团在郑州总部召开三季度经济运行暨安全生产办公会，总结前三季度工作，谋划下一阶段任务，动员全体干部职工冲刺四季度、决胜收官战，为圆满完成全年预期目标任务而努力奋斗。公司党委书记、董事长、总经理马飞勇出席会议并讲话。副总经理王家春主持会议。公司领导班子其他成员，各生产经营单位党政负责人、财务主管，总部各部门负责人参加会议。
会上，各单位汇报了第三季度安全生产和经济运行情况，公司领导班子成员结合分管工作进行点评并提出重点任务改进举措。王家春通报了第三季度经济分析考核情况。副总经理靳庆军通报了第三季度安全生产情况并对四季度安全生产工作作出部署。第三季度表现突出的矿建六分公司作典型发言。还传达学习了习近平总书记关于安全生产重要论述(节选)，集体观看了安全生产警示教育片《山西吕梁永聚煤业11·16重大火灾事故调查报告》。
马飞勇总结讲话，肯定了前三季度的工作成绩，对四季度重点工作作出部署。他指出，今年以来，公司深入践行国控集团“三重组一改革”总体战略布局，倾尽资源力量、聚焦发展所需，全力打造了最优化的发展生态，办成了一些大事要事，重点工作取得较好成效，各项经济指标达到了预期效果，公司呈现出稳中有进位、稳中有新高、稳中有突破的发展态势。他强调，在接下来的时间里，要围绕项目盘活、债权清收力度、市场开拓、资产优化攻坚、安全管理等重点工作，坚定信心、拿出超常规举措，精准施策、着力解决突出问题，全力以赴、强化执行了建设，确保年度工作目标任务顺利完成。
站位发展全局，马飞勇就做好下阶段工作提出要求：
一是正视自我、坚定信心，在知优明劣中辨清发展之“势”。要认真梳理符合公司发展趋势的管理路径，探索符合公司可持续发展的管理模式，开展科学有效合规的管理实践，坚决走管理的正道坦途;系统研判形势任务，准确把握思路目标，找准平衡点，寻求最优解，全力推进了工作质量变革、效率变革和动力变革;任何时候都必须自信自强，持续放大优势强项，团结一致向前看，以更新的措施、更高的作为乘势而上，推进各项事业蓬勃开展。
二是盯紧目标、聚焦重点，在善作善成中彰显发展之“为”。要围绕“四保一促”(保安全生产、保合规经营、保扭亏减亏、保信访稳定、促优化提升)工作重点，尽最大努力、挖最大潜力、争最好结果。在保安全生产方面，逐渐变革安全管理思维与管理模式，全面强化关键环节管控，对症下药提高安全管控精益水平，逐级加大隐患排查治理，构建具有特色的安全文化，倒逼四季度零伤害目标的实现。在保合规经营方面，切实提升管理人员合规意识，完善契约化管理等相关经营管理制度。强化分包队伍全过程管理，严格分包注册、准入、招标、合同、结算、封账、评价、退场等环节全过程管控。坚持依法治企，加强公司及个人合规管理体系建设，把合规审查嵌入到公司经营管理重要流程和关键环节。按照公司党委《关于开展关于开展“冲刺四季度、决胜收官战”攻坚行动的决定》要求，各自耕好属地“经营田”。在保扭亏减亏方面，进一步强化“减亏即增效”观念，精益管理控成本、压缩开支降费用、效益为先配资源、盘活存量提效能、多措并举治亏损，实现亏损面和亏损金额双下降。在保信访稳定方面，及早预判谋划抓部署，统筹推进各类维稳举措，做到信访矛盾“控增量减存量防极端”。在促优化提升方面，将党纪学习教育成果展现在发展的新成效上，运用到生产经营、改革发展的新举措上，加快补齐能力短板，坚决整治顽瘴痼疾;全面梳理、细致审核、统筹考虑每个细节，加快项目建设标准化进程;要按照效率效益核定定员，优化专业技术人员配置，完善工资与效益联动机制，合理确定薪酬标准，理顺管理体制，厘清职责边界。
三是统筹兼顾、行而不辍，在笃行实干中勇担发展之“责”。要“求快”，落实好重点工作资源要素优先配置机制、定期会商机制、专班化推进机制、重点督导机制，进一步挖掘潜力、激发动力;认真梳理总结好一年来的工作，通过总结工作、查找不足、分析原因，推动“点”的突破、优化“面”的布局。要“求效”，优化生产经营的组织调度和过程控制，全力做好生产要素保障，确保生产活动开足马力，安全平稳协调运行;久久为功推进市场开拓，持续关注跟踪好山西、内蒙古、新疆等重点区域的重点外部项目;坚决落实好国控集团“三大攻坚”任务，加大考核和奖惩力度，细化指标、责任到岗到人;加快已完工项目、收尾项目竣工结算和挂账力度，争取早日挂账回款;加强成本费用管控考核，严格控制非生产性和一般性支出，优化生产工艺过程控制;开展生产经营管理提升诊断分析工作，着力打通生产经营管理过程中的堵点淤点难点;带头践行“七个到一线”工作要求，坚决落实公司党委《调研基层工作规定》，经常深入到基层去现场办公，主动到困难最大、矛盾最多的地方去排难除险。要“求稳”，深入学习习近平总书记关于全面加强党的建设的重要论述，着力提升党建质量，推动党的建设与生产经营深度融合;压实管党治党政治责任，做好巡察整改和迎接巡视各项工作;加强党组织政治功能和政治能力建设，主动做好党建和群团工作;以严的基调纵深推进全面从严治党，加强对重要时段纪律作风情况的监督检查;牢牢掌握网络意识形态工作领导权、主动权，妥善做好突发事件和热点问题的舆情应对和舆论引导，以意识形态领域的绝对安全为“改革重组”工作和可持续健康发展提供坚强的思想保障;积极推进企业文化创建工作，善待每一名兢兢业业工作的职工，进一步增强企业的向心力、凝聚力和战斗力。要“求进”，深刻把握国内外复杂多变的市场环境，认清发展中存在的问题和不足，在不断深化改革中统筹发展和安全，以自身努力工作的确定性应对形势变化的不确定性，牢牢掌握发展主动权。
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