行业动态
发布时间：
2023/09/19 00:34
振动筛压缩拉伸弹簧矿山工程机械橡胶减震弹簧橡胶弹簧是振动筛的部件之一，有普通橡胶弹簧及复合式橡胶弹簧，另外还有橡胶空气弹簧，在振动筛行业还没有得到普遍推广，宏源豫振技术部就振动筛橡胶弹簧做如下分析：橡胶弹簧是橡胶减震块的统称，根据语言习惯不同又可称为：橡胶堆，复合弹簧，橡胶弹簧，金属弹簧，复合螺旋弹簧，橡胶减震块等。橡胶弹簧(外径*高*内经）：80*80*3
发布时间：
2023/09/12 01:02
振动筛压缩拉伸弹簧矿山工程机械橡胶减震弹簧橡胶弹簧是振动筛的部件之一，有普通橡胶弹簧及复合式橡胶弹簧，另外还有橡胶空气弹簧，在振动筛行业还没有得到普遍推广，宏源豫振技术部就振动筛橡胶弹簧做如下分析：橡胶弹簧是橡胶减震块的统称，根据语言习惯不同又可称为：橡胶堆，复合弹簧，橡胶弹簧，金属弹簧，复合螺旋弹簧，橡胶减震块等。橡胶弹簧(外径*高*内经）：80*80*3
发布时间：
2023/09/05 01:38
（1）智慧对警务数据、基于大数据的通用工具和面向各警种的应用持续研发投入，目前已形成的核心产品有：情指勤舆一体化平台、警务数据平台、新一代出入境管理软件、（2）智慧在数字领域，公司主要业务方向为提供领域数据底座及业务系统，包括：基于数据底座的数字化创新综合应用，基于中台的一体化建设，基于数字底座的智慧城市应用建设等，在、住建、城管、数据和财政等垂直领域已有成
发布时间：
2023/08/29 01:45
客户，凭借自主研发的核心技术和产品，围绕客户的核心业务系统、信贷业务系统、信用卡业务系统、业务系统等关键业务系统领域，向客户提供关键业务系统建设相关的全生命周期的IT解决方案与服务，包括数字金融业务解决方案、大数据应用系统解决方案及价值管理解决方案等信息化服务。答：您好！公司目前主营业务主要涉及金融物联、公共和智慧交通领域，目前正在开拓智慧高校以及能源行业业
发布时间：
2023/08/22 01:29
互动易平台回复：公司是政企信息化整体解决方案提供商。围绕智慧招采、智慧政务、数字建筑三大核心业务领域，为各级部门、大型集团企业及相关行业单位提供从规划咨询、软件开发与智能设备研发、实施交付到持续运营维护的服务。2021年，公司坚持既定发展战略、稳扎稳打，聚焦公司主航道业务，着力通过技术创新和业务创新抢抓行业数字化发展机遇。根据报，公司以数字科技为切入点，围绕
发布时间：
2023/08/15 01:53
面依托公司全球的技术，深耕新能源、高端装备、节能等领域，积极布局风光储领域;另一方面为新能源提供全系列、全场景储能系列产品，发展成为公司第二成长曲线，在现有业务稳步发展的基础上，加大对储能业务的研发投入，将公司逐渐发展成为新能源、储能领域的数字化制造企业。在城市运行数字化领域，公司聚焦公安、交通、园区等细分行业领域，紧扣城市运行业务数字化的发展趋势，以自研的
商机资讯
“去年5月中煤五建在中煤华晋能源里必煤矿主斜井实现进尺63.4米，创造国内冻结法煤矿斜井井筒月度施工进尺之最，后来这一成绩被上海大世界基尼斯总部认定为斜井冻结法施工月度掘进进尺之最。”
“在地质条件、工程参数相近的情况下，你们克服井筒断面大、支护工艺复杂等诸多困难，4月份创造的月综合成井102米的施工成绩，不仅把全国纪录提升了38.6米，而且首次突破了冻结斜井综合成井百米关口，还是有据可查的同类井型施工世界最好成绩，非常了不起！”
