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国控建设集团召开年中工作会暨安全生产工作会
7月24日上午，国控建设集团在郑州总部召开2024年年中工作会暨安全生产工作会，总结回顾上半年经营管理、安全生产情况，统筹部署下半年重点任务。公司党委书记、董事长、总经理马飞勇出席会议并讲话，强调要增强发展信心、补足短板弱项，以“踏石留印、抓铁有痕”的劲头，全力以赴确保年度各项目标任务顺利完成。会议由副总经理王家春主持。
会上，各单位汇报了上半年及二季度安全生产和经济运行情况，公司领导班子成员结合分管工作进行点评，指出了存在的问题，提出了重点任务改进举措;王家春通报了公司第二季度经济分析考核情况;与会人员共同观看了《米脂县龙镇煤矿芦则沟矿井“7·25”较大水害事故警示教育片》，副总经理靳庆军通报了第二季度安全生产情况并对三季度安全生产重点工作作出部署;上半年表现突出的4个单位代表作交流发言。
马飞勇肯定了上半年取得的成绩，指出了工作中存在的问题，对下半年工作提出要求。他指出，公司上半年有效应对市场冲击、经济下行、改革发展任务繁重等多重考验，顺利实现了时间任务“双过半”，主要经济指标同比增长明显，在项目盘活、债权回收、资产优化、市场开拓、党的建设等方面都取得了极为不易的成绩，保持了良好发展势头，受到了国控集团领导的充分肯定。他强调，要解放思想、实事求是，下大力气解决重点工作推进力度不够、市场开拓需要持续发力、资金形势依然紧张、担当作为意识有待增强等短板问题，争取下半年各项重点工作取得较快进展、更大突破。他要求，全体党员干部职工深入贯彻学习党的二十届三中全会精神，突出重点、加大任务指标落实力度，切实做到“以旬保月、以月保季、以季保年”，确保公司生产经营工作的连续性、连贯性;解放思想、加大转型升级力度，及时优化调整发展思路、找准自身定位，坚持聚焦主业、积极寻找战略互补性和资源协同性强的拓展项目，为未来发展积蓄后劲;锚定目标、加大重点工作攻坚力度，把每一项任务的具体时间表、路线图进行细化，明确时间节点、关键环节、责任人员，重点突击、各个击破;强化执行、加大作风转变力度，大力倡导“立马就办”的精神，严肃查处坐而论道、夸夸其谈、光说不练等突出问题，严厉整治“庸懒散、躲拖软、中梗阻”等作风顽疾，坚持“三个区分开来”，健全完善容错纠错机制，把全体干部职工的思想引导到工作上来、集中到发展上来，以实绩实效为集团“三重组一改革”圆满收官、高质量发展作出新的更大贡献。
公司领导班子全体成员，各生产经营单位党政负责人、财务主管，总部各部门负责人参加会议。
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