3月9日下午，国控集团党委书记、董事长姚忠卯，党委副书记、总经理张永星，副总经理魏华阳等一行6人莅临国控建设集团调研指导工作，强调要认真贯彻落实好集团“两会”精神，围绕目标落实，狠抓过程管控，强化动态跟踪，改善经营管理，保障风险化解和转型发展工作任务顺利推进。
姚忠卯指出，在整个国控系统面临挑战压力的情况下，国控建设集团发挥老国企的优良传统，迎难而上、克难攻坚，较好地完成了前两个月的工作，为全年目标任务的顺利完成开了一个好头。他要求，下一步重点做好以下工作：一是强化运营分析。要高度重视量与价值的匹配性，加强经济运行分析和财务分析，查找不足，剖析原因，制定对策。二是强化市场开拓。要注重高收益市场项目开发，确保创利创现创效。三是强化算账经营。要坚持市场导向、效益效率导向，正确处理好算账经营和经营算账的关系，强化动态跟踪，持续对标改进。四是强化改革创新。要不断改进创新经营模式与管理模式，优化改进激励机制，增强经营能力水平，提升经营实效。五是强化清欠清收。要一手抓市场开拓、工程施工，一手抓清欠清收，两手抓、两手都要硬，采取有力措施，建立激励机制，确保工作成效。六是强化安全管理。要牢固树立“安全不仅关系稳定大局、实际上也是效率问题”的意识，落实安全责任，强化安全管理，共建和谐企业。七是强化任务落实。要按照集团“两会”工作部署，强化审计监督，持续深化“三讲”，高效推进重点任务和专题专项工作，认真抓好党史学习教育，开展好集中评先表优工作。
张永星强调，国控建设集团要积极研究市场、开拓市场，人力财力注意向主业分配，盘活存量资、扩大增量;要加强项目管理，树好标杆，抓好优质项目;要完善分配机制，体现员工市场价值，让大家看到更多的希望;要坚定不移深化改革，一定要改、不能不改，可以边试边改;要着眼缓解生存压力和长远发展，搞活用人机制，尽快出台改革方案;要建立完善市场开拓奖励办法，全力承揽有较高利润的项目、有现金流的优质项目、可以长期合作的项目。
魏华阳要求，要高度重视并做好经济运行分析和计划管理，形成上下联动机制;发挥优势，加强创新，搞好市场开拓;统筹项目管理，盘活存量资源;采取有效激励措施，推进债权清收。
国控建设集团党委书记、董事长李良勇汇报了公司今年以来的主要工作、年度工作目标以及完成目标的保证措施等基本情况，总经理戴宝森汇报了前两个月的生产经营具体情况。与会领导在认真听取汇报的过程中，不断提出疑问、参与细致分析，并就经营改善方面存在的不足提出改进意见。
国控建设集团财务处、综合管理处、人力资源处、工程技术处、党委工作部等部门负责人参加调研汇报。