6月8日，由中国煤炭工业协会副会长孙守仁、北京中煤矿山工程有限公司董事长周华群、中煤第五建设有限公司副总工程师王鹏越、中国煤炭工业协会行业协调部部长王文一行4人组成的专家组莅临陕西省神木市升富矿业有限公司副斜井项目现场，实地开展“冻结法煤矿斜井井筒施工月综合成井全国纪录”认证工作，纷纷对国控建设集团赢创公司矿建六分公司在施工中取得的优异成绩给予高度评价。
▲ 明槽段架棚支护
日前，中国煤炭工业协会正式签发的“冻结法煤矿斜井井筒施工月进尺全国纪录”认定书寄到了位于郑州市管城区金城街36号的河南国控建设集团赢创矿山工程有限公司（以下简称河南赢创）。至此，这项光荣的施工业绩正式镌刻上了河南赢创的名字并融入了企业的精髓。
未雨绸缪，主动谋作为
神木市升富矿业有限公司位于陕西省神木市锦界镇，副斜井井筒设计长度1760米、倾角6°、垂深157米、掘进断面42.1平方米、净断面20.9 平方米，采用冻结法施工（冻结长度为1556.9米）、双层井壁支护（外壁为工字钢混凝土、厚0.3米，内壁为双层钢筋混凝土整体浇筑一次成型、厚0.65米)，是亚洲冻结长度最长的煤矿斜井施工工程，支护工艺复杂、施工难度极大。
“工作思维要超前，工作作风要硬朗，工作任务要早部署、早落实。要紧紧围绕高质量发展这一主题， 聚焦质量效益，对标行业先进，发扬斗争精神，深化安全管理，扎实做好提效益、降成本、防风险等工作，力争实现效益最大化。”2020年2月进驻工地伊始，矿建六分公司就定下了这样的基调。
神木市位于陕西北部、秦晋蒙三省接壤地带，“黄河揽怀南下、长城横腰西飞。”诗词中描绘的美景令人神往，然而却不属于河南赢创的干部职工——项目部位于“驼城”榆林一隅，处于著名的“毛乌素沙漠”包围之中，常年与固定或半固定的沙丘作伴。开工之时，尽管已是初春，但是仍然天天风沙弥漫、低温高寒。
▲ 掘进机入井
精神指引行动，行动干出实绩。在艰苦的环境里，干部职工团结协作，发扬越是艰险越向前的斗争精神，迅速把干部职工的思想和行动统一到完成各项目标任务上来，从而掀起了施工建设的大幕。
拉高标杆，积极补短板
项目部主动拉高标杆，从“查制度、查标准、查职责、查流程、查执行”入手，切实把握管理现状，敢于面对工作中的短板和漏洞，通过抓住突出问题和薄弱环节，不断修正错误，将精细化管理各项工作标准落实落地见到实效。
“我们要不断通过管理提升，助推公司在行业的并跑乃至领跑地位。”河南赢创矿建六分公司经理靳庆军经常对职工说。
改进施工工艺。改变传统机械开挖法，采取冻结段掘进机一次成巷工艺，配合二运皮带、无轨胶轮车排矸，自行走式整体模板台车浇筑内、外壁，通过内模台车前后装设栈桥技术克服平行作业难题，减少了各工序之间的干扰，理想状态下每38小时完成一个正规作业循环，综合成井6米，每月（30天）可完成18.9个循环，月综合成井能达到甚至超过102米，大幅度提升了施工能力与技术水平，为斜井冻结凿井提供了成熟的经验。