近期，国控建设集团认真学习宣传、贯彻落实国控集团2022年度工作会暨职代会“盘活存量、实现重点突破”部署，围绕打造精品工程目标，抢时间、抓节点、保安全、促质量，全力以赴推进龙湖百合花园项目建设，确保按时圆满完成各项目标任务。
3月4日上午，国控建设集团召开百合花园项目建设专题会议，研究部署加快项目建设的具体措施。公司领导班子全体成员及郑州新泰臻房地产公司、第三建筑公司、机关各业务部门负责人参加会议。会议强调，建设、施工和监理单位要协调配合，机关各业务部门要强化服务指导，立即对工程进度节点、资金计划进行细化，加大剩余房产、车位销售力度，多措并举筹措建设资金，制定保证措施狠抓责任落实;加强过程控制，层层签订目标责任书，分节点、分专业落实考核办法;制定地库防水施工专项方案，采用交叉施工平行作业方式加快施工进度;完善具体措施，着力解决好供配电、室外回填土、河南超远劳务公司清场等问题。
3月10日上午，国控建设集团党委副书记、副董事长、总经理马飞勇，副总经理王家春，党委副书记、纪委书记丁荡敌到百合花园项目调研指导工作，现场查看项目进展情况，认真听取郑州新泰臻房地产公司和第三建筑公司负责人工作汇报，发现问题、分析原因、研究对策，对下步工作进行再强调、再部署。马飞勇指出，距离既定的交房日期越来越近，时间紧任务重，各责任单位要站位全局、提高认识，不断加强项目调度，加快项目推进力度，保证工程质量和项目安全，用实际行动给购房业主一份满意答卷。一要思想重视、措施得力。各责任方要发挥主动性、增强紧迫感、强化执行力，做到挂图作战、倒排工期、咬定目标、夯实责任、全力以赴、保证效果。二要严格质量、确保安全。要紧盯质量、安全、环保等项目建设的生命线，认真履职履责，严格落实安全生产责任制，将生产任务落实到位。三要强化沟通、协调联动。要进一步加强沟通协调，建立有效的互动机制，及时发布项目进展、存在的问题以及解决办法等，确保项目高效推进。四要加强调度、严格考核。要严格落实责任，加大督查考核，定期考核评比通报，发挥好考核“指挥棒”作用，努力营造你追我赶、争先进位、争先创优、奋力赶超的浓厚氛围。五要转变作风、加强服务。要靠前做好管理服务，进一步深化能力作风建设，坚决把3月4日公司专题会议精神落实落地;各职能部门要切实转变工作作风，靠前服务，既当管理员更当服务员，加强项目要素保障，进一步改善发展环境。
