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关于做好春节期间信访稳定工作的通知
发布时间：
2019-01-07
集团公司各单位，机关各处室：
2019 年是新中国成立 70 周年，做好节日期间各项工作十 分重要。春节临近，为了切实维护好和谐稳定工作大局，确保 欢乐祥和欢度新春佳节，根据省政府国资委、国控集团《关于 做好 2019 年元旦春节期间信访稳定工作的通知》精神，特就集 团公司春节期间信访稳定工作相关事宜通知如下：
一、要统一思想，提高认识，高度重视企业信访稳定工作 新春佳节是全党和全国各族人民生活中的一件喜事， 维护社会大局稳定，确保人民群众渡过一个祥和的节日是 一项艰巨而光荣的政治任务。集团公司各单位、机关各部门、 各级领导干部，都要从“讲政治、顾大局”的高度出发，进 一步增强做好信访稳定工作的责任感和使命感，不折不扣 地贯彻落实省政府国资委、国控集团信访稳定工作部署和 要求，切实做好信访稳定的每一项工作，要认清形势，增强 忧患意识，自觉克服并坚决防止松懈麻痹、推诿扯皮和事不 关己不管不问的思想认识和做法。
二、进一步加强春节期间信访稳定工作的组织领导 为了切实加强春节期间信访稳定工作的组织领导，集 团公司成立春节期间信访稳定工作领导小组和应急小组。 组长：李良勇、戴宝森; 副组长：孙跃安、李志成、王富堂、张善听、魏国强、 刘根明、王宏图、吴锦华、邱 林; 成员：各单位行政负责人、机关各处室负责人; 联络员：综合办公室负责人。
三、认真排查隐患，切实做好防范 各单位、各部门要高度负责，认真排查本单位、本部门 影响企业稳定、社会安定的各类隐患，做好防范处置预案， 对苗头性问题要及早进行妥善处理，把矛盾化解在萌芽状 态，做到“严防严控、抓早抓小、防患于未然”。对没有制 定防范预案、隐患不排查或排查不认真不细致、苗头性问题 处置不力，造成不良影响和严重后果的，要严格追究相关责 任和领导责任。
四、突出重点，抓好落实 根据目前形势和春节期间信访稳定工作特点，要认真 落实集团公司党委关于“深化以案促改、改进干部作风”活 动征求意见的反馈整改要求，认真听取职工群众的意见建 议，主动关心职工群众生活，积极帮助职工群众排忧解难， 大力营造团结和谐、干事创业氛围。要紧紧围绕职工群众最 关心、最直接、最现实的利益问题，加大工作力度，及时妥 善解决。除做好安全生产、环境保护、帮贫扶困送温暖等工 作之外，尤其要加大力度，千方百计回收工程款，重点关注 并切实解决好劳务队费用、材料供应商款项、职工工资等方 面的问题。他们的合理诉求要坚决快速解决到位，对不合理 的诉求要耐心细致做好思想疏导、解释说服工作，严格防范 各类案件、事件的发生，确保春节期间企业稳定和社会安定。
五、坚持实行集团公司领导包案制度 根据国控集团要求，借鉴以往工作经验，坚持严格实行 领导包案制度。也就是说，要把影响稳定的所有隐患都当作案件，分包到每一位领导，切实进行防范、控制和处置解决。 集团公司包案领导和所分管单位的经理是该单位信访稳定 工作的第一责任人。若哪个单位发生上访事件，该单位的领 导及集团公司包案分管领导必须到场协调处理，相关业务 部门协同配合，做好化解处置工作。根据集团公司领导业务 分管情况，我们集团公司信访稳定包案责任明确如下： 党委书记、董事长李良勇、总经理戴宝森为各类信访稳 定案件的总负责人; 副总经理王富堂负责建筑地产工程方面的信访稳定案 件; 副总经理张善听负责安装工程、纪监、宣传方面的信访 稳定案件; 副总经理、工会主席孙跃安负责设备材料、机关接待、 后勤、工会、汝州、郑州和焦作基地方面的信访稳定案件; 副总经理刘根明负责经营管理、法务和医院方面的信 访稳定案件; 副总经理王宏图负责水利工程及分管项目方面的信访 稳定案件; 副总经理吴锦华负责分管项目方面的信访稳定案件; 副总经理魏国强负责矿建工程、冻结工程、市政工程方 面的信访稳定案件; 总工程师李志成负责安全生产、工程技术方面的信访 稳定案件; 财务总监邱林负责资金、财务方面的信访稳定案件。
六、认真做好节日期间值班工作 根据集团公司《节假日值班制度》，春节假期期间，坚持 24 小时三级值班制度，每天安排 1 名集团公司领导在岗 带班、1 名机关中层领导在值班室带班、1 名机关中层领导 在值班室值班，各单位要坚持领导班子成员现场带班值班 制度，除保持通讯联络畅通外，建立“2019 年春节值班微 信群”，加强沟通联系。 七、认真执行信访稳定事项报告制度 各单位、各部门要加强沟通联系，有关信访稳定工作重 大事项除妥善做好应急处置外，要及时向集团公司报告。集 团公司要遵照国控集团安排，认真执行好春节期间信访稳 定事项报告制度。由孙跃安负责安排，综合办公室具体办理。
河南国控建设集团有限公司
2019 年 1 月 7 日
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