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10月22日上午，集团公司党委召开以案促改制度化常态化工作动员暨警示教育会议，学习贯彻国控集团党委以案促改制度化常态化工作动员暨警示教育会精神，以系统内部违法违纪典型案例为反面教材，深入推进以案促改工作。总经理戴宝森主持会议。 首先，副总经理张善听宣读了国控集团党委《关于推进以案促改制度化常态化的实施意见》(豫国控党文〔2018〕45号)、《关于集中开展以案促改工作方案的通知》(豫国控党文〔2018〕47号)，通报了国控集团纪委《关于三起党员领导干部典型案例的通报》(豫国控党文〔2018〕46号)。之后，党委书记、董事长李良勇传达了国控集团党委以案促改制度化常态化工作动员暨警示教育会精神，对集团公司下一阶段落实中央巡视整改要求深化推进以案促改工作提出了新的要求。 李良勇指出，腐败案件对企业的负面影响至为深远，社会信誉受损是一方面，处理遗留问题难是另一方面，发展机遇的丧失是最大的损失。紧密联系袁顺兴书记指出的系统内部存在的“法规意识不强、主动作为不够、转型发展不力、团结意识不强、协作补台不佳、学习深度不够、贯彻落实上级要求不严以及领导方式转换不到位、小圈子现象、形式主义官僚主义”10个方面的问题，要求全体党员干部以巡视整改引领以案促改，以以案促改推进巡视整改，持续优化政治生态和发展环境，为企业持续健康发展提供坚强保障。一是要提升政治站位，认识重要意义。全面深化以案促改，是对公司强化党风廉政建设、以党的建设高质量促进企业发展高质量的强力推动，是当前和今后的一项重要政治任务。二是要突出以案为鉴，深刻吸取教训。要从典型案例中汲取惨痛教训，得到警醒，受到警戒，心有所畏，行有所止，筑牢拒腐防变的思想防线、制度防线和道德防线。三是要强化责任落实，深化整改效果。要坚决扛起政治责任，推动中央巡视反馈问题全面改彻底改，在深化以案促改制度化常态化上下功夫见实效，与日常安全生产经营管理工作统筹安排相互促进，进一步推动公司改革脱困、转型发展各项工作再上新台阶。 领导班子其他成员、机关中层干部、郑州片的二级单位党支部书记共50多人参加了会议。
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2018-10-22
10月17日，集团公司组织开展了为期1天的人力资源管理信息系统专题培训。此次培训旨在全面推行国控集团人力资源管理信息系统，提高集团公司人力资源工作的规范性、系统性和有效性，提升相关人员对人力资源管理信息系统的操作水平。集团公司人力资源管理人员20余人参加了培训。 此次培训由普瑞软件工程师就如何使用客户端登录系统进行了演示和宣讲。重点对组织机构、人员管理、劳动合同、薪酬管理、人员自助等五大板块的具
发布时间
2018-10-19
10月10日至14日，国控建设集团党委书记、董事长李良勇，副总经理王宏图远赴乌鲁木齐、哈密等地，与中煤能源新疆分公司以及哈密公司主要领导就大南湖七号煤矿建设项目停工期间有关问题和下一步继续履行合同事宜沟通洽商并基本达成一致意见。 大南湖七号煤矿位于新疆哈密境内，一期副斜井及二、三期3煤水平各大巷硐室工程由国控建设集团承建，20
发布时间
2018-10-18
10月16日上午，集团公司召开第三季度经济运行分析会，听取生产经营情况汇报，安排部署第四季度重点工作。党委书记、董事长李良勇作总结讲话，总经理戴宝森部署第四季度重点工作。会议由副总经理刘根明主持，其他领导班子成员，各分(子)公司党政负责人、主管经营工作的副职以及财务主管，机关各部门负责人参加了会议。 在听取了各单位第三季度生产经营情况汇报和分析后，班子成员联系各自分管单位的生产经营状况进行了点评。