3月27日上午，国控建设集团总经理戴宝森深入矿建三分公司山西下霍新风井项目调研指导工作，强调要以实施精细化管理为抓手，以管理提升、防控风险、降本增效为核心，结合实际谋划方略，突出特色提高质量，以更加靓丽出彩的成绩为建党70周年献礼。
戴宝森一行先后来到压风机房、绞车房、材料库、冻结站等处，关切询问了职工的工作和生活情况，又深入井筒工作面现场查看了施工安全、质量、进度等情况。
在随后召开的现场办公会上，戴宝森认真听取了下霍新风井项目部经理杨卫关于工程基本情况、进展情况、存在问题、发展思路以及实施精细化管理的初步方案等方面的汇报，对项目部取得的成绩给予了肯定。他指出，在筹备时间短、设备需要维修的不利条件下，项目部以实施精细化管理为切入点，不等不靠、主动作为，工程进度、文明施工等多方面工作都广受好评。特别是在加强废旧设备材料的翻新改造、加工利用上所取得的成绩，要好好总结经验，作为公司实施精细化管理的一个亮点进行交流推广。他要求，项目部实施精细化管理必须紧密结合自身特点提高针对性，瞄准成本管理找准着力点，把握关键要素，形成新的亮点。首先是找准发挥领导作用的着力点，领导班子必须亲自谋划、亲自部署、亲自把关，毫不动摇地推进管理。其次是找准实现全员参与的着力点，积极传播精细化管理理念，营造“人人讲精细、事事可精细”的浓厚氛围。第三是找准打牢基础管理的着力点，形成真实有效的计件工资及绩效考核办法，围绕成本管理承担的责任和指标体系开展工作。第四是找准开展特色创新的着力点，针对项目特点、甲方管理重点、施工中的难点制订应对策略，逐步消除生产经营管理中的各种问题，让精细化管理成为发展的不竭动力。他强调，项目部在精细化管理部署上要建立责任明确、分工协调的工作机制，把安全工作始终放在首位去抓紧抓实抓出成效;在精细化管理推动上要及时掌握发展动态，持续改进提高，把月度分析总结形成雷打不动的制度，以期在季度、年度总评中取得好成绩;矿建与冻结单位必须密切配合，协调解决工作中遇到的问题，不断提升整体工作质量和效益。
党委副书记刘根明、副总经理吴锦华、安全监察处副处长朱书景陪同调研。
