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国控建设集团“大干六十天 冲刺全年红”活动顺利收官

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国控建设集团“大干六十天 冲刺全年红”活动顺利收官

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发布时间:
2023/01/04
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       能拼善赢,唯实唯干。两个月来,河南国控建设集团各单位以党的二十大精神为指引,深入贯彻落实“大干六十天  冲刺全年红”活动部署,以“朝夕必争、使命必达”的气魄担当,领导挂帅、部门比拼、量化考核、督办问效、全面保障,铆足干劲全力冲刺,坚决打好决胜收官攻坚战,以实干苦干跑出了项目建设的满意效果。

       周密部署,火速动员。公司围绕工作任务,突出结果导向,分析具体情况,制定了攻坚行动实施方案并组建工作专班;各单位分别制定专项工作措施,形成了可量化可考核的推进方案。各单位、各部门通过召开动员会等形式加油鼓劲,号召全体职工全力以赴冲刺全年红,进一步了统一思想、凝聚共识、形成合力,全面吹响踔厉奋进的攻坚集结号。机电安装公司将开展活动与作风建设紧密挂钩,纳入绩效管理考核,对攻坚项目建设采取时间倒排、任务倒逼、责任倒追的方式,盯人、盯事、盯结果,开展经常性、跟踪性、阶段性督查,定期通报工作进度,加大督查问责力度,多措并举让工程建设既“跑得快”又“跑得稳”,提前5天完成了富康源煤矿主斜井皮带及井下管路安装,仅用40天就圆满完成郑庄煤矿副立井井筒装备及井下设备安装工程的筹备任务,提前3天进入梁北煤矿北翼进风井提升系统试运行阶段,超额完成了两项钢构件加工防腐及加工计划。特殊工程公司提高工作预判性,合理把控施工节奏,提前做好相应材料及设施设备的采购,采取加班加点、交叉作业、闭环管理等方式,最大限度保障项目连续实施,郑州8-2-2工区获得总包单位节点工期奖。

       强化管理,主动作为。机关各职能部门按照目标不变、任务不减的总体要求,对标对表找差距,凝聚共识齐攻坚,对照全年经营目标,强化调度研判,查找各项目的目标差距,深入分析原因,明确任务清单。强化作风勇担当,慎终如始抓落实,聚焦工作难点痛点,优化工作措施,强化责任落实,确保人人有责、人人知责、人人履责、人人尽责,全力攻坚促发展。聚焦安全质量保稳定,紧盯疫情防控、安全生产、信访稳定等工作,加快存量资产盘活速度,汇聚各方合力确保公司大局安全稳定。加大应收账款清收进度,提前超额完成了国控集团下达的全年债权清收任务。锚定目标挖业务,千方百计拓市场,巩固公司业务再发展,深挖潜在项目落地落实,切实把 各方面机遇转化为更多市场份额,先后中标新疆黄山铜镍矿辅助提升井系统工程以及无锡地铁、苏州地铁、郑州地铁联络通道工程,合计中标额6000万元。  

       跳起摸高,自我加压。各单位坚定做到疫情防控和项目建设两手抓、两手硬、两手胜。紧抓疫情防控不放松,扎实落实上级各项防疫要求,压实主体责任,守好门、管好人。紧盯年度目标不动摇,统一思想、落实责任,坚持计划不调、目标不变、任务不减,党员干部靠前指挥、蹲点驻守,细化目标、严格考核。紧跟推进措施不走样,向建设单位争取支持、加快障碍协调处置、优化施工组织调整、加大资源要素投入,创造条件推进项目大干快上,全力冲刺全年目标任务。矿建六分公司集中人力、财力、物力,抽调精干力量到一线,确保一线力量充足有力;加强沟通对接,增加人员、机械投入,确保人力、物力资源得到合理配置和充分利用。陕西金鸡滩工程项目部在矿方因疫情影响突然封闭管理的特殊背景下,全体干群连夜把铺盖搬至职工澡堂“打地铺”睡觉,吃住都在矿方院内,在零下20度左右的低温环境里坚守了近两个月时间,保证了工程建设质量和速度。矿建二分公司注重加强相互沟通和协调,及时解决施工中的问题;制定日计划、周计划、月计划,每天督导计划完成情况;加大刚性考核力度,杜绝内部推诿扯皮,确保政令畅通;加大设备物资、安全质量、成本管控、后勤保障工作力度,形成了齐抓共管、合力会战的良好工作局面。  

       争分夺秒,聚力攻坚。公司领导班子坚持落实“一线工作法”,按照既定的时间节点,倒排工期,列出进度表,做到“负责领导、责任人员、完成时限”三个明确,深入施工现场,统筹各项工作,及时发现并解决问题;针对突出问题,“一对一”分析研究、“点对点”制定措施,“实打实”推进工作。各支部把党旗插在工地上,充分发挥政治优势和组织优势,带动党员干部并肩作战,推动项目建设有效推进。各单位坚决贯彻执行“13710”工作制度和理念,强化制度刚性约束,以“钉钉子精神”做实做细做好各项工作,形成“有部署、有时限、有交办、有督办、有落实、有评价、有奖惩”的高效工作体系;坚持每天召开“碰头会”,党政负责人和管理人员齐参与,确保项目进度实时掌握、问题解决及时有效、资源调度迅速到位、项目建设有力有序。矿建三分公司建立“红黑榜”考核,定期对照项目攻坚计划和项目进度进行现场评比、排名,以“赞骏马”“鞭蜗牛”的方式有效调动干部职工积极性,在各项目间形成了“快马加鞭、你追我赶”的良性竞争氛围。三元项目部在4322回风顺槽运输联络巷施工期间,及时改进施工工艺,对工作面提前打眼注膨胀剂进行预裂,一举将进尺从2米/天提高到4米/天;东沟项目部在一采区东回风巷施工时,优化管理措施,使月平均开挖进尺由以前的40米提高到50米;还有效解决了普通喷浆机不能远距离喷浆的难题,每班平均喷浆料由6车提升到8车。煤矿供应公司坚持以经营目标为中心、以销售回款为牵引,全力以赴推动债权回收、能力提升等重点工作,各项工作任务推进效果明显。 

       真抓实干,夺取胜利。决战,就应该有决战的气势;大干,就应该有大干的样子。“大干60天  冲刺全年红”活动启动以来,国控建设集团建筑板块各项目建设总体情况良好,现场管理人员、技术人员和工人各司其职、相互协作、有条不紊。建筑公司山西民生嘉园项目部面对疫情管控静默管理、材料设备不能进场、冬季施工气温骤降等诸多困难,采取轮流休息、错峰上班、动力房输出热风等措施,保证了内墙抹灰和外墙保温工程如期完工;驻马店项目部在资金极度紧张、疫情防控及环保管控等不利因素影响下,克服重重困难,确保了前4栋楼顺利交工,阶段性完成了属地政府布置的施工任务。 

       “时间是冲锋的号角,任务是工作的底线”。展望新的一年,国控建设集团全体干部职工将站在讲政治的高度,把责任扛在肩上,把使命牢记心中,拿出“7×24小时”的拼劲儿,干实事、抓落实,以更高的效率、更实的作风、更严的纪律,用高昂的斗争状态和实实在在的工作成绩,为现代化河南建设作出新的更大贡献。

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