积极探索机械化配套工艺技术措施，倡导“五小”改革，在内模台车前方加工安装施工平台，在正常运输的情况下铺设拱部塑料板和绑扎拱部钢筋，形成立体交叉作业，提升了工作时效；在地面利用三通通过溜灰槽同时向两根冻结管输送混凝土，直接进入外壁整体模板台车两侧，避免了从一根冻结管输送混凝土易堵管、不能连续输送混凝土的缺点，保证了两帮均匀对称下灰，缩短了浇筑时间；在内、外壁模板台车顶部最高点设置混凝土浇筑厚度监测孔，方便及时观察到混凝土浇筑到拱部的厚度，既保证了拱部砼浇筑密实度又能控制浇筑砼的合理用量；加强成型管理，采用YEJ－1000型激光指向，架棚支护到工作面，掘进机向前推进时依据工作面架好的第一架棚为井筒荒断面轮廓线进行掘进，既减少了标定轮廓线的时间，又控制了井筒掘进的断面规格；发挥斜井机械化作业线优势，冻结段外壁采用6.1米长自动行走式模板台车、内壁采用6.2米自动行走式全封闭整体一次成型模板台车，提升了防水性能。
▲ 外围地形地貌
优化平行交叉作业。精心组织，顺利实现了井筒掘进、架棚支护，外壁铺底、外壁模板、外壁浇筑、内壁塑料板、内壁钢筋绑扎、内壁模板、内壁砼等九道工序平行交叉作业，保证了工作效率。班子成员率先垂范，现场解决施工难题，研究制订切实管用的措施；业务技术部门齐心协力、密切配合，人人争当大干快上甘于奉献的标兵。部分职工的耳朵和手脚冻伤皲裂、新冠肺炎疫情防控形势紧迫、人员及设备材料进场程序繁琐、明槽开挖全部在砂层内……直面这一系列难题，干部职工咬定目标，短短12天时间就高质量完成了冻结明槽第一段20米开挖、外壁架棚支护浇筑任务，在奋进的征程中实现了首战告捷，其效率之高、进度之快远远超出了建设单位和项目监理部的初步认识，赢得了同场施工的国字号队伍的交口称赞。
强化劳动管理。适应平行交叉作业工艺要求，配备了3个综合班，采用“三八”制作业方式，即掘进架棚背网、外壁砼铺底平行作业，每次铺底长度为4米；工作面掘进架棚支护和外壁砌筑平行作业；工作面掘进架棚支护和铺设内、外壁之间双层塑料板、绑扎内壁钢筋等工序平行作业；利用6.2米自行走式全封闭整体一次成型模板台车进行内壁砌筑和工作面架设1架刚性支架拱梁平行作业。地面运转、机电维护及各辅助工种实行“三八制”作业，管理人员及工程技术人员实行全天候值班制，技术负责人精心组织现场协调，生产负责人每天下井现场勘察、精心编排工序，机电负责人见缝插针维护掘砌机械，大大提高了循环作业率。积极开展“六比一创”等劳动竞赛活动，合理分配“挖潜降耗、增产增效”指标，科学优化劳动组织和工序衔接，结合合理化建议及经济、技术创新活动，在强化管理、降低单耗、增产增收、修旧利废、科技创效、物料回收、压缩非生产性支出等方面狠抓功夫，把精细化管理的要求落在实处。
完善工作机制。建立“奖惩戒”机制，坚持从严管控，实行量化考核，将考核结果与月度绩效、年度评优紧密挂钩，充分发挥绩效考核的激励约束作用。通过严考核、硬兑现，让各岗位职工责任共担、收益共享，有力调动了班组成员的联保互保意识。制订激励措施，建立小班奖激励机制，当班超额完成任务，当天就兑现奖励。实行包机制度及对应的奖惩办法，优化提升了机械设备的运转效率。
▲ 内壁模板台车
保证安全生产。压实安全生产责任，通过抓牢安全培训、抓细安全检查、抓实安全监督等方式，为项目建设筑牢安全根基。严格落实事故隐患排查治理制度，全员履行隐患排查治理职责，每天以工作例会形式通报安全隐患及“三违”现象。将安全管理工作与班组建设有机结合，深入推动“安康杯”劳动竞赛活动落实到班组，对设备潜在隐患和管理薄弱环节“把脉问诊”。加强节假日、特殊时段、薄弱环节的安全风险管控和隐患排查治理，积极落实问题隐患和制度措施清单，及时制定整改措施，明确整改时限和责任人，做到隐患排查不走过场、不留死角、不超时限、不存遗漏，切实把隐患消灭在萌芽状态。
