1月4日上午，新年上班后的第一天，国控建设集团召开机关每周工作例会。在认真听取各部门上周工作总结及本周工作安排汇报后，党委书记、董事长李良勇对近期重点工作作出部署。总经理戴宝森主持会议并讲话。
李良勇在讲话中指出，2021年是国控建设集团改革脱困、逆势突围的关键之年，要立足新发展阶段、贯彻新发展理念，迈好“十四五”开局第一步。一是以改革的精神抓好经营管理。要勇于改革长期以来的运作模式，善于借鉴行业先进单位和内部天湖铁矿项目部的好经验好做法，转变“增产靠增人”的保守思想，推进“一专多能”“劳务派遣”“减人提效”等措施，大胆实践，合理进行人员与岗位及设备的优化配置，降低人工成本。对于个别经营效果很差、甚至严重亏损的单位，要采取坚决措施，把责任人员的收入降下来。二是切实加大工程承揽力度。要把市场开拓摆上更加重要的位置，制定奖励办法，广泛发动干部职工关注并提供工程信息，齐心协力保证项目的有序衔接。三是增强责任心提升执行力。要勇于担当作为、善于解决问题，下大力气改掉“人浮于事、效率低下”的弊端，着力做好工程结算、合同管理等工作，靠大家的共同努力把公司的各项决策部署抓实抓细抓落地。机关部门深入基层要务实高效，避免给基层增添不必要的“麻烦”。四是文明廉洁过好“双节”。要筑牢思想防线，严格遵守中央八项规定精神和廉洁自律各项规定。适逢地方政府换届的特殊阶段，更要特别注意自身言行。对节日期间执行制度规定打折扣、搞变通以及发生重大违规违纪问题造成恶劣影响的，将严肃追究责任人责任。
戴宝森指出，2020年是极不平凡、极不寻常的一年。面对突如其来的新冠肺炎疫情和金融风险的“双重”巨大压力，干部职工迎难而上、攻坚克难，在大考中交上了一份合格的答卷。在新的一年里，要持续强化基础管理，特别是过程管理，扎实推进精细化管理与经营改善提高相结合，把资源和精力用到项目管理上;要持续推进重点工作，总结完善“十大抓手”，推进劳务计件承包，适应建筑业改革发展新形势;要持续加强债权清收，抓安全保稳定，做好工资分配与奖励这篇“大文章”;要持续抓好市场开拓，抓住春节前有利时机，保证贵州及安徽的4个意向项目顺利承接;要做好与远洋集团的合作，协助搞好尽调，做好做实“把房子建起来”的任务。
国控建设集团领导班子其他成员、机关全体中层干部参加会议。