2月23日，国控建设集团五届三次职代会暨2021年工作会以视频形式召开，主会场设在机关总部五楼综合会议室。会议强调，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实国控集团的工作部署和要求，坚持稳中求进工作总基调，以党的建设为引领，以高质量发展为目标，抓好重点工程项目实施，加大债权清收和市场开拓力度，深化内部改革、理顺管理体制、提升管理效能，多措并举化解风险，打赢企业生存保卫战，奋力开创公司“十四五”开门红，在建设“全国一流综合性专业化施工强企”的征途上取得更大胜利。
党委书记、董事长李良勇作总结讲话，总经理戴宝森作行政工作报告，党委副书记、工会主席刘根明作职代会工作报告。国控集团党群部主任李秀岭到会指导。国控建设集团领导班子其他成员、所属各单位党政工负责人、机关各部门负责人、部分职工代表共50人在主会场出席会议，其他正式和列席代表在分会场参加会议。李良勇和刘根明分别主持了上午与下午的会议。
李良勇在讲话中肯定了公司2020年取得的成绩，对做好2021年工作提出了要求。他强调，准确认清形势、精准把握态势方能行稳致远。面对严峻复杂的内外部形势，我们要善于从宏观大势中看到希望，从行业形势中看到未来，在企业传承发展中看到信心。他要求，全体干部职工以时不我待、只争朝夕的紧迫感和责任感，不折不扣把各项要求落实落地，奋力开创公司“十四五”开门红，在建设“全国一流综合性专业化施工强企”的征途上夺取新的更大胜利。一要坚持理念引领与严格管理相结合，打牢安全生产基石。要坚守安全发展理念，完善安全工作机制，严格执行安全管理规定，站在维护企业生存稳定的高度全力以赴抓好安全生产。二要坚持内抓管理与外抓机遇相结合，增强核心竞争力。要持续构建以成本管控为核心的基础管理体系，持续加强风险管控杜绝重大不确定情况发生，持续强优势补短板，进一步增强责任意识、机遇意识、攻坚意识，深化制度体系建设，多方挖掘成本潜力，把自己的事情做好做到位。三要坚持目标导向与问题导向相结合，推动改革走向深入。要进一步完善公司法人治理，强力推进三项制度改革，继续探索混合所有制改革，做到改革和发展相辅相成、相互促进，推动改革与经营发展的互融共促。四要坚持风险防范与转型发展相结合，推进高质量发展。要抓做好赢创、庚安两个公司的手续完善工作，尽可能规避各种风险，做好转型发展，做强做优专业子公司。五要坚持政治建设与业务工作相结合，巩固提升党建效能。要坚定不移加强政治建设，提升党建质量，锻造过硬队伍，深化正风肃纪，建设和谐企业，着力构建大党建工作格局，全力推进党的建设开新局。他号召，全体干部职工从稳住基本盘和化解风险中坚定对未来发展的信心和决心，把雷厉风行和久久为功有机结合，发扬“三牛”精神，自觉把初心落在行动上，把使命担在肩膀上，齐心协力、开拓进取、真抓实干，以优异成绩迎接建党100周年。
戴宝森全面总结回顾了国控建设集团2020年工作，分析了企业实现高质量发展面临的机遇和挑战，提出了2021年生产经营目标和重点工作。报告指出，2020年公司强化党建引领，落实发展战略，紧抓疫情防控，强化安全管理，积极开拓市场，深挖管理潜能，着力债权清收和依法维权，深化改革攻坚，做好文明创建，确保了企业持续稳定健康和谐发展。2021年，公司要坚持把稳中求进、系统观念、战略引领、解放思想和实干精神贯穿始终，以党建工作高质量推进改革发展高质量，重点做好九方面工作：宣贯国控集团“两会”精神和重点任务计划，深化精细化管理和经营改善;做实安全管理，确保稳定向好;优化产业结构，搞好重大项目管理;抓紧债权清收，全力做好融资;大力开拓市场，确保项目接替;推进改革创新，激发内生活力;加强队伍建设，提供人才支撑;完善风控体系，提升防控能力;培育特色文化，促进和谐发展。
刘根明从强化政治引领、做好疫情防控和复工复产、坚持服务生产、加强民主管理、关爱帮扶职工、加强示范引领、推进企业文化建设七个方面对工会去年工作进行总结，从坚持文化引领、协助抓好安全、弘扬劳模精神、深化企务公开、丰富业余文化生活、开展帮扶活动、加强自身建设七个方面对今年工作做了部署。
大会审议通过了行政工作报告、职代会工作报告、关于五届二次职代会闭幕期间联席会议协商处理重要问题的报告，听取审议了2020年度财务决算和2021年度财务预算报告、2020年度业务招待费支出情况报告，举行了2021年度经营目标责任书签字仪式。
会上，李良勇还传达了国控集团七届一次职代会暨2021年工作会会议精神。矿建三分公司经理杨卫、郑州新泰臻公司董事长梁翠玲、机电安装公司经理芦新磊、经营处处长杨红军分别代表矿建板块、建筑地产板块、机电安装板块、机关部门表态发言，表达了为全面实现公司发展目标而努力奋斗的信心和决心。
