6月21日下午，国控集团党委书记、董事长姚忠卯带领发展规划部经理强苏朋、资产管理部副经理张艳玲到国控建设集团调研指导工作，就改善提升下半年经营管理工作举行座谈。
国控建设集团党委副书记、副董事长、总经理马飞勇首先汇报了公司上半年安全生产、经济运行、债权清收、助企惠企政策争取等方面情况。认真听取汇报后，姚忠卯强调，各方面工作都要精细到点，容不得任何松懈和马虎。他指出，一是盘清家底，深入分析资产负债及权益情况，严格梳理资产结构、负债类型等方面具体情况，为研究制定针对性措施提供支撑。二是厘清优势与短板，分析运营能力、剖析运行质量、评估偿债能力，对重点项目分类分析，对主要影响因素纵横比较，进一步明确优势、找出短板、清晰努力方向与攻坚任务，选定标杆企业对标提升。三是攻坚经营改善，强化市场开拓、严格过程管控、推进管理创新、提质降本增效，研究建立工作台账，切实在强内功提实效上下功夫。要注重健全完善信息、优化规范流程、强化监督执行，确保各项措施落到实处，把对标改进、经营改善工作引向深处。四是坚持效益主导原则，激发活力动力，推进机制制度创新，持续优化经营模式。要坚持以市场化原则不断强化激励作用，最大限度调动干部职工的工作积极性、主动性和创造性，为经营改善和发展提供有力保障。
国控建设集团党委书记、董事长李良勇对姚书记的关心支持表达了由衷感谢，表示将认真学习宣传、贯彻落实姚书记讲话精神，结合公司实际制定工作方向和具体措施，进一步提升工作质量和效率，努力按时间节点完成集团下达的各项工作任务，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
国控建设集团副总经理王家春、总会计师齐辉以及经营部、规划发展部、财务部、法务部、综合办公室负责同志参加了座谈会。