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11月12日上午，集团公司党委召开“深化以案促改，改进干部作风”活动动员大会，党委书记、董事长李良勇做动员讲话，总经理戴宝森宣读开展活动通知，副总经理张善听主持会议。领导班子其他成员、各单位党(总)支部书记、机关中层干部计62人参加了会议。 该项活动是集团公司党委在集中开展以案促改工作并取得一定成效的基础上，为了进一步加强干部队伍建设而采取的“自选”动作，旨在通过深化警示教育、全方位收集合理化意见建议、联系实际自查自纠、深入撰写个人剖析材料、督促落实整改等措施，促进党员干部牢记使命担当作为，为企业消解矛盾、排除桎梏、开创各项工作新局面提供更加有力的支撑。该项活动预计持续1个半月时间，活动成效将与年终干部考核结果相结合并运用于干部队伍建设的健康发展。 戴宝森在宣读《关于开展“深化以案促改，改进干部作风”的通知》过程中，阐释了开展好这次活动的重大意义，指出了个别党员干部身上存在的突出问题，强调了当下改进干部作风的重要性和必要性，安排了活动开展的程序和实施步骤并提出了具体工作要求。 李良勇在动员讲话中指出，国控建设集团从来都是一支敢打硬仗、善打硬仗的“铁军”，干部队伍的优良作风曾经“声名在外”，但是现在却有个别党员干部不思进取、脱离群众、消极懒散、优亲厚友、不愿担当，不能很好地发挥“以上率下”示范作用，从而严重影响到企业的高质量发展，必须切实采取措施督促这些同志做出改变。他强调，上级党委近年来持之以恒抓正风肃纪，领导班子建设改进非常明显。公司党委这次开展“深化以案促改，改进干部作风”活动既是为了传递压力，更是为了促进党员干部继续弘扬优良作风、勇于担当作为，在企业负重奋进的道路上勠力同心更加出彩。他要求，全体中层干部要提高政治站位，从“事业为重、发展优先”的高度正确认识开展活动的重大现实意义，对照国控集团党委、纪委深化以案促改“五查”“十查”内容，找准自身存在的主要问题，认真撰写剖析材料，列出问题清单，召开高质量的专题组织生活会，制定切实可行的整改措施，确保活动取得预期实效。他重申，在年末岁初这一重要时间节点，各单位一定要正确处理好开展活动与安全生产、经营管理等重点工作的关系，切实做到“两手抓、两不误、两促进”，以实际行动推动各项事业迈上新的台阶。
发布时间
2018-11-12
截止10月30日，集团公司压缩管理层级工作全部结束，提前两个月实现了国控集团下达的“瘦身健体”目标。其中，三门峡新泰臻房地产开发有限公司、郑州新泰臻房地产开发有限公司、海南锦桦信息服务有限公司进行了升级划转，郑州市华森实业公司进行了工商注销，河南裕安机械制造有限公司工商注销后进行了“子改分”吸收合并，河南国控科锐能源管理有限公司随润弘电力公司完成了资产划转。 省政府国资委在全省国有企业开展压缩管理层级工作伊始，遵照国控集团的工作部署，集团公司立即成立以主要领导任组长的专项工作领导小组，指定了具体承办与协作部门，制定了工作制度和流程，明确了工作步骤与时限节点，提出了“必须提前完成压缩任务”的工作要求;迅速开展自查并确定了所属6家需要压缩管理层级的具有独立法人资格的单位;每周召开会议听取专题汇报并针对遇到的问题提出解决办法;相关部门和单位密切配合，到税务部门清税、跑工商部门呈报资料、去银行销基本账户，每一项工作都紧锣密鼓、紧张有序、按部就班地向前推进。尽管遇到了不少的“疑难杂症”，但是同志们集思广益、谋定而后动，“历史遗留”的多个难题逐项得到圆满解决。 压缩管理层级、精简法人数量是促进企业提质增效的重要举措，对于提升企业发展质量和管理效益，增强企业活力、竞争力和抗风险能力具有十分重要的意义。集团公司在高标准提前完成该项工作后，将继续坚持集约化、扁平化、专业化方向，完善内部治理结构，优化资源配置，构建新型管理体系，打好打赢提质增效攻坚战，为新时代中原出彩作出更加积极的贡献。
发布时间
2018-11-05
