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李良勇到矿建六分公司宝兴源项目开展主题教育专题调研
从矿建二分公司内蒙古查干淖尔项目部出发，驱车1000多公里，8月10日上午，国控建设集团党委书记、董事长李良勇赶到矿建六分公司陕西神木宝兴源项目部，督查主题教育开展情况，调研安全生产和雨季“三防”情况，了解干部职工的思想状况。公司副总经理、工会主席魏国强，副总经理、陕北工程指挥部指挥长靳庆军一同调研。
甫一下车，李良勇立即赶到采用冻结法施工的回风立井工业场地，现场查看工程进展情况。他指出，要明晰具体任务和职责分工，拉高标杆、精益求精，确保“四通一平”等筹备工作有序有效推进。
之后，李良勇又深入主斜井工作面，实地查看施工情况。面对干部职工不畏地质条件差、土层涌水大、渣土运输难等诸多困难挥汗如雨、艰苦奋斗的真实场景，他动情地向大家致以谢意，并叮嘱随行的矿建六分公司党总支书记、宝兴源工程项目部经理胡功全等现场负责同志，要关心关注大家的身心健康，紧紧抓住职工关注的焦点、难点，把惠民生、暖民心、顺民意的工作做到职工心坎上，不断提升职工的获得感、安全感。
实地查看过施工现场后，李良勇主持召开业务骨干座谈会，认真听取了分公司、项目部关于工程建设的汇报，共同探讨安排了下一步工作计划。
李良勇总结讲话，对项目建设取得的成绩给予了充分肯定，强调：一要坚持和加强党的全面领导。深入开展主题教育，扎实做好检视整改和调研成果运用;坚持综合性人才培养方向，树牢干事创业、担当作为的鲜明导向，鼓励更多年轻人挑大梁、担重任，锻造一支过硬干部人才队伍;坚持依法依规，加强全过程管控和风险防控，打造廉洁工程。二要咬定目标不放松。增强目标意识，树立全局一盘棋思想，凝聚全员参与、全力攻坚的坚强合力，责任再压实、考核再从严，做到上下联动、紧密协作、齐抓共管，系统谋划、协同配合、压茬推进，以目标倒逼工作进度、评价工作成果、检验工作成效。三要筑牢安全生产防线。切实增强“时时放心不下”责任感，持续加强重大安全风险防控，统筹抓好安全管理、专业技术、经营考核、施工进度、队伍稳定等相关工作，超前预防、人人尽责，环环相扣、筑牢安全防线。四要精打细算降本提效。牢固树立过“紧日子”“苦日子”思想，深入开展经营管理降本增效行动，推行“日成本、日利润”经营管理模式，注重系统谋划、全面发展，实施全要素、全成本管理，有效对冲不利因素带来的效益风险。
魏国强要求，树牢精品意识，紧盯进度节点，以“公司项目建设形象展示窗口”为工作目标，坚持持之以恒抓落实，保持非凡勇气、蓬勃朝气、昂扬锐气，坚决落实好公司年中工作会精神，撸起袖子干、甩开膀子干、脚踏实地干、齐心协力干，打赢“决战下半年、确保全年红”这场硬仗，以一域出彩为全局添彩。
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