7月27日，国控建设集团召开2020年年中工作暨2019年度表先会，动员全体党员干部职工进一步坚定信心、明确目标、鼓足干劲，努力完成全年各项目标任务。党委书记、董事长李良勇总结讲话，总经理戴宝森主持会议并作工作报告。领导班子其他成员、各二级单位党政负责人、机关中层干部参加会议。
党委副书记、工会主席刘根明宣读了表彰决定，受到表彰的先进集体和“十大劳模”“第二届十大优秀青年”上台领奖，矿建三分公司经理杨卫、矿建一分公司党总支书记王玉民、人力资源处卓同巍分别代表先进集体、先进个人和“十大优秀青年”表态发言。
副总经理王家春通报了公司上半年经营考核情况。各二级单位汇报了上半年工作成绩、存在问题和下半年拟采取的措施，安全生产监察处汇报了安全生产、复工复产情况，防疫办公室汇报了疫情防控情况，清欠办汇报了债权清收情况。公司领导分别进行现场点评，提出了工作要求和今后努力方向。
戴宝森作2020年年中工作报告，全面回顾了公司上半年工作，分析了产值、利润严重下滑的原因，指出了安全管理等方面的问题，肯定了疫情防控和复工复产、市场开拓、债权清收以及精细化管理等方面取得的成绩，对做好下半年工作提出具体要求。他指出，下半年要坚持稳中求进、因时因势谋划，全力以赴打赢风险化解和改革发展攻坚战。一要继续深化管理体制改革，着力培育和扶植重点板块的发展;二要强化资金管理，加大债权清收力度;三要抓好安全生产，维护和谐稳定发展局面;四要积极开拓市场，全力降本增效;五要做好板块重点工作，全面提升核心竞争力。
李良勇总结讲话，传达了国控集团2020年工作会暨职代会精神，重点传达了姚忠卯董事长工作报告精神，要求各单位及时传达学习贯彻会议精神，把思想和行动迅速统一到集团党委决策部署上来。在谈到公司上半年的工作时，他赞扬了全体干部职工危难关头豁得出、关键时刻顶得住的的担当精神，对疫情防控、复工复产所取得的来之不易的成绩给予肯定。他要求，各单位一要提前谋划，练好内功，以不变应万变。要辩证看待当前面临的内外部复杂形势，明确目标任务，准确识变、积极应变、主动求变，在危机中育新机、于变局中开新局，围绕“抢时间、夺损失、保全年”，在紧盯、落实、见效、提升上下功夫，集中精力把自己的事情办好。二要解放思想，推进改革，不断增强核心竞争力。要以增效益、提效率、重激励、强约束为目标，全面贯彻落实国企改革三年行动方案，学习郑煤机和省内外先进企业改革经验，坚持市场化改革方向，制订公司深化改革行动计划，抓重点、补短板、强弱项，保持定力、抓住不放、一抓到底，推动工作走深走实、见底见效。三要党建引领，凝聚共识，以党的建设高质量推进改革发展高质量。要围绕“方向、大局、落实”持续发力，坚持党的领导，加强党的建设，聚力“学、严、干”，推进党建工作与生产经营深度融合，努力开创公司两个高质量发展新局面。
