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国控建设各单位奋力冲刺全年红
发布时间：
2022-11-22
盯紧“成绩单” 发起“竞速跑”
国控建设各单位奋力冲刺全年红
第四季度是抓冲刺、保全年、稳全局的关键时期，也是明年工作起好头、迈好步、开好局的重要阶段。面对复杂的内外部形势，国控建设集团坚持“稳”字当头，统筹协调抗疫情、稳市场、保生产、降成本、抓项目等各项工作，最大限度减少不利因素带来的影响，适时发起“大干60天 冲刺全年红”劳动竞赛活动，全力奋战四季度，实现了公司生产经营稳定运行。
★矿建二分公司紧扣目标任务，按照序时进度要求，逐条梳理分析、落实对策，分解任务、制定方案，不惧风雪、不畏严寒，在零下十几度的低温环境里撸起袖子加油干，确保了内蒙古查干淖尔项目筹备工作顺利推进、昊盛煤业有限公司石拉乌素东风井(EPC)项目16日按时开工，助力公司开拓陕蒙宁区域市场迈出了更加坚实的步伐。
★矿建三分公司围绕“提质、保量、增效”工作重点，全力营造干事一条心、工作一盘棋、干群一股劲良好氛围，深入推进精细化管理，针对目标完成情况进行有效施策，迅速形成了“上下抓指标、精心谋发展”的干事氛围。对于已完成序时的指标，继续发力，争取最好的结果和名次;差欠序时的指标，拿出切实可行的办法，力争迎头赶上。目前，义络项目顺利竣工，人员设备撤出转移工作基本完成;三元、中能、东沟、阳辿项目部保工期、提质量，降本增效各项工作成效明显。
★矿建六分公司把学习党的二十大精神与全力冲刺四季度各项工作结合起来，对照全年目标，明确时间顺序，制定推进计划，力争做精做细做出亮点，奋力向着决胜“全年红”目标发出最后冲锋。组织各项目干部职工在学中干、在干中学，学以致用、学用相长，备足防疫物资、做好后勤服务，在打好疫情防控阻击战的同时，神木、金鸡滩以及郑宏恒泰风井项目部整体工作态势平稳有序。
★机电安装公司及时传达学习公司文件精神，将优势指标、短板指标、可突破指标等各项指标逐一归类细化，制定落实措施，全力打赢“收官战”。一工区克服疫情管控、环境复杂和人员短缺影响，想方设法完成了人员和材料进场、大临工程施工、设备租赁等主要筹备工作，为12月初郑庄煤矿副立井井筒装备及井下设备安装工程正式开工奠定了坚实基础。三工区在土建工程滞后、设备到货推迟的不利条件下，精心组织平行交叉作业，确保了梁北煤矿北翼进风井提升系统安装工程有序推进。五工区承建的阳辿选煤厂设备安装、郭罗峪注氮设备及瓦斯泵设备安装、新源煤矿井下泵房及变电所设备安装三个项目均在山西长治域内，他们不等不靠、主动出击，合理调整人员，统筹协调材料设备，均顺利完成节点计划目标。龙湖加工厂充分发挥设备效能，高标准高质量严抓防腐加工，最大限度抵消了特殊环境下疫情管控的严重影响。
★建筑工程公司严抓安全质量，确保人人肩上有担子、件件工作有着落。驻马店市产业集聚区棚户区改造项目第三安置社区工程前四栋楼已基本具备交房条件，其他楼栋及地下车库施工紧张有序;山西项目部壹号厂房工程10月25号开工至今，基础土方开挖及105个独立基础已经提前完成。
★第二建筑公司高效统筹疫情防控和生产经营，只争朝夕抓好当前工作。梁北矿项目职工坚持每天早上6点前就赶到施工现场，大大提高了作业效率;山西东沟项目严格落实奖罚制度，整改薄弱环节，安全生产“防患于未然”;驻马店安置区车库项目精准定位劳务负责人、班组队伍，及时处理解决阻碍工程进度问题，确保了正常施工。
★郑州新泰臻房地产公司顺利推进龙湖百合花园一期后五栋楼的交付和维修，截至目前已移交住房336户，交房率接近80%;组织开展地下车库地坪漆施工，负一层施工基本完毕，负二层施工完成60%;完成了室外景观绿化工程的收尾工作、消防工程和规划核实的各项验收手续;积极参与三门峡甘棠·高速雅苑项目纾困工作，完成了项目开发投资分析报告。
★特殊工程公司班子成员率先垂范，把责任传递到位、压力传导到位，强化督査推进，坚决不打和牌，召开了动员会，成立了活动领导小组，在抓好疫情防控的前提下，及时做好工程结算、追要工程款工作，使勇作为、敢担当、抓落实成为风气、成为习惯、成为规矩。
★煤矿供应公司迎难而上打硬仗，在前10个月经营额创历史新高的基础上，积极融入劳动竞赛活动中，结合实际找准工作重点和主攻方向。尽管大多数员工因为疫情影响而居家办公，但是为机电安装项目、驻马店棚户区改造项目供应物资工作正常开展。
★矿建一分公司等其他受到疫情、环境影响严重的单位，也坚持把提质增效作为扭转经营困难局面最根本、最直接、最管用的手段，各工种协同并进，坚持正规循环，努力在提高生产效率上实现新的突破。
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