近日，国控建设集团在全公司建立问题清单周报制度，着力加强业务管理部门及生产经营单位的沟通联系，及时发现(提出)问题、及时解决问题，提升办事效率和管理效能，推动目标任务的完成和决策部署的落实。
问题清单周报制度主要涉及公司所属各子分公司和项目部生产经营中遇到、机关各部门工作中遇到的、各类检查与考核中发现的需要公司协同解决的问题事项，以及公司会议决定安排的、公司领导提出的落实整改问题事项。
各单位、各部门每周五下午将需要协同解决的问题事项报公司综合办公室，经综合办公室整理汇总后报总经理、董事长、党委书记审定，并提交公司机关办公例会或其他会议逐项明确问题事项落实办理的分管领导、责任部门、责任人员、完成时限和相关要求。会后，由综合办公室负责将问题清单分发给各相关单位、部门落实办理。问题事项落实办理完成后，主责(办)单位或部门需将完成情况报综合办公室销号。综合办公室在汇总问题周报清单时，需要分别梳理出《新增问题清单》《推进落实问题清单》和《已办结销号问题清单》，并及时向公司机关办公例会汇报。
建立问题清单周报制度，是国控建设集团推进“能力作风建设年”活动的一项具体举措，与各单位、各部门及相关人员的考核考评挂钩实施。在落实过程中，纪检监察部门将认真督查督办，对于发现的敷衍塞责、推诿扯皮、拖延应付等不正常现象严肃执纪问责。