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国控建设集团以改革增强韧劲活力
近期，国控建设集团多措并举，从强化内部管理入手，抓住系统优化、生产控制、材料消耗等重点环节，进一步做好企业改革、运营管控和减亏止损等工作。
夯实改革思想基础。通过召开不同形式的会议、面对面沟通交流等形式，引导教育职工认真学习贯彻习近平总书记关于改革创新重要性的论述和国控集团关于企业改革创新的各项要求，坚决把省委工作会议相关精神落到实处，进一步统一思想解除顾虑，职工由原来的怕改革、不想改革转变为积极支持改革、主动参与改革，自觉把自身发展与企业发展融为一体。
推行任期制和契约化管理。制定并印发《经理层成员任期制契约化管理实施方案》，以明确的岗位任职资格为基础，以岗位固定任期为前提，在任期内以明确刚性的契约目标及奖惩标准为保障，期望建立刚性考核、充分激励、刚性兑付的体系，能真正实现干部的“能上能下”、薪酬的“能增能减”。
规范竣(停)工项目管理。制定并印发《竣工及停工项目管理暂行规定》，成立竣工及停工项目善后工作机构，规范竣(停)工项目认定、工程款回收期管理、监督与考核责任追究等方面管理，为缩短工程竣工资料移交、结算及回款时间，防范竣工及停工项目风险提供了有力支撑。
推进重点项目建设。分别成立新疆拜城顺发煤矿、新郑市龙湖镇百合花园项目、驻马店棚户区改造项目三个工程指挥部，3名公司领导班子成员兼任指挥长，统筹协调施工现场各项工作，及时解决各类问题，保证工程的顺利推进。为完成内蒙古昊盛煤业有限公司石拉乌素煤矿巷道工程项目施工，减亏止损，与陕西省榆林市百莱凯建筑工程有限公司就“石拉乌素煤矿东翼2-2回风大巷延伸工程、东翼2-2、胶带大巷延伸工程”劳务分包事项协商达成一致并签署正式合同。
盘活存量资产。克服洪涝灾害、高温酷暑、人手紧张、疫情防控影响等多重困难，历时一个多月时间，将公司设备租赁站有用的设备及材料从十八里河仓库搬迁至龙湖镇新库房内，为后续设备维护保养工作奠定了基础。积极处置废旧设备物资，回收资金近千万元。