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国控建设集团召开8月份工作例会
8月17日上午，国控建设集团在郑州总部召开月度工作例会，学习传达国控集团8月份工作例会精神，听取各单位(部门)7月份工作汇报，对下一阶段重点工作作出部署。公司党委书记、董事长、总经理马飞勇主持会议并讲话。
马飞勇指出，今年以来，国控建设集团持续强基固本、聚力挖潜增效，锻造比较优势，公司整体运营呈现出安全生产态势稳、生产组织系统稳、经营管理秩序稳、改革创新步伐稳、党建领航方向稳的“五稳”局势。
马飞勇强调，全面完成全年目标任务事关公司发展大局，是我们全力要打好、坚决要打赢的一场硬仗。当前，公司面临的形势和困难远比预想的更加复杂、更加严峻，不拿出一往无前的奋斗精神和充沛顽强的斗争意志，紧张起来、加油快跑、干出样子，就会在激烈竞争中败下阵来，推动高质量发展、建设百年国企和头部矿建施工企业的愿景更是无从谈起。
马飞勇要求，提高站位、转变思想、统一认识，增强信心、展示优势、改革创新，以“输不起”的危机感、“争一流”的使命感，多渠道开展经营活动，全力培育新的发展动能，强力打造企业转型升级的“硬核”力量。一要认真做好党纪学习教育总结工作，把党纪学习教育与贯彻落实国控集团党委部署、推动“三重组一改革”各项工作结合起来，按照方案设定和安排做好各项规定动作，切实将党纪学习成果转化为推动公司高质量发展的强大动力。二要继续开展群众身边不正之风和腐败问题集中整治、违规吃喝专项整治、医药领域腐败问题集中整治，综合施策、挖根除弊，把职工群众急难愁盼问题解决好、落实好，以严的基调强化正风肃纪反腐。三要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，加强领导、精心组织，对标对表党中央决策部署，抓好全覆盖传达学习、全方位宣传阐释，形成学习宣传贯彻热潮，推动全会精神深入人心、落地落实。四要突出“五力”建设和“三强三反”工作要求，坚持刀刃向内积极进行自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，拿出实招妙招，切实处理好解决急难愁盼问题与思维观念滞后、管理能力不强之间的矛盾，进一步强化责任担当、提升履职能力。五要立足新发展阶段、构建新发展格局，统筹布局和筹划下半年乃至今后一段时间的产业化发展方向，持续优化公司总体布局，持续完善管理模式、提升产业影响力竞争力，创新经营模式，锚定产业新赛道跑出发展“加速度”。六要以“时时放心不下”的责任感，狠抓基础管理、动态管理、达标管理，切实做到围绕安全抓管理、督促落实见成效，持续夯实安全基础，聚力打造本质安全型企业。七要牢牢抓住成本管控和应收账款清收“生命线”，下大力气抓好债权清收和工程结算工作，提前统筹谋划银行续贷问题，采取最有效措施消除融资痛点，突破资源制约和改革障碍。八要以高效干好在手项目为依托，以打造专业化亮丽名片为目标，以管理高效特色突出为动力，以相互支持深化友谊为纽带，持之以恒加大市场开拓力度，强化全员参与意识，创新市场开拓策略，努力承接到社会影响大、经济效益好、战略价值强的示范性工程。九要牢树“企业不消灭亏损、亏损终将消灭企业”理念，建立健全内部审计检查委员会，深入开展亏损单位专项整治，坚持“三必”管理(重大、亏损项目必审，存在问题必究，违规违纪问题必查”)，做到“四个第一”(第一时间上报、第一时间干预、第一时间研判、第一时间追责)，下大力气消灭亏损源。十要突出党建引领，持续推进党支部标准化规范化建设，积极创建“五星党支部”，坚持抓党建从生产出发、抓生产从党建入手，确保党的建设和经营业绩“双达标”，党建质量与发展质量“双提升”，持续为改革发展增势赋能。
会议以线上和线下相结合的形式召开，郑州市区域内各单位和建筑工程公司、第二建筑工程公司、第三建筑工程公司党政负责人以及公司总部各部门负责人现场参会，其他生产经营党政负责人线上参会。