刘根明通报了集团公司前三季度整体经营面貌，逐项介绍了营业收入、利润总额、净利润、人均利润、经营性现金流量等主要经济指标完成情况，分析了债权回收情况、主要项目投资进展情况、重点工作完成情况和前三季度工作中的亮点。 戴宝森站位全局，肯定了前三季度取得的成绩，指出了存在的问题，从工作作风、劳动竞赛、债权清收、盘活资产、安全生产、市场开拓、经营管理、风险防控、市场研判等方面对第四季度重点工作进行了全面安排。他要求各单位坚持目标导向和问题导向，聚焦任务狠抓落实，强基固本提质增效，全力打赢四季度攻坚战，扎实推进企业高质量发展。 李良勇在讲话中要求，各单位要正确认识集团公司面临的形势。虽然我们面临诸多困难和挑战，但企业发展仍然充满希望。矿山建设、建筑地产、机制安装、市政工程四项主业以及特殊工程各有优势，要拼搏进取化优势为胜势，奋力巩固扩大市场份额。他指出，高效务实做好当前重点工作非常重要。要加强干部队伍建设，注重选择那些口碑佳、成绩优、协作好的干部，深化三项制度改革，强化技术、管理和制度创新，确保“大干120天劳动竞赛”出新出彩出效，强化成本费用管理和风险管控，加大融资力度提高资金周转率，切实提高安全管理水平。他强调，党建统领是高质量发展的坚强保障，各单位要切实加强党风廉政建设和企业文化建设；党务部门近期要以贯彻制度要求为重点，深入基层督导落实;党员干部与私营企业打交道时，决不能恣意妄为、触碰“红线”；共产党员不能信仰宗教，要坚决抵制那些披着宗教外衣逆社会而行的非法组织和个人。 会议还通报了集团公司前三季度债权回收情况，提出了把2015年以前的债权回收作为清欠重点的要求；通报了前三季度安全生产情况，对第四季度安全重点工作作了具体安排。
发布时间
2018-10-17
10月16日上午，集团公司召开第三季度经济运行分析会，听取生产经营情况汇报，安排部署第四季度重点工作。党委书记、董事长李良勇作总结讲话，总经理戴宝森部署第四季度重点工作。会议由副总经理刘根明主持，其他领导班子成员，各分(子)公司党政负责人、主管经营工作的副职以及财务主管，机关各部门负责人参加了会议。 在听取了各单位第三季度生产经营情况汇报和分析后，班子成员联系各自分管单位的生产经营状况进行了点评。刘根明通报了公司前三季度整体经营面貌，逐项介绍了营业收入、利润总额、净利润、人均利润、经营性现金流量等主要经济指标完成情况，分析了债权回收情况、主要项目投资进展情况、重点工作完成情况和前三季度工作中的亮点。 戴宝森站位全局，肯定了前三季度取得的成绩，指出了存在的问题，从工作作风、劳动竞赛、债权清收、盘活资产、安全生产、市场开拓、经营管理、风险防控、党的建设、市场研判10个方面对第四季度重点工作进行了全面安排。他要求各单位坚持目标导向和问题导向，聚焦任务狠抓落实，强基固本提质增效，全力打赢四季度攻坚战，扎实推进企业高质量发展。 李良勇在讲话中要求，各单位要正确认识公司面临的形势。尽管整体经营面貌不容乐观，但是下一步发展形势仍然充满希望。矿山建设、建筑地产、机制安装、市政工程四项主业以及特殊工程各有优势，要拼搏进取化优势为胜势，奋力巩固扩大市场份额。他指出，高效务实做好当前重点工作非常重要，要加强干部队伍建设，注重选择那些口碑佳、成绩优、团结好的干部，深化三项制度改革，强化技术、管理和制度创新，确保“大干120天劳动竞赛”出新出彩出效，强化成本费用管理和风险管控，加大融资力度提高资金周转率，切实提高安全管理水平。他强调，党建统领是高质量发展的坚强保障。各单位要切实加强党风廉政建设和企业文化建设;党务部门近期要以贯彻制度要求为重点，深入基层督导落实;党员干部与私营企业打交道时，决不能恣意妄为、触碰“红线”;共产党员不能信仰宗教，要坚决抵制那些披着宗教外衣逆社会而行的非法组织和个人。 会议还通报了公司前三季度债权回收情况，提出了把2015年以前的债权回收作为清欠重点的要求;通报了前三季度安全生产情况，对第四季度安全重点工作作出部署。
发布时间
2018-10-16