8月6日上午，国控建设集团在郑州总部召开2021年年中工作会议，总结成绩、查找不足，激励干部职工抢抓机遇、乘势而上、鼓足干劲、接续奋斗，锁定全年目标任务不放松，全力打好“改革脱困逆势突围攻坚战”。党委书记、董事长李良勇讲话，总经理戴宝森主持会议并作年中工作报告。
戴宝森在工作报告中指出，今年以来，面对严峻形势和诸多困难，公司虽然没有实现“双过半”的目标，但是总体工作应对有序，特别是在常态化疫情防控、深化内部改革和防范债务风险中取得了一定成绩。他强调，客观分析形势，公司正处在改革攻坚期、发展关键期、重点突破期、压力凸显期四期叠加的关键节点，要坚定高质量发展的必胜信心和决心，善用创新思维、改革办法解决发展中的矛盾和问题，及时封堵管理漏洞，确保生产经营形势平稳可控，以昂扬姿态开创公司发展新局面。
戴宝森对后5个月工作作出部署：一是坚持“改革为纲”，继续深化管理体制改革，按照新的管理模式做好各方面工作。二是坚持“管理为上”，强化资金管理，加大债权清收力度，全力推进龙湖百合花园施工进度和房产销售、驻马店产业聚集区棚户区改造项目工程回款等工作。三是统筹“四项工程”，要坚持实用管用，突出安全生产、信访稳定、疫情防疫和劳动竞赛，为企业高质量发展提供可靠保障。四是坚持“效益为本”，狠抓生产提效、降本增效，把精细化管理和经营改善推向深入。五是坚持“项目为王”，群策群力找工程，实现市场开拓大的突破;加快推进重要部署落实落细，坚决做好各板块重点工作。
李良勇讲话，客观评价并肯定了公司前7个月取得的成绩，结合实际分析了公司面临的机遇和挑战。他指出，面对严峻的疫情防控形势，全体干部职工绝不能有丝毫的麻痹侥幸、松劲懈怠情绪，要深刻认识疫情防控形势的复杂性长期性，认真贯彻落实党中央、国务院决策部署和上级工作要求，慎终如始抓好防控措施的落实，坚决打赢疫情防控这场硬仗。他强调，要坚定信心，真抓实干，坚定不移完成全年既定目标任务。要锁定全年奋斗目标，紧盯关键环节，制定路线图、列出时间表，将各项目标任务层层分解、逐一落实。要聚焦热点难点问题，制定问题清单，实施专班推进，坚持考核问责，坚决将各项工作落到实处、见到实效。有省委省政府对国控集团的大力支持，有干部职工的坚强战斗力作为保障，有公司运行体制改革取得的阶段性成效作为基础，有市场向有利于公司发展方向转化的趋势作为支撑，只要保持清醒认识，抢抓机遇、乘势而上、主动作为，就一定会一步一个脚印把公司各项工作不断推向前进。他要求，公司各单位和全体干部职工要解放思想，按部署强力推进各项改革，全面落实深化企业改革三年行动实施方案，抓住关键环节集中精力办好自己的事。推进经理层成员任期制、契约化管理和职业经理人制度是大势所趋。公司正在抓紧制订相关管理办法，在机关推动中层以上人员竞聘上岗，在赢创公司和庚安公司引入选人用人竞争机制，在部分项目推行项目经理竞聘制，尽快逐步形成竞争性选聘、契约化管理、差异化薪酬、退出管理等激励约束机制。改革激发企业活力，创新增强发展动力，这是当前和今后一个时期的关键任务，必须持续抓好抓实。
李良勇强调，要强化党建引领，推进企业健康发展。一是牢树公司上下“一盘棋”思想，充分结合党史学习教育，大力开展形势任务教育，把思想和行动统一到公司的各项决策部署上来。二是强化宣传教育，扎实推进意识形态工作。奋战后5个月、夺取新胜利，必须统一思想。要把做实思想政治工作同生产经营管理、企业精神培育、企业文化建设等工作结合起来，全面提升凝聚力、执行力和战斗力，教育引导干部职工将全部心思向打硬仗聚焦、各项工作向打胜仗用劲。三是强化党风廉政建设，树牢规矩意识。要切实加强专业监管和综合监管，以案促改，坚决把制度和规定落在实处。四是强化稳定工作。要想方设法承揽工程、确保职工有活干、有饭吃，要加快推进百合花园项目融资谈判的进度、无论多么困难也得挤出资金把房子尽快建起来，确保实现“企业活下去、房子建起来”的目标。
党委副书记、工会主席刘根明就持续深化党史学习教育和加强新冠肺炎疫情防控工作作出安排。纪委书记、监事会主席张绍真传达了国控集团上半年纪检监察工作会议精神，安排部署了党风廉政建设工作。副总经理魏国强、总工程师李志成、副总经理王家春分别对市场开拓、安全生产、经济运行工作进行总结安排。
按照上级疫情防控要求，本次会议采用线上与线下相结合的方式举行。公司领导班子成员、郑州片各单位负责人、机关各职能部门负责人共计28人参加现场会议，其他单位领导班子成员和机关中层干部计76人同步参加了企业微信在线视频会议。
