7月2日上午,集团公司召开机关周工作例会,认真听取各职能部门上周(月)工作汇报和新的一周(月)工作安排,对重点任务进行具体部署。党委书记、董事长李良勇发表简要讲话,强调要克服一切困难,干好当前工作,确保企业稳步健康向前发展。
李良勇指出,刚到公司几天,从与部分同志谈话和各单位、部门汇报材料来看,公司目前应加强六个方面工作:一是加强作风建设。部分管理人员精神萎靡不振,工作等待思想严重,拖拖拉拉、推推动动,有时推还不动,要振奋精神、勇于担当,理顺管理体系,落实国控集团一系列要求,按照分工,尽职尽责,保持攻坚克难的劲头,激发内在动力,扑下身子推动国控集团确定的37项重点工作的落实。二是加强企业文化建设、精神文明建设和形象建设。要牢固树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,加大宣传力度,形成昂扬向上的状态,凝聚力量,推进攻坚克难、改革发展。三是最大限度盘活资产。要进一步加大债权回收力度,盘活投资的项目,盘活已形成的财产,机关集中到西区办公的初衷也就在这里。四是增强经营意识和能力。要加大各级管理人员培训力度,提高在资金使用、材料采购、生产组织等方方面面的经营意识,向管理要效益。五是增强学习创新能力。目前,企业在转型升级,要着力培养开拓创新的意识、开拓创新的思路,做出开拓创新的成绩,形成干事创业的氛围。六是增强风险管控能力。要强化风险意识,有效防范经营风险,总结以前的经验教训,对各类工程项目划分类别,明确适宜公司可以承揽的类别,加大适宜类别的市场开拓,明确应从哪些方面防控风险的措施,形成内部规范性文件并不断完善,提升依法合规经营水平,促进企业健康高效稳步发展。
总经理戴宝森主持会议,领导班子其他成员、机关全体中层干部参加了会议。