“实行精细化管理，推进高质量发展”工作在全公司开展以来，各单位以抓好关键环节、重点细节为着力点，精心部署、循序渐进推进精细化工作上台阶、见效益、成习惯。矿建三分公司下霍煤矿新建回风井项目部从规划、分析、控制、操作、核算等方面入手，成立组织、完善制度、高效推进，把精细化理念贯彻到生产经营管理的全过程，有力促进了效率效益的提升。
工作安排精细化。一是有计划。班组长对每一项工作任务和每一位职工的技能、体力、身体健康状况都有清晰了解，量才使用、量力而行，做到工作安排无遗漏、轻重分配合理恰当。二是超前。在日工作计划的基础上，安排好周工作计划、月工作计划，为日后具体工作精细安排赢得主动。三是周密。材料准备是否齐全、工具携带是否齐全、措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等，都被列入能否顺利开展工作的重要因素。四是量化。做数量计划时估算到每一个量化细部的劳动强度、劳动时间，确保每一个过程的劳动力布局合理。
安全管理精细化。无条件地给施工人员配备完善安全卫生设施，保障职工在遵章作业的状况下不会发生安全事故。机器、设备管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡检制度，及时消除事故隐患。班组人员经过安全培训合格后才能上岗，严格执行安全纪律、工艺要求、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化。材料、备件摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序、安全标志齐全、安全色标醒目。岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组有安全规章制度。做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产状况，及时处理生产中反映出的问题。
验收考核精细化。根据行业技术规程、技术标准编写制定工程质量验收标准，精确检验施工技术、工作件的达标状况，并对检验的结果做出详细的检验记录，造册入表、登录备案。建立一套精细准确的验收考核标准，组织专门的验收和考核，做好对职工工作量完成状况的终结评定或跟踪了解，努力做到制定检验标准准确、检验过程精细、检验结果注册登记详细。
精细管理出成绩。自去年10月25日入场至今年3月12日筹备结束(春节期间放假20天)，项目部认真把“精、细、严、实”要求落到实处，以修旧利废的亮眼成绩为精细化管理标上了崭新的注脚：对原三元煤矿撤下来的吊盘进行改造，吊盘直径从7.9米缩短到6.2米，直接利用主梁、副梁、立柱(含抱卡及悬吊卡)，在型钢材料方面节约成本约4.7万元;对三元封口盘旧主副梁进行挑选改造再组合，直接利用原井盖门，节约材料费约2.6万元;挑选利用原三元天轮梁的旧主副梁，节约材料费约3.7万元;改造设备库的下行旧模板，补充加工夹块、大小韧角;加强签证管理，工业广场整体道路硬化、供水系统变更设计等措施增加产值约20万元;建议建设和设计单位变更局部设计，增加了临时锁口和冻结表土段泡沫板衬砌工程内容，增加了工程造价;加强劳动组织，将部分辅助人员编入掘进队，提高工时利用率，降低了人工成本。