10月30日上午，集团公司总经理戴宝森莅临二七区郭家咀铁三官庙安置区一期工程项目现场，在建筑工程公司经理王福刚、副经理兼二七区郭家咀铁三官庙安置区一期工程项目经理梁翠玲、项目部副经理余培的陪同下，认真查看了项目现场整体室外环境配套、地下车库及主楼等工程，仔细询问了工程款回收、竣工结算以及甲方另外发包的绿化工程进展情况，对项目整体施工情况、特别是工程质量表示了肯定，对今后一段时间的工作提出具体要求。 戴宝森强调，二七区郭家咀铁三官庙安置区项目是安置房工程、民生工程，区、市两级政府都非常重视，省委常委、郑州市委书记马懿同志曾亲临现场调研并对我们一期工程的施工质量和管理水平给予高度评价，建筑工程公司和项目部一定要再接再厉善始善终做好各项收尾工作，努力把工程打造成精品、把项目锤炼成名片。他要求，把控好施工任务基本结束这一关键阶段，提前筹划好项目竣工结算，年底前要有阶段性成果，春节前要基本完成任务;要积极推进竣工验收，督促甲方尽快接收工程，力争春节前交接结束。 王福刚、梁翠玲分别表示，将进一步强化使命担当，坚决打赢扫尾攻坚战，以实际行动助推集团公司高质量发展。
发布时间
2018-11-01
进入10月份以来，面对复杂困难的外部形势，郑州新泰臻房地产开发有限公司及第三建筑工程公司坚定信心谋事业、攻难克坚补短板、凝心聚力抓发展，开发建设的龙湖百合花园项目一期后5栋楼工程总体进度呈现稳中有序、积极向好态势。截止10月底，已完成基坑土方开挖5.5万立方米，其中3#、5#楼基坑开挖基本完工，6#、10#、11#楼基坑完成约60%，桩基招标工作已经结束。 工程施工进程中遇到了诸多难题。政策层面，省内国有企业开展中央环境保护督察“回头看”以案促改标本兼治活动没有丝毫松懈，企业落实生态文明和生态环境保护政治责任压力山大;郑州市、新郑市、新郑市教育园区管委会以及龙湖镇负责扬尘治理的执法部门落实“八个百分之百”专项督查从未间断，“一票停工制”随时可能让工程进入整改状态。感情层面，鉴于夜间土方开挖及运输确实存在噪音扰民的问题，新泰臻公司和第三建筑公司在多方与政府沟通协调、全力完善手续的基础上，还采取了诸如张贴告知书、派出专人挨家挨户上门解释等多项措施希望得到理解与支持，但是执法部门的多次勒令停工、附近小区乃至百合花园先期5栋楼居民的频繁举报还是让工程大多数时间都处于“备战”状态。 参战员工有时候倍感疲惫迷茫。来自政策方面的无奈、上级层面的压力、购房户们的质疑，一度让不少同志滋生了负面情绪。然而，国控建设集团成立65年来培育出来的“越是困难越要坚持”的特质又时刻鼓舞着大家的毅力和斗志。同志们深知，除却500多名购房职工于2016年底接收了住房外，其余近800名购房户至今还只能望眼欲穿;这近800名购房户交款已逾5年，消解他们郁闷与彷徨的唯一办法，就是承载所有负荷、担当全部责任、克服一切困难，戮力推进项目进程，竭尽所能使大家尽早拿到钥匙迁入新居。在这一思想的指导下，新泰臻公司着力协调好与政府部门的关系、积极组织人力物力财力落实各项既定目标和措施，第三建筑工程公司把确保安全、提高质量、加快进度视为天职持续加力负重前行……近日，他们又重新梳理了项目在环境保护方面存在的主要问题，剖析了产生的原因;建立了整改台账，明确了责任领导、具体责任人和时间节点;对现有的工作制度和方案进行全面审查、评估和清理，确立了“查漏补缺、动态调整”的工作思路，提出了“完善相关制度、提高制度执行力和约束力，形成制度成果”的工作目标。 郑州的深秋美不胜收。适逢集团公司“大干120天劳动竞赛”如火如荼开展之际，龙湖百合花园全体参战员工有信心有决心不负重托决战决胜推进项目早日步入正常的轨道。
发布时间
2018-10-30
为了进一步丰富和活跃职工文化生活、加强各成员企业之间的交流，国控集团10月26日在郑州新胜利羽毛球乒乓球俱乐部举办了系统内部第二届职工羽毛球比赛。集团公司派出男女各3名选手积极参与。在比赛过程中，这6名同志秉承“友谊第一、比赛第二”的原则，不畏强手、敢打敢拼，打出了风格，赛出了水平——尽管男子选手因意外情况“表现欠佳”，但是女子选手宋雅群、汪亚萍却分别斩获了冠军和季军，巩固并提高了去年第一届比赛中男单第二名、女单第三名的“好形象”。 本次比赛只设定男女单打两个项目，采取分组循环和对抗淘汰的形式进行，分别决出前四名进行表彰。共有国控系统内部12户企业、50余名羽毛球爱好者参与比赛。比赛过程中，选手们纷纷亮出看家本领，无论是男单还是女单对决都异常紧张精彩，勾吊劈扣、跨移垫扑……激烈的争夺让比赛现场高潮迭起，场边不时传出观众的叫好声和欢呼声。 通过参加本次比赛，集团公司不仅充分展示了干部职工积极向上、勇于拼搏的意志品质和团结协作、永不言弃的精神风貌，而且进一步增强了与兄弟单位之间的友谊。
发布时间
2018-10-29