新闻动态
日前，河南省国控保障房建设投资有限公司子公司郑州上尤置业有限公司向集团公司送来《感谢信》，对建设集团在杨槐新佳苑安置房一期项目办公及生活区迁建过程中的大力支持表示由衷感谢，并表达了“在后续工作中一如既往开展配合、共同实现互利共赢”的真诚愿望。 杨槐新佳苑安置房一期工程是集团公司承建的项目，目前施工任务基本完成、正处于验收交工前的准备阶段。BQ04-11-01地块位于一期工程的北侧，占地40多亩，属于杨槐村预留发展用地。自2015年底一期工程开工以来，该地块一直是第二建筑公司新佳苑项目部的办公及生活用地，地面建有多套(间)彩板房及必要的生活附属设施，其中绝大多数被劳务公司实际使用。一段时间以来，项目建设单位上尤置业公司一直拟对该地块进行组卷报批，但是却始终没有达成目标——因为资金紧张拖欠了集团公司大量工程款，导致集团公司又拖欠劳务公司、混凝土搅拌等单位相关费用，劳务公司坚决拒绝并阻挠拆迁地面附着物，而地面附着物延后拆除又直接影响到土地评估成本及招拍挂等关键程序的进行，进而阻滞了项目第三期建设和保障房公司整体工作计划的推进。 上尤置业公司求援后，集团公司领导高度重视，指示要顾全大局，以服从服务于国控集团全局利益为出发点，克服一切困难，在最短的时间内完成拆建及搬迁任务。一方面，他们派出专人积极与劳务公司接洽协商取得理解;另一方面，在自主开发的百合花园小区和驻马店棚户区改造等项目正处于起步大干阶段、资金极度紧张之时，多方筹措资金尽量满足对方要求，从根本上舒缓了矛盾、化解了纠纷。另外，还采取措施进一步协调理顺了与混凝土搅拌站等单位的关系。 第二建筑工程公司及杨槐新佳苑项目部的干部职工，发扬吃苦耐劳的精神，在高温酷暑或倾盆大雨的极端天气下，仅仅历时一星期就高标准完成了迁建任务，保证了保障房公司购地的正常开展，避免了因推迟而造成的巨大损失。
发布时间
2018-08-28
8月24日下午，国控集团党委书记、董事长、总经理袁顺兴率队莅临集团公司督导检查中央巡视组反馈意见整改落实情况，在认真听取戴宝森总经理的工作汇报、查阅了相关资料后发表重要讲话，充分肯定了国控建设集团前一阶段整改落实工作，强调要持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，坚定有力地抓好中央巡视反馈意见整改落实工作，从每个支部抓起，从每名党员做起，确保中央巡视反馈意见整改工作取得扎实效果。 袁顺兴指出，抓好中央巡视反馈意见整改落实，是践行“四个意识”、落实“两个维护”、对党绝对忠诚的具体体现，也是对每个党组织、每名党员干部的现实检验。国控建设集团全体党员干部一要提高政治站位，牢记习近平总书记“巡视不落实，就是对党不忠诚”、“做好巡视‘后半篇文章’，关键要在整改上发力”的指示精神，确保扛稳抓牢巡视整改这一严肃的政治任务、重大的政治责任;二要全面落实省委、省国资委党委关于巡视整改的一系列工作部署，认真对照检查，及时发现问题，坚持问题导向，进一步增强抓好中央巡视反馈意见整改落实的政治自觉、思想自觉、行动自觉;三要抓好统筹协调，勇于担当担责，以党建工作高质量推进经济发展高质量，进一步处理好“当下改”与“长久立”的关系，推动整改落实工作往深里走、往实里抓，确保高质量按时限完成整改任务。他强调，要从严从实开好巡视整改专题民主生活会，围绕中央巡视组反馈的突出问题，把自己摆进去，深入查摆剖析，严肃认真开展批评和自我批评，推动巡视整改工作全面到位、务求实效，为企业振兴发展、河南更加出彩作出新的更大的贡献。 国控集团综合办公室主任吴枚、资产一部部长张卫东、法律事务部部长李伟峰以及党群部张昊、综合办薛国建两位同志陪同督导检查。集团公司党委书记、董事长李良勇，副总经理王宏图、吴锦华、魏国强因公出差，其他班子成员及整改领导小组办公室的工作人员参加了会议。
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2018-08-24
集团公司中标常州轨道交通2号线TJ01标段联络通道及泵房工程
