7月2日上午，集团公司召开机关周工作例会，认真听取各职能部门上周(月)工作汇报和新的一周(月)工作安排，对重点任务进行具体部署。党委书记、董事长李良勇发表简要讲话，强调要克服一切困难，干好当前工作，确保企业稳步健康向前发展。
李良勇指出，刚到公司几天，从与部分同志谈话和各单位、部门汇报材料来看，公司目前应加强六个方面工作：一是加强作风建设。部分管理人员精神萎靡不振，工作等待思想严重，拖拖拉拉、推推动动，有时推还不动，要振奋精神、勇于担当，理顺管理体系，落实国控集团一系列要求，按照分工，尽职尽责，保持攻坚克难的劲头，激发内在动力，扑下身子推动国控集团确定的37项重点工作的落实。二是加强企业文化建设、精神文明建设和形象建设。要牢固树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，加大宣传力度，形成昂扬向上的状态，凝聚力量，推进攻坚克难、改革发展。三是最大限度盘活资产。要进一步加大债权回收力度，盘活投资的项目，盘活已形成的财产，机关集中到西区办公的初衷也就在这里。四是增强经营意识和能力。要加大各级管理人员培训力度，提高在资金使用、材料采购、生产组织等方方面面的经营意识，向管理要效益。五是增强学习创新能力。目前，企业在转型升级，要着力培养开拓创新的意识、开拓创新的思路，做出开拓创新的成绩，形成干事创业的氛围。六是增强风险管控能力。要强化风险意识，有效防范经营风险，总结以前的经验教训，对各类工程项目划分类别，明确适宜公司可以承揽的类别，加大适宜类别的市场开拓，明确应从哪些方面防控风险的措施，形成内部规范性文件并不断完善，提升依法合规经营水平，促进企业健康高效稳步发展。
总经理戴宝森主持会议，领导班子其他成员、机关全体中层干部参加了会议。