7月22日上午，国控建设集团召开上半年经济运行分析会，各生产单位汇报了上半年经营指标完成情况、经济运行中存在的主要问题和影响因素，总结了工作亮点及好的做法，提出了下一步工作目标、主要措施、需要协调解决的问题及工作建议。党委书记、董事长李良勇，总经理戴宝森出席会议并讲话。副总经理王家春主持会议。
戴宝森在讲话中总结了上半年工作成绩，对下半年重点项目、重要工作逐项作出部署，强调要巩固提高稳中求进、稳中向好的发展态势，切实抓好安全管理、市场开拓、债权清收、盘活资产、劳动竞赛、队伍建设、风险控制等重点工作，特别是在“实施精细化管理、推进高质量发展”方面，更要完善办法、强化措施、确保实效;要求各子(分)公司、项目部要坚持问题导向，抓重点、破难题、补短板、出成果，不断把精细化管理推向深入，推动主题教育往深里走、往心里走、往实里走，促进党建工作与生产经营、改革发展深度融合。
李良勇做总结讲话，重点传达了姚忠卯总经理在国控集团上半年工作座谈交流会上的三点指示：一是关于面临的形势任务，要保持三个“认清”，即认清形势，认清大局，认清责任，主动担当作为。二是关于当前工作推进的基本遵循，要重视三个“坚持”，即坚持底线思维、坚持高线思维、坚持长线思维;要正确把握一业为主和多元发展、做实存量和转型发展、合作和分工、“管”和“理”、“为”和“不为”、“产业+”和“+产业”的关系。三是关于工作推进总体思路和重点把握，要夯实发展基础，注重“四个支撑”，即融资优化、资本运作、管理提升和动能转化;强化“七个提升”，即提升战略引领、投资管控、经营改善、资本运作、资金调配、风险防范、责任驱动能力和水平，为企业转型升级和高质量发展提供有力保障。对于下半年工作，李良勇强调：一是要继续深入开展主题教育。这是重大政治任务，各党(总)支部要认真落实“三会一课”制度，把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿主题教育全过程;党员干部要认真学习习近平总书记在近期召开的中央和国家机关党的建设工作会议上的重要讲话精神，践行新时代好干部标准，坚决不做昏官、懒官、庸官、贪官。二是全力以赴抓好安全生产。公司近期先后制定印发了《安全风险隐患双重预防体系实施方案》等文件，要结合实际认真贯彻执行;党员干部要明确各自安全职责，努力把安全专项活动和日常工作结合起来，深刻汲取义马气化厂爆炸事故血的教训，确保安全生产平稳运行。三是切实加大市场开拓力度。党员干部要敢于担当作为、激情满怀地开展工作，主动出击矿建市场，早日承接几个大的工程;努力提升土建队伍的专业化能力，开发与施工要特色鲜明，在积极学习的基础上，尽快满足市场竞争需要;市政工程要重点关注国家振兴发展乡镇战略，不断寻求新的突破;安装工程要加大改革创新工作力度，把主要精力放在承接大项目上来。四是加大改革创新的力度。要不断创新经营管理，刀刃向内，拿出“从干毛巾拧出水来”的气魄，把创新渗透于管理整个过程中;要努力抓好干部管理改革，注重完善干部聘用管理办法，积极推行任期制，必要的时候尝试推行竞争上岗、末位淘汰制度。
各分公司书记、经理、经营副经理，各子公司书记、董事长、总经理，各二级单位财务主管及驻马店工程项目、国控大厦项目经理，机关中层以上干部参加了会议。
