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国控建设集团召开一季度工作会暨经济运行分析会

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发布时间:

2019-04-17

  4月15日上午,国控建设集团召开第一季度工作会暨经济运行分析会。党委书记、董事长李良勇,总经理戴宝森出席会议并讲话,副总经理王家春主持会议。

  各生产单位汇报了一季度经营指标完成情况、经济运行中存在的主要问题和影响因素,总结了工作亮点及好的做法,提出了下一步工作目标、主要措施、需要协调解决的问题及工作建议。王家春通报了公司一季度整体经济运行情况。班子其他领导结合各自联系单位和分管业务,对一季度工作进行点评并对今后工作做出部署。

  戴宝森在讲话中总结了一季度取得的成绩,对二季度重点项目、重要工作逐项作出部署。他指出,一季度全体干部职工克服春节放假、环保压力大等困难,敢于应对严峻挑战,以实际行动保证了公司总体生产经营平稳运行,但是个别干部作风不够实、制度贯彻不够严等问题必须认真加以解决。他强调,面对复杂多变的内外部形势,二季度要巩固提高稳中求进、稳中向好的发展态势,就必须切实抓好安全管理、市场开拓、债权清收、盘活资产、劳动竞赛、队伍建设、风险控制等重点工作,特别是在“实施精细化管理、推进高质量发展”方面,更要完善办法、强化措施、确保实效。他要求,机关各部门提升服务意识,主动谋划好事关全局的大事情、大项目,深化改革创新,推进提质增效,全面激发动力活力;各子(分)公司、项目部坚持问题导向,抓重点、破难题、补短板、出成果,不断把精细化管理推向深入;党员干部以上率下、转变作风,落实“一岗双责”,保证廉洁高效,加强党的建设,促进党建工作与改革发展深度融合。

  李良勇做总结讲话。他强调,一要坚定信心,勇于担当,努力完成目标任务。二季度环保压力释放,是大干快上的“黄金时期”,要认清形势、攻坚克难,扑下身子、发挥作用;要不断深化改革,强化债权清收,推进安全管理,真正把公司各项部署落到实处。二要解放思想,转变观念,努力提高经营管理水平。不注重改革创新的实质就是懒政怠政。要实行全面的精细化管理,注重人才的使用,减少窝工,提高工作效率。企业从生产型向生产经营型转变,各级干部要增强经营意识、法律意识、风险意识,多学习、多锻炼,提高综合素质和履职能力。三要相互理解,包容补台,形成好的工作氛围。团结出凝聚力、出战斗力、出生产力,团结可以战胜艰难险阻、创造新的奇迹。公司的干部绝大多数都很优秀,曾经创造过很多好的业绩,现在更需要多沟通、多交流、减少不必要的猜疑。杂音消除了,疑问解除了,干事创业的氛围就更加浓厚了。四要抓好党建,促进生产经营,引领高质量发展。公司党委近日下发了2019年工作要点、向建党98周年献礼活动方案,各单位要认真贯彻落实;要加强党员教育管理和政治理论学习,特别是对于“学习强国”平台的学习,务必认真组织党员克服困难迎头赶上;要认真落实“一岗双责”,抓好党风廉洁建设;要进一步提高政治站位,牢牢掌握意识形态工作领导权,确保意识形态阵地守得住管得好。

  各子公司董事长、总经理,各分公司经理、经营副经理,各二级单位党(总)支部书记、财务主管及驻马店工程项目部经理、书记,机关各部门负责人参加了会议。

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