以信誉赢得市场，以口碑占领市场。8月23日，集团公司收到了招标人中铁四局集团第二工程有限公司常州轨道交通2号线TJ01标段项目经理部发出的《中标通知书》。 该工程包括常州市轨道交通2号线TJ01标段青枫公园站-海棠路站区间联络通道兼泵房1座、海棠路站-五星站区间联络通道兼泵房1座，主要穿越粉砂、粉砂夹粉土层，采用水平冻结法加固地层、矿山暗挖法施工。 这次成功中标，是继苏州市轨道交通3号线5标联络通道工程、无锡地铁3号线01标联络通道工程、无锡地铁3号线10标联络通道工程、无锡地铁3号线11标联络通道工程后，集团公司在长江三角洲联络通道施工领域开辟的又一新的战场。这个项目的中标，充分彰显了总包及业主方对集团公司综合实力的认可，对企业承接后续同类项目具有重要的意义。
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2018-08-24
秋天是收获的季节，也是忙碌的季节。为了确保国控集团下达的年度工作目标顺利实现，集团公司日前决定，从9月1日到12月31日，在各建筑、矿建、机电安装、特殊工程单位开展“大干120天”劳动竞赛活动。 经过几个月的勠力奋战、同心筑梦、砥砺前行，集团公司整体工作稳中向好——在三晋大地连中两项井筒掘砌工程、建筑工程“三大战场”羁绊扫除、机电安装业务突破有望、债权回收循序推进……在这样的氛围里，全体干群卯足干劲大干快上的决心更足了;在这样的氛围里，各生产单位抢抓机遇乘势而上的态势敦行而致远。 为推动此次劳动竞赛活动的有效开展，不断提高劳动竞赛的覆盖面，国控建设集团成立了以党委书记、董事长李良勇，总经理戴宝森任组长的领导小组，办公室设在公司工会，具体负责活动的日常组织管理工作;制定竞赛办法，以施工产值、工程款回收、工程质量、安全生产为主要考核指标，细化分值设置、时间节点等要素，契合了操作性强、切实可行的要求;严格奖罚措施，界定具体标准，体现了以人为本，做到了责任明确、协调配合、齐抓共管。国控建设集团要求，各参赛单位要最广泛地把职工组织起来、动员起来，紧密围绕生产经营目标和改革发展任务，特别是一些重点难点问题，抢抓机遇、革故鼎新，认真组织职工开展技术创新活动，汇聚起落实发展战略、再创辉煌的强大正能量，为企业更加出彩的明天而努力奋斗。
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2018-08-23
8月21日上午，国控集团督导组一行12人，在监察审计部副部长郑强的带领下莅临国控建设集团，对规章制度检查落实活动、招投标专项治理工作、“两法”学习开展督导，对“四项整改”任务整改成果进行验收，对十九大精神组织学习情况、2018年上半年党风廉政建设开展情况、个人欠款清理情况进行检查。 督导组在认真传达了国控集团党委对此次督导检查的工作部署和纪委书记、督导检查组组长杜刚同志的具体工作要求后，便迅即开始了有序的工作。发展规划部、资产管理一部、资产管理二部、财务部、监察审计部、人力资源部、法律事务部工作人员负责对招投标专项治理工作自查情况进行检查，对监事会反馈整改、内部审计整改、省纪委监察建议书整改、以案促改整改“四项整改”牵涉到的整改情况进行验收。验收检查中，发展规划部、资产管理一部、资产管理二部重点对各项制度建立情况、整改成果进行验收，对招投标专项治理工作进行检查;财务部重点对涉及财务事项的整改结果进行验收;人力资源部重点对涉及人力资源方面的整改结果进行验收;法律事务部重点对涉及诉讼事项的整改结果进行验收。财务部还对个人欠款清理工作进行检查，重点查看了数据的真实性、目前进展及采取的措施等。综合办公室、党群工作部重点对上半年党风廉政建设及十九大学习情况进行检查，对规章制度检查落实活动、“两法”学习开展情况进行了督导。在督导、验收和检查过程中，同志们严格遵照国控集团各项工作要求和规定，通过检查资料、询问核实、抽查排查等形式，对国控建设集团实际工作效果进行了翔实准确的了解和评估，做出了中肯评价，给予了相应称赞，提出了指导性意见建议。 时值国控建设集团机关办公楼简单装修的尾声，尽管时不时地受到高分贝“噪音”干扰、高温闷热侵袭，但是督导检查组的同志们兢兢业业任劳任怨、严肃认真恪尽职守，所展现出来的专业素质和职业精神令人肃然起敬。中午12点时分，督导检查工作才告一段落。婉拒了国控建设集团“工作餐”的相邀，12位同志毅然踏上了返回集团总部的车辆……留下了谨记工作纪律、踏实敬业工作的精神风貌，以上率下、善作善成的核心价值观念。
发布时间
2018-08-22