“生产现场就是安全管理的主战场。我们的班组曾经存在安全生产标准化发展不平衡的问题，后来通过开展交流学习、先进对后进传帮带等促进措施，安全管理上的差距逐渐缩短了。”项目部副经理姚明军由衷地说。
凝心聚力，奋进新征程
进驻工地一年多来，除不可抗因素造成的意外停工停产外，项目部在确保安全质量的前提下，通过统筹协调生产等一系列举措，维系了生产进度的持续稳定高水准，2020年8月、11月综合成井分别达到66.8米、80.2米，均打破了当时的同类井型施工全国纪录。
之所以能够取得这么好的成绩，强有力的党建工作发挥了重要作用。以政治建设为统领，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以标准化规范化建设为抓手，党支部从严从实狠抓“三会一课”的质量和效果，把开展形式多样的主题党日活动作为提升党员能力素质的重要实践手段，将抓党建与抓业务有机统一起来，努力解决好党建工作与生产经营“两张皮”的问题，着力打造公平公正、风清气正的工作环境和氛围。特别是在疫情防控的关键时段，党支部积极组织人员对办公室、班组休息室、操作台、卫生间进行全面通风消毒，详细准确摸排职工休假期间行程及健康状况，加强防疫物资的购置使用和管理，努力构筑群防群治的严密防线，切实做到了“疫情防控”和“安全生产”两手抓、两不误、两促进，凸显了强有力的战斗堡垒作用。
▲ 外壁模板台车
之所以能够维系这么好的施工水准，和合融洽的干群关系至为重要。一直以来，“职工是企业最宝贵的财富和资源，是最核心的竞争力”这一理念，始终深烙在项目部领导班子的心里。即使资金再紧张，也要保证工资的及时发放；职工的生日到了，送上一份祝福的礼物；从加强后勤保障工作做起，狠抓“两堂一舍”建设，班中餐直接送至工作面；购置了台球桌、乒乓球台等文体设施，尽最大努力丰富职工的业余生活。坚持换位思考、处处考虑到职工的利益，项目部调动大家工作热情的人文关怀“法宝”，大大舒缓了职工的精神压力，心气顺了、干劲足了，集体的向心力、凝聚力和战斗力就有了保障。
项目部距离最近的乡镇有30多公里的路程，给职工的理发等日常生活带来诸多不便。炊事员王永田看到这种情况后，便自费购买了工具，利用业余时间免费为大家设计发型、修剪头发至今，随叫随到，为同志们奉献了满满温情，被大家亲切地称作“厨子哥”“理发弟”。
“长期工作生活在沙漠里，项目部干部职工没有抱怨牢骚，个个精神抖擞、对生活充满了热情。”党支部书记刘朝锋自豪地说。
▲ 完工斜井井筒
“只有像我们这样发疯地爱生活、爱企业、爱那新的更美好未来的人，只有我们这些深刻体悟了公司境况、生活真谛的人，才会不被恶劣环境所困、不为艰苦挫折所累，才能做到义无反顾、永不言弃。”一位“诗人”职工摹写前苏联作家奥斯特洛夫斯基的这段话，直白地道出了干部职工求实求真、奉献企业的高尚情怀，让人感受到蕴藏在他们内心深处的沸腾热血。也正是因为拥有了这样的情怀和热情，职工主动放弃休假、苦活累活儿争着干等现象在这里才能成为一道独特的风景。
实干兴企，实干强企。站在全国纪录的起点上，项目部干部职工将认真践行“团结拼搏、务实进取、担当作为、卓越争先”的企业精神，继续以“同场竞技争第一、内部竞赛创纪录”为目标，不断提升单进水平和质量效益，努力为实现企业高质量发展注入新的动力。
▲ 项目部党员合影