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国控建设集团召开三季度经济活动分析会
发布时间：
2019-10-23
10月18日，国控建设集团召开三季度经济活动分析会，总结前三季度经济运行情况，分析存在的问题，安排部署下一阶段重点工作。党委书记、董事长李良勇参加会议并讲话，动员全体干部员工攻坚克难、大干快上，确保全面完成年度目标任务。总经理戴宝森安排部署第四季度生产经营工作，副总经理王家春主持会议并通报了公司第三季度经营考核情况。
李良勇在讲话中指出，前三季度公司整体形势步步向好，矿建项目后续储备工程较多，房地产开发三年内创效可期，其它工程也从积累经验向业务成熟转变，发展方向更加明确;坚持对标先进，推进“三项制度”改革，发展的后劲越来越足;牢固树立创新发展理念，构建完善组织、人才、资金、制度、文化“五位一体”工作体系，加快打造核心竞争力，内生动力不断增强;通过深入开展主题教育，党员、干部锤炼了党性修养，强化了责任担当。这是全公司团结协作攻坚克难的成果，要继续务实奋进发扬光大。他强调，各项重点工作已经到了决战决胜的关键阶段，公司上下要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，践行“两个维护”，坚定攻坚克难的信心，强化责任担当，勇挑工作重担，按照目标不变、任务不减、标准不降要求，突出重点、抓住关键，集中精力、自我加压，扎扎实实把工作落到实处。他要求，要做好巡视配合，抓好党建工作，加强支部建设，以坚决的态度、坚定的决心、果断的措施，严肃认真地抓好巡视整改工作;要加大市场开拓力度，主动出击，下功夫多方位开拓业务转型;要谋划好明年工作，解放思想、激活机制、破除等靠要思想，积极开展工作;要持续加强精细化管理，发扬“干毛巾里拧出水”的精神，做好配合、形成合力;要加强党风廉政建设，纪检监督与业务工作相互结合、深度融入。
戴宝森在讲话中指出，尽管前三季度公司产值、营收、利润总额同比都有明显提高，资产负债率比年初也有所下降，安全生产保持了平稳向好态势，但是仍然存在不少的问题，容不得丝毫的懈怠麻痹。他强调，四季度是公司决战全年目标的特殊时期，也是考验党员干部意志毅力的关键阶段。全体干部职工要紧盯年度奋斗目标，强化安全管理，加力推动精细化管理深入深化，狠抓债权清收，大力开拓市场，深入研究队伍建设难题解决思路，规范资金管理，强化质量管理，持续强化作风建设，全力以赴抓好会议精神贯彻落实，把行动统一到公司部署要求上来，强化措施抓好今年工作收官，深入细致谋划好明年思路举措，巩固发展团结奋进的好形势，心无旁骛地抓落实，推进公司各项工作再上新的台阶。他还对各单位(部门)的当前重点工作及注意事项作了详细部署。
会议听取了各分(子)公司前三季度经营情况的汇报。
公司领导班子成员，各子公司董事长、总经理，各分公司经理、经营副经理，各二级单位党(总)支部书记、财务主管及机关各部门负责人参加会议。
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