10月16日上午，集团公司召开第三季度经济运行分析会，听取生产经营情况汇报，安排部署第四季度重点工作。党委书记、董事长李良勇作总结讲话，总经理戴宝森部署第四季度重点工作。会议由副总经理刘根明主持，其他领导班子成员，各分(子)公司党政负责人、主管经营工作的副职以及财务主管，机关各部门负责人参加了会议。
在听取了各单位第三季度生产经营情况汇报和分析后，班子成员联系各自分管单位的生产经营状况进行了点评。刘根明通报了集团公司前三季度整体经营面貌，逐项介绍了营业收入、利润总额、净利润、人均利润、经营性现金流量等主要经济指标完成情况，分析了债权回收情况、主要项目投资进展情况、重点工作完成情况和前三季度工作中的亮点。
戴宝森站位全局，肯定了前三季度取得的成绩，指出了存在的问题，从工作作风、劳动竞赛、债权清收、盘活资产、安全生产、市场开拓、经营管理、风险防控、市场研判等方面对第四季度重点工作进行了全面安排。他要求各单位坚持目标导向和问题导向，聚焦任务狠抓落实，强基固本提质增效，全力打赢四季度攻坚战，扎实推进企业高质量发展。
李良勇在讲话中要求，各单位要正确认识集团公司面临的形势。虽然我们面临诸多困难和挑战，但企业发展仍然充满希望。矿山建设、建筑地产、机制安装、市政工程四项主业以及特殊工程各有优势，要拼搏进取化优势为胜势，奋力巩固扩大市场份额。他指出，高效务实做好当前重点工作非常重要。要加强干部队伍建设，注重选择那些口碑佳、成绩优、协作好的干部，深化三项制度改革，强化技术、管理和制度创新，确保“大干120天劳动竞赛”出新出彩出效，强化成本费用管理和风险管控，加大融资力度提高资金周转率，切实提高安全管理水平。他强调，党建统领是高质量发展的坚强保障，各单位要切实加强党风廉政建设和企业文化建设；党务部门近期要以贯彻制度要求为重点，深入基层督导落实;党员干部与私营企业打交道时，决不能恣意妄为、触碰“红线”；共产党员不能信仰宗教，要坚决抵制那些披着宗教外衣逆社会而行的非法组织和个人。
会议还通报了集团公司前三季度债权回收情况，提出了把2015年以前的债权回收作为清欠重点的要求；通报了前三季度安全生产情况，对第四季度安全重点工作作了具体安排。