11月30日下午，河南国控集团总经理张永星、副总经理魏华阳、发展规划部经理强苏朋、资产管理部经理张卫东、财务部经理张莉等一行7人莅临国控建设集团，调研指导2022年生产经营计划编制工作。国控建设集团领导班子及相关部门负责人参加会议。
国控建设集团副总经理王家春重点围绕2021年主要经济指标完成情况、重点工作完成情况以及2022年的工作计划进行了汇报。调研组认真听取了汇报，就关心的问题进行了询问，并与国控建设集团领导进行了深入交流。
张永星强调，业绩考核要考核毛利率，最好不考核账面利润，避免现金流出;要建立灵活、透明的经营机制，承包制应体现担当，放权压责让利，充分调动人员活力;要提升技术水平，减员增效;要聚焦主营板块和优势业务，加快推进地产板块和建筑板块收尾工作;要抓住国有企业改革机遇，着力抓好项目承揽工作;经营收入计划要细化到项目，结合具体业务，做好指标分析;要将百合花园列入重点工作目标，债权清收、闲置资产盘活都要列入重点工作计划。要定目标、建机制、配资源、强监督，搞好明年的工作要练内功、靠自己。
魏华阳指出，一是计划编制要坚持目标导向，重点关注产值，聚焦核心业务、主营板块，自主开发，形成稳步发展的良好态势;二是管理提升和管理创新要聚焦长效机制体制，充分调动人的积极性，保持持续稳健的发展后劲，打造提升核心竞争力;三是认真梳理债权问题，想方设法加大外欠清收和当期回款力度;四是进一步细化经营计划重点指标，编制专题专项工作方案，建立有效机制，保障方案落地落实;五是明晰安全生产工作要求，认真制定安全生产工作计划和任务目标。
发展规划部经理强苏朋、资产管理部经理张卫东、财务部经理张莉以及其他陪同调研同志分别就年度生产经营计划量化指标、重点工作进行了深入了解，并提出了具体要求和建议。
李良勇代表国控建设领导班子对张永星一行莅临国控建设集团调研指导工作表示感谢，表示要积极开拓市场、着力提升矿建优势、加大资金回收力度，力保企业转型发展，平稳过渡。
