8月13日下午，国控集团党委书记、董事长姚忠卯带领综合办主任吴枚、党群部高级业务经理徐笑，前往国控建设集团召开座谈会，从“学习贯彻国控集团2020年工作会暨职代会精神”“如何发挥基层党组织作用”“对产业整合的意见建议”三个方面，与该公司以及河南工建集团部分干部职工亲切交流。
会议由姚忠卯亲自主持。国控建设和工建集团的与会人员交替发言，联系本职工作和单位实际谈认识、讲感受、提建议，对国控集团全力打好风险化解和转型发展攻坚战给予支持，纷纷表示要坚持以集团“两会”精神特别是姚总的报告精神为指引，干好党建工作、助力改革发展，努力把因疫情造成的损失抢回来补回来，把各项决策部署落到实处。站位全局的高度，同志们从不同侧面分析了业务板块整合的重要性和必要性，提出了因企施策、分时推进等中肯的意见建议。
在座谈的过程中，姚忠卯不时与大家开展互动，提出问题并与同志们深入讨论。
最后，姚忠卯总结讲话。他首先肯定了基层单位富有成效的工作，并向奋战在一线的干部职工表示由衷感谢。他动情地说，听了大家的交流发言后很受感动和启发，也增强了干好工作的信心与决心。企业的创造力在基层，发展动力在基层，精神状态、信心和决心也在基层，一定要继续抓好落实，集中力量把项目建设、风险防控、安全稳定和转型发展等各项工作做细做实。他指出，党建引领发展，越是面临重大挑战的时候，越要高度重视党建工作，越要下力气把思想政治工作做好。在当前的特殊时期，结合集团面临的形势任务，为积极应对来自各方面的挑战，需要继续开展好“三讲”活动。他强调，开展好“三讲”活动，务必要做好三个方面的工作：一是弄清楚为什么要持续深化“三讲”。从根本上来讲，是为了进一步明目标、增信心、促落实、聚合力、保时效。明目标，是要明确各个层级的目标和任务;增信心，是要增强和坚定全体干部职工的信心;促落实，是要促进各项工作特别是重点工作的落实;聚合力，是把全体干部职工的力量都聚集在一起;保时效，是降本提质、增收创效。保时效是最重要的体现，是全部工作的落脚点。开展“三讲”活动，根本目的是要培育和创造先进性，要盯住实效来讲，盯住信心来讲，盯住合力来讲，盯住正确的方向来讲。二是怎样才能开展好“三讲”。首先要把握根本要求。要高度重视、精心谋划、确保有效有序。要通过“三讲”，促进学习领会国家的大政方针政策，学习领会集团的整体部署、根本要义，学习领会各个层级的工作安排。要通过“三讲”，促进承接任务，让更多的职工勇挑重任;促进创新，变不可能为可能。要通过“三讲”，促进健全体系，把制度体系建设成为推进改革发展的强大力量。国控集团整个系统现在都需要这样的热情和韧劲。其次要抓好任务分解。要明确细化各层级的任务，小组保项目，项目保企业，企业保集团，聚焦重点，层层包保。第三要科学组织推进。要结合任务的特点、单位的实际，采取必要的措施，建立相应的体系，通过发挥职责、联合攻关、岗位竞赛、创新创效等措施或载体，来凝聚职工的力量，把完成目标任务。第四要夯实基层基础。要做实基层党组织，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用;要做实基础管理，健全完善制度，同生产经营等实际工作结合起来，发挥好引导作用、疏导作用和督导作用。三是以上率下务求实效。深化“三讲”活动要和中心工作、重点任务结合起来，融合到一起，真正发挥实效。“三讲”的根本目的是为了帮助基层、促进工作，绝对不能变成形式主义、变成累赘和包袱。因此，就需要认认真真地分析和研判形势。讲形势，就要分析和研判;讲任务，就要梳理问题、明确重点、制定对策;讲责任，就要主动承接、勇于担当、示范引领。领导干部要一级带着一级干、一级做给一级看，带着清醒的认识和研判去讲，带着明确的目标和任务去讲，带着自觉的担当和作为去讲，带着显著的成效和业绩去讲。要以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，发扬钉钉子精神，拿出舍我其谁的勇气，上下同心、顽强作战，真正形成一群人、一辈子、一件事、一条心、一起拼的氛围，以实际行动助力集团风险化解、转型发展攻坚战取得决定性胜利。
国控建设党委书记、董事长李良勇，工建集团党委书记、董事长朱张顺，以及这两户企业的党委副书记、基层党支部书记、党小组长等共计17人参加了座谈会。