10月11日，集团公司总经理戴宝森，副总经理张善听、王富堂，财务总监邱林一行4人深入三门峡高速·甘棠雅苑和三门峡新时代广场两个工地，现场调研项目进展情况，研究解决遇到的困难，督导集团公司各项工作部署落到实处。
上午10时许，戴宝森一行从郑州赶到三门峡高速·甘棠雅苑项目工地，听取了项目负责人曹日晖的专题汇报，针对建设单位不能足额支付工程款、后续资金不能及时跟进问题与三门峡市天仁房地产开发有限公司总经理陈鸿伟、现场经理陈鸿芳、财务总监郭志刚进行了有效磋商，确定了主体封顶的时间，达成了“在保证资金的前提下早日完成目标任务”的共识，并就现场沉降观测、植筋拉拔实验等工作做了技术交流。集团公司副总工程师、第二建筑公司经理黄明刚全程参与督导洽商。
下午2时至5时，戴宝森在三门峡新时代广场主持召开会议，提出了创新方法提高效率加快推进项目建设的要求。三门峡新泰臻房地产公司董事王富堂、邱林，监事张善听参加会议。会议听取了三门峡新泰臻房地产公司董事长兼总经理梁翠玲关于项目进展情况的汇报，围绕遇到的设计方案变更、企业形象树立、售楼部建造、测量基准点复核、外部关系协调、前期劳务纠纷、地基及原结构处理等难题展开讨论并提出初步解决办法。戴宝森作总结讲话，强调三门峡新泰臻房地产公司与建筑工程公司要全面细化梳理举措，找准工作结合点和切入点，以更新的起点、更大的力度、更严的要求、更实的举措，推动项目建设落地达效。关于三门峡新泰臻房地产公司的班子建设、销售策划等问题他也提出了明确要求。建筑工程公司经理王福刚表态将抓住施工的黄金季节，努力做到思想同心、目标同向、行动同步，以实际行动融入“大干120天劳动竞赛”的热潮之中。会议之后，戴宝森等人又会同河南省城乡建设设计院有限公司、河南省博瑞地质工程有限公司、陕西建工基础工程集团有限公司等单位三门峡新时代广场项目负责人研讨了项目新设计方案地基处理相关问题。
两个施工现场推进会结束之后，戴宝森等人旋即赶赴三门峡商务中心区管委会，紧扣影响两个项目顺利实施的重点难点问题与主管领导进行沟通协调，并在造价评估、周边建筑拆除、消防等问题上得到满意答复。
