7月12日下午，国控集团党委书记、董事长姚忠卯到国控建设集团调研经营管理工作情况并召开专题座谈会。国控建设党委书记、董事长李良勇，党委副书记、副董事长、总经理马飞勇，副总经理王家春，总会计师齐辉以及经营部、规划发展部、财务部、人力资源部、法务部、综合办公室等部门负责同志参加座谈。国控集团发展规划部经理强苏朋陪同调研。
会上，王家春从薪酬管理、费用管理、采购维修及工程建设管理等方面剖析了重点项目成本管控情况，就公司第二季度经营管理过程中存在的问题、采取的措施以及遇到的困难做了汇报。齐辉汇报了公司目前的资产负债情况。
姚忠卯对国控建设集团近期经营管理工作成效给予充分肯定，组织大家就做好下半年工作进行了探讨，并针对经营管理专项提升工作提出要求。他指出，重视细节管控是抓好经营管理的前提与基础，只有不断提高工作标准、及时研究改进工作方案、在关键节点上做到精益求精，才能保持当前的良好发展势头，才能趁势而上、逐步走出适应大环境体系的特色路径。他强调，要围绕可控因素，深挖潜力、对标提升，既要抓好重点工作、重点部位、重点环节，以重点突破带动工作跃升，又要创造性地落实好“全过程”造价管控的措施和要求，做到提前测算、目标明确，不漏项、不缺课。他要求，在抓“全过程控制”中，要特别注重发挥好总部的职能效应，突出骨干们的作用，在党委的统一领导下，统筹兼顾、协调力量、分工负责、形成合力，以过程的高质量保证结果的高质量。同时，还要下大力气抓好疫情防控、风险排查工作，对审计提出的问题及时整改到位。
李良勇表示，将认真落实姚董事长的讲话精神，突出改革创新，聚焦完善现代企业制度、对标一流企业提升行动、人力资源优化、薪酬分配、中长期激励等关键环节，继续深化国企改革三年行动，保质保量完成既定任务;超前预判谋划，在抓好生产经营这个“造血点”的基础上，外引“输血点”，内堵“失血点”，锚定目标，加压奋进，确保资金链安全可靠，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。