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国控建设集团召开干部大会宣布中层干部竞聘上岗结果
3月24日下午，国控建设集团党委召开干部大会，党委书记、董事长李良勇讲话，要求全体党员干部增强政治意识、保持“不争第一就是落后”的进取心、增强协同意识和自律意识、大兴清正廉洁之风，持续锻造投身改革发展的过硬本领，为建设全国一流综合性专业化施工企业作出新的更大贡献。
党委副书记、副董事长、总经理马飞勇主持会议。副总经理、工会主席魏国强宣读了公司党委关于调整总部机构设置及有关事宜的通知，副总经理王家春、靳庆军分别宣读了党委和经理层关于中层干部职务调整的决定，总会计师齐辉宣读了关于子分公司中层干部职务调整的通知。
李良勇讲话，向届龄退职的8名老同志致以衷心感谢，向新提拔任命的12名中层干部表示热烈祝贺。他指出，这次“四制”改革中层管理人员竞聘上岗工作意义重大，是贯彻落实国企改革三年行动，激发活力、提高效率的必然要求，省管企业子公司中层管理人员“四制”改革部署、持续学习“郑煤机”经验、加快推进干部人事制度改革的具体实践，更是公司自身发展的迫切需要。工作岗位是动态的，主要看干部的工作能力、工作态度、工作绩效和实际贡献，任何人躺在所谓的功劳簿上都是行不通的。这是市场化运营的结果，是企业提高管理水平、工作效率和核心竞争力的需要。
李良勇强调，实施“四制”改革是激励公司中层干部加强学习、努力工作、不断提高工作能力的有效手段。在竞聘上岗推进过程中，公司精心组织、统筹安排，做到了严控过程、严明纪律、抓实抓细，总体上达到了预期目的。着重把握了四个方面：一是加强干部队伍配置，实施定岗定责，不搞因人设岗。在矿建、土建分公司只设经理和书记，分公司经理、书记尽可能兼任项目经理，原来分公司的副职下沉到项目任职，为强化项目化管理、减少“大锅饭”现象、鼓励拓展市场、激发内生动力奠定了更加扎实的基础。二是把竞争上岗作为重要的选人用人途径。除特殊情况外，基本上把能拿出来的岗位都拿出来竞争了。对于因报名不足3人未能达到竞聘条件的岗位，在充分酝酿的基础上，对岗位人员进行了动议研究，按照程序确定。三是全程公开透明。严格做好选拔竞聘流程的公开工作，通过微信等途径及时下发竞聘通知，资格审查小组对每名同志的资格进行了认真审核并及时通知到本人，纪检监察部门对选拔过程全程监督，为干部搭建了公平竞争的舞台。四是引导干部职工努力学习提升素质。鼓励年轻人提升学历，为专业技术人员创造条件考取执业资格证书。对混合所有制企业还要比照国控集团安排引进职业经理人制度。
李良勇要求，全体党员干部要把握好角色定位、努力做好工作。一是强化政治理论学习。要通过学习强国、网络学院、媒体书刊等载体加强政治学习，在深学细悟中增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”，用行动回答“我是谁、为了谁、怎么办”这个问题。二是抓住发展这个根本。发展是解决目前诸多矛盾和困难的根本，抓发展就要抓项目。要盯项目、盯目标、盯一线、盯结果，形成项目就是题目、现场就是考场、工地就是阵地、进度就是尺度的导向，用发展来解决矛盾和困难。三是不断提升工作能力。要胸怀大局，充分把握“能力作风建设年”良好契机，提高深化改革、服务职工和推动发展的本领，在能力上进一步超越自我，锤炼谋事创业的过硬本领。四是勇于带头抓落实。要大兴真抓实干之风，始终把担当扛在肩上，面对发展大局敢于决策，面对矛盾困难敢于破局，面对机遇挑战敢于出手，做到及时深入一线、及时协调调度、及时拍板决策。个别干部要下定决心痛改前非，努力担当作为，否则下一次改革就有可能被淘汰。五是树立大局意识。要大兴团结协作之风，注重换位思考，遇到问题多从自身查找原因加以改进。认真执行民主集中制原则，绝不能各唱各的调、各吹各的号。要相互补台不拆台，不搞团团伙伙，齐心协力把企业发展得更好。六要大兴清正廉洁之风。严格落实中央八项规定精神，带头遵守政治纪律和财经纪律、组织纪律、生活纪律，牢记赵慧中案件给予我们的警示，敬畏法纪、敬畏监督，坚定不移地推进党风廉政建设和反腐败工作。
马飞勇向与会党员干部提出三点要求，一是始终做到政治坚定、干净担当。要一以贯之地把“对党忠诚”作为安身立命之本，认真执行廉洁自律各项规定，坚决把公司党委的指示决定落到实处。二是解放思想锐意进取、干事成事。要彻底解决“思想保守、因循守旧”“小成则满、小富即安”的问题，坚决做到“只为创先争优找方法、不为落后失败找借口”。三是矢志不移推进改革、促进发展。要全力推进党的建设、安全生产、项目建设、市场拓展、降本增效、科技创新、管理提升等各项工作，打好改革脱困逆势突围攻坚战，真正形成凝心聚力抓发展、和衷共济干事业的生动局面。
严格遵守政府疫情防控要求，会议采取线上线下相结合的形式举行。公司郑州片各单位、总部机关各部门负责人线下参会，其他单位班子成员线上参会。
会议召开前，公司领导班子与本次提拔使用的12名中层干部进行了集体廉洁谈话。
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